2第二章供應(yīng)鏈整合-預(yù)覽頁
【正文】 北極惡劣的天氣下它的產(chǎn)品也能正常使用 。 它從日本購買原材料 ， 在 Edmonton、Alberta制造管道 ， 然后把完工產(chǎn)品運送到北部的油田 。 生產(chǎn)部在離油田最近的城市 Edmonton， 市場部在公司總部附近的 Calgary,財務(wù)部包括采購在港口和金融中心附近的 Vancouver。 隨后兩年間的整頓使得該公司在供應(yīng)鏈的整體認(rèn)識上達(dá)到了更加一致的程度 。 ?一 個鞭子你稍微一甩，尖的那個地方的波動就會比較大。 行做出反應(yīng) . ， 并且尋求整體利益最大化 . 怎樣理解整體利益最大 ? ? 庫存 ? 訂單批量 ? 空運 短缺和運輸成本 倉儲費用 供應(yīng)鏈中的庫存（ 和海運相比 ） 物流整合的三個階段 組織內(nèi)功能分離 組織內(nèi)整合 物流整合的三個階段 供應(yīng)鏈整合 物流整合的三個階段 供應(yīng)鏈整合帶來的優(yōu)勢 供應(yīng)鏈中各部門的合作和信息資源的共享 較低的成本 改進的工作情況 改進的物流流動 更好的客戶服務(wù) 更加靈活 標(biāo)準(zhǔn)化程序 值得信賴的質(zhì)量 通常一個供應(yīng)鏈由不同的組織組成，每個組織為了各自的利益而經(jīng)營，那么為什么組織間會合作？為什么一個公司愿意為另一個公司的利益而經(jīng)營？ 答案在于：外部整合會給所有成員帶來分享好處的機會 ? 外部整合首要問題：克服組織間都是競爭對手這一傳統(tǒng)觀念。 例如 ， 一部分產(chǎn)品在 Brussels由 Perman Fr232。 ? 戰(zhàn)略聯(lián)盟進行時還需要關(guān)注一下一些因素： 驅(qū)動因素 —— 迫使合作關(guān)系的原因 設(shè)備 —— 促進合作關(guān)系的有支持力的合作因素 成分 —— 建立和維持關(guān)系的聯(lián)合活動和操作方式 （ 2）垂直整合 垂直整合描述的是一家組織擁有一條供應(yīng)鏈的狀
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