供應(yīng)鏈與物流管理講義課件(文件)
【正文】 測方法引起的需求修正需求預(yù)測方法引起的需求修正 以指數(shù)平滑法為例，未來的需求被連續(xù)修正，以指數(shù)平滑法為例，未來的需求被連續(xù)修正，這樣，送到供應(yīng)商的需求訂單反映的是經(jīng)過修這樣，送到供應(yīng)商的需求訂單反映的是經(jīng)過修正的未來庫存補(bǔ)給量。象的描述。批發(fā)商匯總該區(qū)域的件。 需求預(yù)測修正需求預(yù)測修正一、一次指數(shù)平滑法一次指數(shù)平滑值的計算公式： 預(yù)測模型（一）模型及適用范圍預(yù)測模型的含義含義：下期預(yù)測值是本期實(shí)際值與本期預(yù)測值的加權(quán)平均。② 經(jīng)驗(yàn)估計法 在 0≤ ≤1內(nèi)選擇 167。 當(dāng)數(shù)據(jù)為混合型模式時： ＜ ≤ 初始值 的確定 則可以計算其算術(shù)水平均數(shù)或指數(shù)平均數(shù)作為 ② 若不可能，則按以下方法估算 可以按以下兩種方式估算 167。時期 t 銷售額 () 平滑值 () 預(yù)測值0 81 8 *8+*8=82 7 *7+*8= 83 *+*= 4 5 10 6 7 9 8 步驟 ： ① 選擇初始值和加權(quán)系數(shù)② 計算各期的平滑指數(shù)值例 = 8+8=8 若只須預(yù)測第 8期，則前面幾項(xiàng)的預(yù)測值可以不計算。二、二次指數(shù)平滑法（三） 預(yù)測步驟 : 計算一次、二次指數(shù)平滑值= 計算平滑系數(shù) (推導(dǎo)略 ) 同一次指平滑系數(shù)； 在前已述。 （四）應(yīng)用實(shí)例（四）應(yīng)用實(shí)例③ 計算平滑系數(shù) = 2( ) =4 如 =2= =4()= ④ 建立預(yù)測模型，并預(yù)測(T=1) =+= (百萬元 ) 說明：對應(yīng)每一個 t 都有一模型可進(jìn)行預(yù)測，較為準(zhǔn)確的方法是：利用本期模型預(yù)測下一期預(yù)測目標(biāo)（即 T=1） 試比較? 訂貨訂貨 批量批量 決策指兩種現(xiàn)象，一種是周期性訂貨決策指兩種現(xiàn)象，一種是周期性訂貨決策，另一種是訂單推動。? 訂貨批量決策加劇了需求放大訂貨批量決策加劇了需求放大 。商業(yè)促銷行為使許多推銷人員預(yù)先采購的訂。 用戶為了用戶為了獲得更大份額的配給量，故意地夸大其訂貨需獲得更大份額的配給量，故意地夸大其訂貨需求，當(dāng)需求降溫時，訂貨又突然消失。短缺博弈短缺博弈供應(yīng)鏈中的不確定性供應(yīng)鏈中的不確定性表現(xiàn)形式表現(xiàn)形式 銜接不確定性銜接不確定性 運(yùn)作不確定性運(yùn)作不確定性來源來源供應(yīng)不確定性供應(yīng)不確定性生產(chǎn)不確定性生產(chǎn)不確定性顧客不確定性顧客不確定性造造成成原原因因預(yù)測水平造成的不確定性預(yù)測水平造成的不確定性決策信息的可獲得性、透明性、可靠性決策信息的可獲得性、透明性、可靠性決策過程的影響決策過程的影響供應(yīng)鏈的不確定性與庫存的關(guān)系供應(yīng)鏈的不確定性與庫存的關(guān)系 銜接不確定性對庫存的影響運(yùn)作不確定性對庫存的影響 供應(yīng)商管理庫存策略（供應(yīng)商管理庫存策略（ VMI））供應(yīng)鏈管理下的供應(yīng)鏈管理下的庫存控制策略庫存控制策略聯(lián)合庫存管理策略（聯(lián)合庫存管理策略（ JMI））? “VMI是一種在用戶和供應(yīng)商之間的合作性策略，以對雙方來說都是最低的成本優(yōu)化產(chǎn)品的可獲性，在一個相互同意的目標(biāo)框架下由供應(yīng)商管理庫存，這樣的目標(biāo)框架被經(jīng)常性監(jiān)督和修正，以產(chǎn)生一種連續(xù)改進(jìn)的環(huán)境。 JMI的優(yōu)點(diǎn)? 為實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的同步化運(yùn)作提供了條件和保證? 減少了供應(yīng)鏈中的需求扭曲現(xiàn)象，降低了庫存的不確定性，提高了供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性? 庫存作為供需雙方的信息交流和協(xié)調(diào)的紐帶，可以暴露供應(yīng)鏈管理中的缺陷，為改進(jìn)供應(yīng)鏈管理水平提供依據(jù)? 為實(shí)現(xiàn)零庫存管理、準(zhǔn)時采購以及精細(xì)供應(yīng)鏈管理創(chuàng)造了條件? 進(jìn)一步體現(xiàn)了供應(yīng)鏈管理的資源共享和風(fēng)險分擔(dān)的原則建立供需協(xié)調(diào)管理機(jī)制建立供需協(xié)調(diào)管理機(jī)制 發(fā)揮兩種資源計劃系統(tǒng)的作用發(fā)揮兩種資源計劃系統(tǒng)的作用發(fā)揮第三方物流系統(tǒng)的作用發(fā)揮第三方物流系統(tǒng)的作用建立快速響應(yīng)系統(tǒng)建立快速響應(yīng)系統(tǒng) JMI的的實(shí)實(shí)施施策策略略p 建立共同合作目標(biāo)建立共同合作目標(biāo)p 建立聯(lián)合庫存的協(xié)調(diào)控制方法建立聯(lián)合庫存的協(xié)調(diào)控制方法p 建立一種信息溝通的渠道或系統(tǒng)建立一種信息溝通的渠道或系統(tǒng)p 建立利益的分配、激勵機(jī)制建立利益的分配、激勵機(jī)制建立供需協(xié)調(diào)管理機(jī)制建立供需協(xié)調(diào)管理機(jī)制 發(fā)揮兩種資源計劃系統(tǒng)的作用發(fā)揮兩種資源計劃系統(tǒng)的作用p MRPⅡⅡ 制造資源計劃系統(tǒng)：將公司高層管理與中層管制造資源計劃系統(tǒng)：將公司高層管理與中層管理結(jié)合在一起理結(jié)合在一起 ,以制造資源計劃為活動核心以制造資源計劃為活動核心 ,促使企業(yè)管理促使企業(yè)管理循環(huán)的動作循環(huán)的動作 ,達(dá)到最有效的企業(yè)經(jīng)營。 庫存管理怎樣才能符合生產(chǎn)計劃的要求，這是物料需庫存管理怎樣才能符合生產(chǎn)計劃的要求，這是物料需求計劃所解決的。1960年代開年代開 環(huán)環(huán) 的物料需求的物料需求 計計 劃劃 (MRP)1970年代年代 閉環(huán)閉環(huán) 的物料需求的物料需求 計計 劃（劃（ MRP））1980年代制造年代制造 資資 源源 計計 劃（劃（ MPRⅡ ））1990年代企年代企 業(yè)資業(yè)資 源源 計計 劃（劃（ ERP））基本內(nèi)容：編制零件的生產(chǎn)計劃和采購計劃基本內(nèi)容：編制零件的生產(chǎn)計劃和采購計劃將物料需求、生產(chǎn)能力需求計劃、車間作業(yè)計劃和采購作業(yè)計劃納入將物料需求、生產(chǎn)能力需求計劃、車間作業(yè)計劃和采購作業(yè)計劃納入 MRP,形成一個封閉的系統(tǒng)形成一個封閉的系統(tǒng)把銷售、采購、生產(chǎn)、財務(wù)、工程技術(shù)、信息等各個系統(tǒng)進(jìn)行集成把銷售、采購、生產(chǎn)、財務(wù)、工程技術(shù)、信息等各個系統(tǒng)進(jìn)行集成人員、基礎(chǔ)設(shè)施、工作環(huán)境、信息、自然資源以及財務(wù)資源等相互作用構(gòu)人員、基礎(chǔ)設(shè)施、工作環(huán)境、信息、自然資源以及財務(wù)資源等相互作用構(gòu)成了企業(yè)的資源系統(tǒng)成了企業(yè)的資源系統(tǒng)建立快速響應(yīng)系統(tǒng)（建立快速響應(yīng)系統(tǒng)（ QR））p 商品條碼化商品條碼化p 內(nèi)部業(yè)務(wù)處理自動化（自動補(bǔ)庫和數(shù)內(nèi)部業(yè)務(wù)處理自動化（自動補(bǔ)庫和數(shù) 據(jù)交換據(jù)交
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