供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)-全文預(yù)覽
【正文】 ? 快速滿足顧客要求 ? 高水平的顧客服務(wù) ?企業(yè)通過建立合作伙伴關(guān)系滿足客戶的期望 外包戰(zhàn)略 ? 外包的好處 ?成本優(yōu)勢 ?質(zhì)量優(yōu)勢 ?柔性優(yōu)勢 ?專業(yè)優(yōu)勢 ?核心競爭力優(yōu)勢 三、建立供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系的意義 ?，降低庫存 ?所面對的供需關(guān)系上的不確定因素可以通過相互之間的合作消除 ?通過合作，共享需求與供給信息，能使許多不確定因素明確 ?二、快速響應(yīng)市場 ?集中力量于自身的核心競爭優(yōu)勢 ,能充分發(fā)揮各方的優(yōu)勢，并能迅速開展新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和制造，從而使新產(chǎn)品響應(yīng)市場的時(shí)間明顯縮短 ?三、加強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力 ?以戰(zhàn)略合作關(guān)系為基礎(chǔ)的供應(yīng)鏈管理，能發(fā)揮企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢，獲得競爭地位。 ? 企業(yè)內(nèi)部全面協(xié)作 ? 供應(yīng)鏈持續(xù)在企業(yè)內(nèi)部各部門間得以改進(jìn)，企業(yè)已意識到用全局觀點(diǎn)審視供應(yīng)鏈管理和執(zhí)行，和由此帶來的總成本降低。 ? 完全供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò) ? 所有供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)了無縫協(xié)作交流，信息完全電子化，最大限度利用協(xié)作和技術(shù)發(fā)揮供應(yīng)鏈水平獲取市場優(yōu)勢。 企業(yè)戰(zhàn)略和文化 ? 解決企業(yè)結(jié)構(gòu)和文化中社會、文化和態(tài)度之間的障礙，并適當(dāng)?shù)母淖兤髽I(yè)的結(jié)構(gòu)和文化 ? 在合作伙伴之間建立統(tǒng)一一致的運(yùn)作模式或體制，解決業(yè)務(wù)流程和結(jié)構(gòu)上存在的障礙 合作伙伴能力和兼容性 ? 總成本和利潤的分配、文化兼容性、財(cái)務(wù)穩(wěn)定性、合作伙伴的能力和定位、自然地理位置分布、管理的兼容性等 信任 ? 在供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作關(guān)系建立的實(shí)質(zhì)階段，需要進(jìn)行期望和需求分析，相互之間需要緊密合作，加強(qiáng)信息共享，相互進(jìn)行技術(shù)交流和提供設(shè)計(jì)支持。 四、 供應(yīng)鏈合作伙伴的評價(jià)與選擇 ? 需求和必要性分析 ? 確立合作伙伴的選擇目標(biāo) ? 建立合作伙伴評價(jià)標(biāo)準(zhǔn) ? 建立評價(jià)小組 ? 合作伙伴參與 ? 評價(jià)供應(yīng)鏈合作伙伴 ? 實(shí)施供應(yīng)鏈合作關(guān)系 五、建立 供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系注意的問題 ? 相互信任 ? 信息共享 ? 權(quán)責(zé)明確 ? 解決合作伙伴之間問題的方法和態(tài)度 六、我國企業(yè)合作模式中存在的問題 ? 缺乏主動出擊市場的動力和積極性 ? 缺少科學(xué)的協(xié)商決策和合作對策研究 ? 代理問題中的“敗德行為”相當(dāng)嚴(yán)重 ? 國有企業(yè)委托人的雙重身份、雙重角色（既是委托人又是代理人） ? 企業(yè)合作關(guān)系中的短期行為 ? “棘輪效應(yīng)” 使企業(yè)在合作競爭中的積極性和主動性不高（棘輪效應(yīng)指的是：一旦企業(yè)完成的指標(biāo)漲上去便很難再降下來，就像“棘輪”一樣，只能前進(jìn)、不能后退）。 供應(yīng)商管理的現(xiàn)有問題 ? 對供應(yīng)商缺乏分類管理 ? 供應(yīng)商選擇與評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)缺乏全面性 ? 供應(yīng)商選擇和評價(jià)方法缺乏針對性
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