利豐集團供應(yīng)鏈管理專題介紹ppt-文庫吧資料
2025-01-11 00:35本頁面
【正文】 布料 剪裁 縫制 包裝和運送 利豐的 分散生產(chǎn) /無 邊 界生產(chǎn) 放眼全球 ，布置全球供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò) 分解價值鏈 ，然后對每一個步驟進行優(yōu)化，并在全球范圍內(nèi)進行生產(chǎn) 拉鏈 襯里 紗線 皮革 水晶 閃片 設(shè)計 組裝 利豐供應(yīng)鏈管理的 “ 軟三元” $1 $4 產(chǎn)品設(shè)計 采購 物流 經(jīng)銷 批發(fā) 信息 營銷 管理 指揮及沿供應(yīng)鏈增值，確保每一個步驟均達到要求 在供應(yīng)鏈管理過程中的價值 “ 軟三元” “ 微笑曲線 ” 附加價值 產(chǎn)業(yè) 價值鏈 創(chuàng)新 研發(fā) 設(shè)計 關(guān)鍵零 組件 制造 裝配 物流 營銷 品牌 “微笑曲線” ? 重要科技業(yè)者宏碁集團創(chuàng)辦人施振榮先生，在 1992年為「再造宏碁」提出了有名的“微笑曲線”（ Smiling Curve）理論，以作為宏碁的策略方向。在 OK便利店的成功案例中，可以看到敏捷、快速流動和數(shù)字化在零售業(yè)中的重要性。概括而言， OK便利店的成功商務(wù)模式是顧客主導(dǎo)和信息技術(shù)的應(yīng)用。 OK便利店在香港發(fā)展了 15年，是利豐零售的主要業(yè)務(wù)之一。 供應(yīng)鏈下游 與大批量的銷售不同，零售業(yè)的管理更加講究精確的數(shù)據(jù)和完善的服務(wù)。因為了解市場、拓展分銷網(wǎng)絡(luò)將是巨大的時間和資本消耗。而要在經(jīng)銷代理領(lǐng)域占有一席之地，它采取的策略依然是兼并。近年來利豐又實施了 Oneworld企業(yè)資源管理系統(tǒng)，將產(chǎn)品市場信息和供應(yīng)鏈信息有效的進行管理，使得市場和銷售人員能夠更準確把握市場，做出正確決策。 供應(yīng)鏈中游 利豐經(jīng)銷的核心業(yè)務(wù)是代表供應(yīng)商接觸并組織當(dāng)?shù)氐牧闶凵毯头咒N商，為產(chǎn)品打通銷售渠道。這主要通過高效率的組織和嚴密的調(diào)度管理價值網(wǎng) — 集成供應(yīng)鏈實現(xiàn)的。從 1906年到 2022年期間，利豐貿(mào)易經(jīng)歷了采購代理 — 采購公司— 無疆界生產(chǎn) — 虛擬生產(chǎn) — 整體供應(yīng)鏈管理等多個階段，轉(zhuǎn)型為一個供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)者。 ? 4個流程 ： (1) 工作流 (2) 實物流 (3) 信息流 (4) 資金流 目標(biāo)：以最大值效率減少總成本
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1