2第二章供應(yīng)鏈整合-全文預(yù)覽
【正文】 有一個(gè)原材料倉(cāng)庫(kù) . ? 這兩個(gè)公司之間已經(jīng)合作多年 ， 在 2023年他們開(kāi)始尋找合作的方法 ， 不就他們就可以通過(guò)進(jìn)行一些小的調(diào)整來(lái)改進(jìn)物流 。 兩個(gè)公司都從這些變化中受益 ， 它們的員工說(shuō) ，他們?cè)缫呀?jīng)意識(shí)到了這些問(wèn)題 ， 只是還沒(méi)找到合理的解決問(wèn)題的方法 。 課堂思考 ? 當(dāng)物流被分成幾個(gè)孤立的部門時(shí) ， 每個(gè)部門都有自己的目標(biāo) ， 這肯定是一件壞事嗎 ？ 有沒(méi)有積極的方面呢 ？ 演講完畢，謝謝觀看！ 。 組織擁有多家供應(yīng)方，屬于向后或者上游整合 組織擁有很多分銷網(wǎng)，就屬于下游或者向前整合。re 公司制造 ， 然后運(yùn)到位于 Ostende的倉(cāng)庫(kù) ， 再配送到 Van Rijn 公司在 Rotterdam港口的倉(cāng)庫(kù) ， 最后再被運(yùn)回到 Brussels。用合作來(lái)代替沖突，這通常需要組織文化的重大變化 因素 沖突觀點(diǎn) 合作觀點(diǎn) 利潤(rùn) 一個(gè)利潤(rùn)的增加建立在另一個(gè)的而減少上 共同分享利潤(rùn) 關(guān)系 一方主導(dǎo) 各方平等 信任 防備心理 互相諒解 信息 保密 開(kāi)放、共享 交流 有限、正式 開(kāi)放、擴(kuò)大 出錯(cuò) 追究 共同解決 重點(diǎn) 自己運(yùn)營(yíng) 客戶 不同類型的合作 : （ 1）戰(zhàn)略聯(lián)盟（戰(zhàn)略性合作伙伴關(guān)系） 供應(yīng)商合作是一種現(xiàn)行的公司之間的關(guān)系 ， 它包括了一段較長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)的義務(wù) ， 并且相互分享這種關(guān)系的信息 ， 共同分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和收入 。市場(chǎng)是消費(fèi)者的天下，當(dāng)市場(chǎng)發(fā)生微小的變化時(shí)，你就可以看到，越往上游走，發(fā)生的變化越大，這就是一個(gè)典型的牛鞭效應(yīng) 。 各部門間的目標(biāo)也圍繞著整個(gè)供應(yīng)鏈的目標(biāo)來(lái)進(jìn)行了 。 為了更好的認(rèn)識(shí)到這個(gè)潛在問(wèn)題 ， 我們必須認(rèn)識(shí)到加拿大是個(gè)地域廣闊的國(guó)家 ， 生產(chǎn)部距離財(cái)務(wù)部有 1000公里 ， 離市場(chǎng)部 500公里 ， 離配送點(diǎn) 2023公里 。 該公司由于重視產(chǎn)品的質(zhì)量而得到發(fā)展 ， 即使再
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