供應(yīng)鏈管理（ppt 59頁）(文件)
【正文】 息分析支持 CFAR向 CPFR ? 合作文化的形成以及 Inter的全面采用 ? 針對性營銷的實(shí)施（顧客層更加明確） 4. 價(jià)值網(wǎng)絡(luò)的實(shí)現(xiàn)：整個(gè)產(chǎn)業(yè)效率的最優(yōu)化，發(fā)展網(wǎng)絡(luò)。 第三利潤源泉 生產(chǎn)要素投入 + 轉(zhuǎn)換 = 產(chǎn)出 Resources Man Capital Entrepreneurship Slide 59 Supply Chain Management Figure 2Piracy by region10%20%30%40%50%60%70%North AmericaWest EuropeMiddleeast/AfricaAsia/PacificLatin AmericaEastEurope2 0 0 02 0 0 12 0 0 1 A v e r a g e演講完畢，謝謝觀看！ 。 ? 能對不確定性作出敏捷反應(yīng)。 ? 標(biāo)準(zhǔn) EDI的應(yīng)用 ? Pull拉式供應(yīng)鏈 ? 信息共享 ? 交叉配送 CrossDocking ? CAR:cmputer assistant reordering Slide 58 供應(yīng)鏈管理構(gòu)筑的基本要點(diǎn) 3. 企業(yè)間的組織融合 ? 企業(yè)間業(yè)務(wù)流程的全面結(jié)合。 2. 企業(yè)內(nèi)流程再造。 4. 產(chǎn)業(yè)地位的變動(dòng)，誘使權(quán)力的復(fù)歸。信息要素作用的比重越大，更傾向于協(xié)商。質(zhì) 2. 創(chuàng)新與權(quán)力的運(yùn)用 ? 創(chuàng)新是周期性的：創(chuàng)新 停滯 再創(chuàng)新。 ? Integrity正直 合伙人彼此之間的行為采用令人尊敬的方式；他們不濫用所得到的信息，彼此之間不搞破壞。 ? Investment投資 通過把金融和其他資源投入這種關(guān)系以顯示出可視的長期承諾 。 trust… Slide 52 Chain Coordination 1. 統(tǒng)一目標(biāo)與動(dòng)機(jī)、激勵(lì)。在這種供應(yīng)鏈模型下，無論ERP如何去提高財(cái)務(wù)控制、定單處理能力、進(jìn)行運(yùn)作層的 BPR也解決不了企業(yè)的庫存問題。 但是，這家企業(yè)從生產(chǎn)到最終零售的供應(yīng)鏈周期對比競爭對手并沒有明顯的優(yōu)勢，因?yàn)榭偛渴歉鶕?jù)銷售分公司的定單進(jìn)行生產(chǎn)；銷售分公司方面考慮 10天以上的前置時(shí)間和銷售波動(dòng)，需要建立相當(dāng)?shù)膸齑妫⑶译y以與其他分公司進(jìn)行調(diào)撥。 某大型消費(fèi)品企業(yè)，在全國擁有近 50家銷售分公司。最主要的體現(xiàn)是通過集中的定單管理，各地分公司的銷售和庫存情況做到了實(shí)時(shí)透明，加強(qiáng)了財(cái)務(wù)控制，并且所有的經(jīng)營報(bào)表不再需要人工填報(bào)，而是能夠自動(dòng)生成。 回購政策的戰(zhàn)略 在一個(gè)回購協(xié)議里，制造商制定了一個(gè)銷售價(jià)格 C，同時(shí)提供一個(gè)會購價(jià)格 b，指明在季節(jié)末以銷售價(jià)格的一個(gè)比例 buyback剩余。 利揚(yáng) 銷售價(jià)為 p=200元，殘值為 0。沒賣出去的商品 處理收入 85元，處理成本 5元。 Postponement is the ability to delay product differentiation or customization until closer to the time the product is sold. √Slide 38 Manage Safety Stock f(x, ? ,?)連續(xù)性隨機(jī)變量 X的密度函數(shù)： X取值的分布概率 F(x, ? ,?)為變量 X的累計(jì)常態(tài)分布函數(shù)： X取值小于 x的概率。 3. 偏差 :平均高比值的客戶需求，集中計(jì)劃有較大效益；反之，效益較小。利揚(yáng)將會訂購多少？ Forward buy = Qd Qe =38,2366324=31,912 Q d = ,000(3 ) + 3x6,3243 = 38,236現(xiàn)零售商利揚(yáng)公司面臨需求曲線 300,00060,000p進(jìn)貨價(jià) 3元。 結(jié)論： Retailers pass a small fraction of discount to customers。 Slide 33 Manage Inventory Average material flow time stock/demand= n (week,month,year…) An increase in demand by a factor k, optimal order quantity increases by k, and material flow time decreases by k. 需求的增長 K倍，會使 flow time降低 K倍數(shù) 。 slide 29 Slide 30 Obstacles to Strategic Fit Increasing variety of Products ?Rampant product proliferation ?Mass Customization。而大多數(shù)貨代無法滿足顧客的這些要求，因而在物流服務(wù)方面對 ACS構(gòu)不成威脅。這意味著 ACS既要常常貫穿零售公司的整個(gè)物流供應(yīng)鏈，還要為簡化操作而注重供應(yīng)鏈的連接的必要性，與顧客結(jié)成降低貨物裝卸成本的戰(zhàn)略聯(lián)盟。 Slide 14 Processes and flows Slide 15 Processes and flows Process view of a supply chain ?Cycle View循環(huán)周期劃分 ?Customer order cycle完成周期 ?Replenishment cycle ?Manufacturing cycle ?Procurement cycle ?Pull/Push view of process以推拉分 ?Depending on the timing of the execution relative to customer demand. The push/pull boundary in a supply chain separates push processes from pull processes. Slide 16 Supply Chain Decisions ?Design/Strategy ?Location, capacity of Facilities ?Products at various locations ?Modes of transportation ?Type of information ?Planning ?Location with markets. ?Buildup of inventory ?Replenish inventory policies ?Marketing promotions ?Operation decisions regarding ?Individual customer order implementation in best possible manner Configuration constraints Parameters limits Operations performance Slide 17 Execute Competitive Strategy NewProductDevelop mentMarket ingAndSalesOpera tionsDistribu tionServiceFinance,Accounting,Information,Human ResourcesStrategic Fit means both the petitive and supply chain strategies have the same goal. 戰(zhàn)略匹配 Each functional strategy must support other functional strategies and help reach petitive strategy goal. Slide 18 FIRM INFRASTRUCTUREHUMAN RESOURCE MANAGEMENTINBOUNDLOGISTICSOUTBOUNDLOGISTICSOPERATIONSMARKETINGAND SALESSERVICETECHNOLOGY SUPPORTPROCUREMENT企 業(yè) 基 礎(chǔ) 設(shè) 施 結(jié) 構(gòu) 資 源
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