供應鏈構建(完整版)
【正文】 否和諧，因此建立戰(zhàn)略伙伴關系的合作企業(yè)關系模型是實現(xiàn)供應鏈最佳效能的保證。 ? 供應鏈的級 在模型 II中，定義 C為制造商時，可以相應地認為 B為一級供應商， A為二級供應商，而且還可依次定義三級供應商、四級供應商 …… ；同樣地，可以認為 D為一級分銷商， E為二級分銷商，并依次定義三級分銷商，四級分銷商 …… 。被用戶消費掉的最終產品仍回到自然界，完成物質循環(huán)。 ：供應鏈模型 I ? 模型 Ⅱ 是對模型 I的進一步抽象，它把商家都抽象成一個個的點，稱為節(jié)點，并用字母或數字表示。一般地講，一個企業(yè)應盡可能考慮多級供應商或分銷商，這樣有利于從整體上了解供應鏈的運行狀態(tài)。 ? (不確定性 )原則 －對于供應鏈中隨處可見的不確定性活動以及變化市場的需求信息，供應鏈需要有一定的柔性以適應變化的環(huán)境。有三個供應商可以提供該種零件，它們的價格不同，三個供應商提供的零件的質量也有所不同。 按價格和質量成本的績效排名。 P1 P2 (60000) W1 W2 C1 C3 C2 (50000) (100000) (50000) 0 4 5 2 3 4 5 2 1 2 方法一： 對每一個市場，選擇從分銷中心到需求地成本最低的方案。 P1 P2 (60000) W1 W2 C1 C3 C2 (50000) (100000) (50000) 0 4 5 2 3 4 5 2 1 2 方法三：一種優(yōu)化算法的出的結果。 P12+P22W21W22W23=0。從原材料到最終產品，生產周期為 6個月。這樣導致惠普公司感到保證供貨及時性的壓力很大，從而不得不采用備貨生產（ MakeToStock）的模式以保證對分銷商供貨準時的高可靠性，因而分銷中心成為有大量安全庫存的庫存點。 在 溫哥華生產通用打印機，運輸到歐洲和亞洲。通過改進供應商管理，減少了因原材料供應而導致的生產不確定性和停工等待時間。除了降低成本，客戶化延遲使得產品在企業(yè)內的生命周期縮短，從而對需求預測不準確性或是外界的需求變化都具有很好的適應性，一旦發(fā)現(xiàn)決策錯誤，可以在不影響顧客利益的情況下以較小的損失較快地加以糾正。 通過將定制化工作推遲到分銷中心進行（“延遲”策略），實現(xiàn)了根據不同用戶需求生產不同型號產品目的。 存在的問題 這么長的提前期導致分銷中心沒有足夠的時間去對快速變化的市場需求作出反應，因此歐洲和亞太地區(qū)就只能以大量的安全庫存來保證對用戶需求的滿足。產品將分別銷往美國、歐洲和亞洲。 W11…W23=0. 在計算機上用優(yōu)化軟件運算 : LINGO 結果如下： 工廠 分銷中心 P1 P2 C1 C2 C3 W1 W2 140000 0 0 60000 50000 0 40000 60000 50000 0 總成本是：￥ 比方法一節(jié)約 34% 比方法二節(jié)約 20% 以上例子說明，供應鏈系統(tǒng)的設計是非常重要的，應該借助先進的技術與方法解決供應鏈設計中的問題。 需求約束： W11+W21=50000。 為每一個分銷中心選擇成本最低的工廠，即從 P2得到60000，剩余的 140000從 P1得到。排出的結果如下： 供應商 缺陷率 缺陷費用(元 /年 ) 缺陷處理成本 (元 ) 質量成本 (元 /件 ) 總成本
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