供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)課件(ppt 69頁)-全文預(yù)覽
【正文】 渠道比較穩(wěn)定 ? （三）條件 ? 建立企業(yè)自身的全球采購系統(tǒng)； ? 國內(nèi)企業(yè)要懂得如何成為合格供應(yīng)商 ? 要了解跨國公司的采購程序。 ? （二）特點 ? 全球范圍內(nèi)采購。 23 （三） 準(zhǔn)時采購目標(biāo) 消除不產(chǎn)生價值的浪費 與供應(yīng)商建立伙伴關(guān)系 消除廠內(nèi)的原材料庫存 品質(zhì)和信用度的提高 四低兩短 廢品率最低 庫存量最低 搬運量最低 機器故障率最低 準(zhǔn)備時間最短 生產(chǎn)提前期最短 24 （四）準(zhǔn)時采購的意義 準(zhǔn)時化采購增加了供應(yīng)鏈的柔性和敏捷性。 用戶什么時候需要，就什么時候送貨，不晚送，也不早送，非常準(zhǔn)時。 （ 2）外部資源管理的優(yōu)點 ①保證產(chǎn)品和工藝 質(zhì)量 ； ②信息及時、準(zhǔn)確，使庫存和生產(chǎn) 成本最優(yōu)化 ； ③實現(xiàn)幾個 “零” 化管理； (零缺陷、零庫存、零交貨期、零故障、零廢料、零事故、零人力資源浪費 ) 從一般買賣關(guān)系向戰(zhàn)略協(xié)作伙伴關(guān)系轉(zhuǎn)變 可解決涉及全局性戰(zhàn)略性的供應(yīng)鏈問題 （ 1）庫存問題 （ 2）風(fēng)險問題 （ 3）協(xié)商問題 （ 4）采購成本問題 （ 5）組織協(xié)調(diào)問題 第三節(jié) 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的采購策略 一、準(zhǔn)時采購 二、集中采購 三、全球采購 （一）基本思想 準(zhǔn)時采購也叫 JIT采購法，是一種先進(jìn)的采購模式，是一種管理哲理，它的基本思想是： 在恰當(dāng)?shù)臅r間、恰當(dāng)?shù)牡攸c、以恰當(dāng)?shù)臄?shù)量、恰當(dāng)?shù)馁|(zhì)量提供恰當(dāng)?shù)奈锲贰? 廣義地說，采購是一個企業(yè)取得貨物和服務(wù)的過程 第一節(jié) 采購的定義及過程 采購單 客戶 中心 廠 加工廠 訂單 采購單確認(rèn) 采購單 收料 驗收 收料 驗收 出 貨 通知 出貨通知 原材料 供應(yīng)商 一、采購的定義 電子商務(wù)采購是在電子商務(wù)環(huán)境下的采購模式，也就是 網(wǎng)上采購 電商 采購 電商采購實現(xiàn)了采購信息的公開化，為采購提供了一個全天候、全透明、超時空的采購環(huán)境 交易雙方利用現(xiàn)代開放的互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)，按照一定的標(biāo)準(zhǔn)所進(jìn)行的各類商業(yè)活動 第一節(jié) 采購的定義及過程 1 需求的確定或重新估計 二、采購過程 2 定義和評估用戶的需求 7 對所有可能的資源進(jìn)行初步評估 3 自制與外購決策 4 確定采購的 類型 8 剩余供應(yīng)商的再評估 5 進(jìn)行市場分析 6 確定所有可能的供 應(yīng)商 9 選擇供應(yīng)商 11 進(jìn)行購買后的表現(xiàn)評價 10 接受產(chǎn)品的發(fā)運和服務(wù) 三、采購活動的作用 供應(yīng)商 采購部分 內(nèi)部運作 提供報價單 （規(guī)范 、 價格 、交貨條件等 ） 準(zhǔn)備報價申請書 選擇最佳供應(yīng)商 提出產(chǎn)品和服務(wù)的采購申請 接收 產(chǎn)品 /服務(wù) 與運作部門 討論具體細(xì)節(jié) 生產(chǎn) 產(chǎn)品 /服務(wù) 準(zhǔn)備訂購 單 與運作部門 保持聯(lián)系 訂單 輸入運作系統(tǒng) 通知采購部門 采購活動連接制造商和供應(yīng)商 第六章 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的采購管理 第二節(jié) 傳統(tǒng)的采購與供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的采購 一、傳統(tǒng)采購模式 二、傳統(tǒng)采購模式特點 三、基于供應(yīng)鏈的采購管理模型 四、基于 供應(yīng)鏈的采購 管理與傳統(tǒng)采購管理的區(qū)別 一、傳統(tǒng)采購模式 采購計劃 供應(yīng)商 采購部門 制造部門 供應(yīng)投標(biāo) 選擇供應(yīng)商 準(zhǔn)備采購單 傳統(tǒng)的采購業(yè)務(wù)原理 向庫存提貨 答復(fù) 請求與談判 訂貨 交貨 通知制造部門 和制造部門 確定訂單細(xì)節(jié) 準(zhǔn)備貨物 采購計劃 驗收接收貨物 采購計劃 收款 通知財務(wù)部門 付款 提交生產(chǎn) 發(fā)出訂貨信息 庫存 1 傳統(tǒng)采購過程是典型的非信息對稱的博奕過程 2 事后把關(guān)，質(zhì)量控制不及時 3 供需雙方的合作關(guān)系短暫， 競爭多
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