供應鏈管理教學課件ppt-文庫吧資料
2025-04-19 22:23本頁面
【正文】 一體 ?Zara的設計流程十分關注顧客和最新潮流趨勢 ?對旺季前生產量的控制，保證了 Zara總能引領最新時尚 Zara的戰(zhàn)略定位：買得起的快速時尚 LOGO ZARA快速供應鏈的主要環(huán)節(jié) 生產制造 物流配送 專賣店直銷 產品開發(fā) 1015天 每周至少 2次 小于 3周 ? ZARA的供應鏈管理模式包括“三位一體”的產品設計、“垂直整合”協(xié)作生產、“掌控最后一公里”的物流、“一站式”的購物環(huán)境。 LOGO 依托技術基礎 : EDI Bar Code POS QR FMS JIT LOGO ZARA— 快速響應 LOGO LOGO LOGO LOGO LOGO LOGO LOGO LOGO LOGO 追求速度經濟的戰(zhàn)略定位：買得起的快速時尚 ? ZARA的戰(zhàn)略追求速度經濟，決定了產品管理模式為快速、少量、多款，快速推出時尚的新款式，且每款在每個專賣店都只有幾件，實現(xiàn)快速設計、快速生產、快速出售、快速更新。 LOGO ? 有效性供應鏈和反應反應性供應鏈的比較 市場反應型供應鏈 物理有效型供應鏈 基本目標 盡可能快地對不可預測的需求做出反應，使缺貨、降價、庫存最小化 以最低的成本供應可預測的需求 制造的核心 配置多余的緩沖庫存 保持高的平均利用率 庫存策略 部署好零部件和成品的緩沖庫存 產生高收入而使整個鏈的庫存最小化 LOGO LOGO （ 1）快速反應（ Quick Response） LOGO ? 起因于 20世紀 80年代美國成衣制造的平均生產周期過長，導致存貨成本與缺貨率偏高的情況，無法面對其它進口產品的激烈競爭，使得幾個主要的平價連鎖體系 WalMart與 KMart，及成衣制造商為主力開始探索解決途徑。 市場協(xié)調功能 這種協(xié)調功能最終歸結于保證進入市場的各種產品形式的組合與顧客想買的產品形式相匹配。日用品 創(chuàng)新性產品： 增加了特殊功能的產品，或在技術和外觀上具有創(chuàng)新性的產品。 例：電腦（戴爾），飛機等等 供應商 制造商 分銷商 零售商 顧 客 LOGO ?優(yōu)點： 減少庫存，降低成本，提高資源利用率 ?缺點： 必須有快速的信息傳遞機制，能夠及時將顧客需求傳遞給各級供應鏈參與者 LOGO 3. “推 拉混合式”的供應鏈 供應鏈最初的幾個層次以推動的形式經營
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