供應(yīng)鏈物流管理概述課件(ppt 80頁(yè))(文件)
【正文】 制化商務(wù)電子化商務(wù)電子化21西南科技大學(xué) 在戰(zhàn)略同盟、信息共享的基礎(chǔ)上對(duì)供應(yīng)鏈上下游企業(yè)的集成化運(yùn)作，充分利用供應(yīng)鏈整體功能，以供應(yīng)鏈管理強(qiáng)化企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，滿足客戶需求。呂維平呂維平產(chǎn)品管理庫(kù)存管理顧客管理供應(yīng)鏈管理重點(diǎn)的轉(zhuǎn)變信息管理交易管理 關(guān)系管理功能管理 過(guò)程管理26西南科技大學(xué)西南科技大學(xué) 使一個(gè)企業(yè)與上下游的與客戶中去。念。供應(yīng)鏈的核心，是在生產(chǎn)商、供應(yīng)商、分銷商、零售商和最終客戶之間， 通過(guò)實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)中各企業(yè)的信息溝通、數(shù)據(jù)互換和協(xié)同工作 ，改造和整合企業(yè)的內(nèi)部和外部業(yè)務(wù)流程，從而實(shí)現(xiàn)整體上更為高效的生產(chǎn)、分銷、銷售和服務(wù)活動(dòng)，通過(guò)縮短交貨周期、降低周轉(zhuǎn)庫(kù)存、縮小客戶響應(yīng)時(shí)間， 增加企業(yè)整體的盈利能力。呂維平供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)示意圖核心企業(yè)供應(yīng)鏈中的成員企業(yè)核心企業(yè)供應(yīng)鏈中的成員企業(yè)n231211n213n12 1n2n12n13－n層的客戶顧客/最終客戶n3－n層的供應(yīng)商最初的供應(yīng)商核心企業(yè)第一層用戶第二層用戶3－ n層的顧客 /最終用戶第二層的供應(yīng)商第一層的供應(yīng)商3－最初的供應(yīng)商n1n31西南科技大學(xué) 個(gè)星期2呂維平同步化、集成化生產(chǎn)計(jì)劃同步化、集成化生產(chǎn)計(jì)劃 供應(yīng)鏈管理涉及的內(nèi)容供應(yīng)鏈管理涉及的內(nèi)容供應(yīng)供應(yīng) 生產(chǎn)作業(yè)生產(chǎn)作業(yè) 物流物流 需求需求全球化的信息網(wǎng)絡(luò)全球化的信息網(wǎng)絡(luò)各類技術(shù)各類技術(shù) 以同步化、集成化生產(chǎn)計(jì)劃為指導(dǎo)，以各種技術(shù)，尤其網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為依托，圍繞供應(yīng)、生產(chǎn)作業(yè)、物流和需求實(shí)施管理。盟網(wǎng)絡(luò)決策。呂維平呂維平 以分布式企業(yè)集成和分以分布式企業(yè)集成和分布作業(yè)協(xié)調(diào)的運(yùn)作方式，以布作業(yè)協(xié)調(diào)的運(yùn)作方式，以 ““ 競(jìng)爭(zhēng)競(jìng)爭(zhēng) 合作合作 協(xié)調(diào)協(xié)調(diào) ”” 為運(yùn)營(yíng)為運(yùn)營(yíng)機(jī)制的新型企業(yè)運(yùn)作模式。虛擬制造與動(dòng)態(tài)聯(lián)盟為業(yè)務(wù)成與優(yōu)化利用。務(wù)流程重組上升到企業(yè)間集成協(xié)作。呂維平呂維平激勵(lì)機(jī)制激勵(lì)機(jī)制 （（ Encourage Mechanism ）） 建立有效的績(jī)效建立有效的績(jī)效 評(píng)估指標(biāo)體系和評(píng)價(jià)方法，并相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，推進(jìn)供應(yīng)鏈管理工作的完善和提高，使之真正成為一種可行的管理模式。的競(jìng)爭(zhēng)力。呂維平呂維平 權(quán)謀文化在中國(guó)委實(shí)有著豐腴的土壤和心理基礎(chǔ)，存在著集體的權(quán)謀潛意識(shí)。自從在全國(guó)四家衛(wèi)視同時(shí)兩輪播出以來(lái)，從熒屏一路火到碟市，從網(wǎng)絡(luò)一直熱到街頭巷尾。呂維平呂維平《潛伏》 —— 讓觀眾領(lǐng)悟了所謂的 “ 職場(chǎng)攻略” ！被觀眾當(dāng)成了 “ 職場(chǎng)圣經(jīng) ” 。呂維平呂維平楊子楊子 歸墨。 拔一毛而利天下，不為也?！?《韓非子 呂維平呂維平“清貧樂(lè)道真自在，無(wú)牽無(wú)掛多逍遙 ”楊朱的思想對(duì)道教產(chǎn)生了深刻的影響。 1 “ 我等六人中但有私意者，天地誅滅，神明鑒查?！袄菏且环N動(dòng)物的本能 ”。在他的評(píng)論里經(jīng)常有 “ 人不為己，天誅地滅 ” 出現(xiàn)。（臺(tái)灣）古龍的《楚留香》里也有這句話 自私、權(quán)謀文化意境能做好客戶服務(wù)嗎！55西南科技大學(xué)西南科技大學(xué) ” —— 《菩提行經(jīng)》卷二 佛教對(duì)利益的定義是 “ 言利益者，名為善行，樂(lè)為此故，名樂(lè)利益。 “貧窮故，自不能利益，何能利他?！?《大智度論》 58西南科技大學(xué)西南科技大學(xué) 即是自利。 ”雍也》 有利于合作合作的文化 260西南科技大學(xué) 為什么都推崇利他主義？62西南科技大學(xué) 63西南科技大學(xué)西南科技大學(xué) 毫不利己、專門利人 。 中國(guó)人壽文化理念中國(guó)人壽文化理念成人達(dá)己，共生共榮成人達(dá)己，共生共榮—— ”雍也》 “ 自利益者不名為實(shí)，利益他自利益者不名為實(shí)，利益他者乃名自利。 ”” 企業(yè)合作企業(yè)合作價(jià)值觀65西南科技大學(xué)西南科技大學(xué) 策略。）。（（ 2）） QR 成功的條件成功的條件 （（ 3））71西南科技大學(xué)西南科技大學(xué) 理方式。物流管理是供應(yīng)鏈管理過(guò)程的一部分，它對(duì)從原產(chǎn)地到消費(fèi)地的物流與服務(wù)進(jìn)行 計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制 ，以滿足客戶的需要。呂維平供應(yīng)鏈物流管理戰(zhàn)略供應(yīng)鏈物流管理戰(zhàn)略即時(shí)化戰(zhàn)略 即時(shí)采購(gòu) 即時(shí)分銷 高度化戰(zhàn)略 全球化、信息化和綠色物流。該效應(yīng)的基本作用。呂維平演講完畢，謝謝觀看！。管理思想來(lái)發(fā)展你的組織。呂維平呂維平78西南科技大學(xué) 呂維平分銷供供應(yīng)應(yīng)商商最最終終用用戶戶制造網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)網(wǎng)絡(luò) 分銷網(wǎng)絡(luò)物流 。呂維平企業(yè)為了生存與發(fā)展，必然應(yīng)用擴(kuò)展型企業(yè)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略，實(shí)施供應(yīng)鏈管理模式。呂維平呂維平（（ 4）） QR 戰(zhàn)略再造戰(zhàn)略再造同步生產(chǎn)供應(yīng)商合理化自動(dòng)庫(kù)存補(bǔ)給 貨物交付供應(yīng)商庫(kù)存管理供應(yīng)鏈能力開(kāi)發(fā)73西南科技大學(xué)西南科技大學(xué) 呂維平呂維平 縮短生產(chǎn)周期和降低庫(kù)存縮短生產(chǎn)周期和降低庫(kù)存根據(jù)市場(chǎng)需求，進(jìn)行多品種少批根據(jù)市場(chǎng)需求，進(jìn)行多品種少批量和高頻度小數(shù)量配送，降低零量和高頻度小數(shù)量配送，降低零售商庫(kù)存水平，提高顧客服務(wù)水售商庫(kù)存水平，提高顧客服務(wù)水平；按平；按 JIT生產(chǎn)方式組織生產(chǎn)，減生產(chǎn)方式組織生產(chǎn)，減少供應(yīng)商的庫(kù)存水平。呂維平呂維平改變傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)方式，革新企業(yè)改變傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)方式，革新企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念和組織模式經(jīng)營(yíng)理念和組織模式A、戰(zhàn)略合作，互利雙贏、戰(zhàn)略合作，互利雙贏 B、零售商的主導(dǎo)作用、零售商的主導(dǎo)作用C、信息共享、信息共享 D、分工協(xié)作框架、分工協(xié)作框架E、電子商務(wù)、電子商務(wù)（（ 2）） QR 成功的條件成功的條件 （（ 1））69西南科技大學(xué)西南科技大學(xué) 呂維平呂維平QR 產(chǎn)生的背景和涵義QR 成功的條件QR 實(shí)施的步驟QR 戰(zhàn)略再造快速反應(yīng)法快速反應(yīng)法
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