利豐集團供應鏈管理專題介紹ppt(參考版)
2025-01-08 00:35本頁面
【正文】 利豐供應鏈管理案例 OK便利店 連鎖供應鏈管理與科技應用 OK便利店總部 信息中心 財務及會計報告 提供決定性 數(shù)據(jù)的支持系統(tǒng) 采購 營運 管理 供貨商 電子銷售系統(tǒng) 電子銷售系統(tǒng) 電子銷售系統(tǒng) 電子銷售系統(tǒng) 電子銷售系統(tǒng) 電子銷售系統(tǒng) 電子銷售系統(tǒng) 電子銷售系統(tǒng) OK便利店 中央分發(fā)中心 供貨商 OK便利店 連鎖供應鏈管理與科技應用 ? 前線投訴 ? 庫存日 ? 缺貨 ? 缺乏彈性的 送貨支持 ? 財務及會計部 (缺乏效率 ) 中央倉 供貨商 供貨商 供貨商 店鋪 店鋪 店鋪 顧客 OK便利店 連鎖供應鏈管理背景 – 實物流 供貨商 供貨商 供貨商 采購員 采購員 采購員 ? 產(chǎn)品 ? 價錢 ? 成本 ? 數(shù)量 ? 時間 ? 溝通 OK便利店 連鎖供應鏈管理背景 – 信息流 OK便利店 連鎖供應鏈管理概念 1. 市場需求的拉動 – 店長角色、內部顧客 2. 核心業(yè)務 + 外判 – 成立供應鏈部門 （決定數(shù)量、時間） 3. 緊密合作，共享利益 中央倉送貨 (多種方式 )、 彈性供應鏈 、 VMI 4. 流程再設計 – 重設店鋪的雙向 流程 及于供應商的訂貨流程 5. 優(yōu)化信息系統(tǒng) – EPOS、庫 存 系統(tǒng)、 內部網(wǎng)絡 6. 生產(chǎn)貼近需求 – 運用信息 （ JIT 送貨、預估數(shù)量、重設流程） 7. 減少成本 – 與供應商合作（ 外 ） 與內 部 的努力 利豐貿易供應鏈管理的啟示 完 ， 謝謝！ 利豐供應鏈管理 工商管理 1101 第 4組 楊彬 方亞澤 牛翠林 吳雨晴 王建國 。 ? 微笑曲線中間是制造；左邊是研發(fā)，屬于全球性的競爭；右邊是營銷，主要是當?shù)匦缘母偁帯? 利豐的全球網(wǎng)絡整合與供應鏈 網(wǎng)絡：供貨商群組 客戶訂單
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