供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)課件(ppt69頁)-免費閱讀
【正文】 大于 15%為高， 5%到 15%為中高， %到 5%為低，低于 %為可忽略 供應(yīng)商感知模型 一、供應(yīng)商的細(xì)分 低的優(yōu)先權(quán)，低的供應(yīng)刺激 沒有發(fā)展?jié)摿? 沒有討價還價的地位 Marginal 邊緣 一、供應(yīng)商的細(xì)分 買方采購項目等級很高但是買方看起來沒必要同賣方發(fā)展長期的關(guān)系 買方并不會為你提供一個特別的折扣和優(yōu)先權(quán) 買方正是因此往往在價格上使賣方處在受剝削的地位 Exploit剝削 一、供應(yīng)商的細(xì)分 業(yè)務(wù)小 ,但是有長期發(fā)展的可能 供方愿意投入 這個象限適合長期的合作關(guān)系 Develop\發(fā)展 一、供應(yīng)商的細(xì)分 供應(yīng)商認(rèn)為您的公司是作為其核心業(yè)務(wù) (按目前的業(yè)務(wù)以及 發(fā)展?jié)摿?) 供方作盡可能滿足你 ,留住你的業(yè)務(wù) 這個象限適合伙伴關(guān)系 核心 一、供應(yīng)商的細(xì)分 低 低 高 高 發(fā)展 核心 邊緣 盤剝 采購價值 吸引力水平 供應(yīng)商感知模型 不同象限的含義 高價政策 增加供應(yīng)商 殷勤合作 強強聯(lián)合 這只羊養(yǎng)大了一定很肥 尋找潛力提高競爭力 最好別理我 擴大供貨范圍 提供遠(yuǎn)景規(guī)劃 一、供應(yīng)商的細(xì)分 （三）供應(yīng)商分類模塊 重要性矩陣 根據(jù)采購業(yè)務(wù)對于采購企業(yè)的重要性和對于供應(yīng)商的重要性，可以將供應(yīng)商分為四種類型，即 商業(yè)型供應(yīng)商、重點商業(yè)型供應(yīng)商、優(yōu)先型供應(yīng)商、伙伴型供應(yīng)商 。但是，它很快發(fā)現(xiàn)集中采購組織和分散在各地區(qū)工廠的分散采購常常存在責(zé)任不清的問題。作為一座架在采購部和研發(fā)部之間的橋梁，高級采購工程部的作用是在研發(fā)設(shè)計的階段就用采購部門的眼光來看問題，充分考慮到未來采購的需求和生產(chǎn)成本上的限制。 ? 全球采購系統(tǒng)是一種電子商務(wù)采購模式，企業(yè)要進入全球采購系統(tǒng)就要熟悉和掌握電子商務(wù)采購模式。 用戶需要多少就送多少，不少送，也不多送。 （ 2）外部資源管理的優(yōu)點 ①保證產(chǎn)品和工藝 質(zhì)量 ； ②信息及時、準(zhǔn)確，使庫存和生產(chǎn) 成本最優(yōu)化 ； ③實現(xiàn)幾個 “零” 化管理； (零缺陷、零庫存、零交貨期、零故障、零廢料、零事故、零人力資源浪費 ) 從一般買賣關(guān)系向戰(zhàn)略協(xié)作伙伴關(guān)系轉(zhuǎn)變 可解決涉及全局性戰(zhàn)略性的供應(yīng)鏈問題 （ 1）庫存問題 （ 2）風(fēng)險問題 （ 3）協(xié)商問題 （ 4）采購成本問題 （ 5）組織協(xié)調(diào)問題 第三節(jié) 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的采購策略 一、準(zhǔn)時采購 二、集中采購 三、全球采購 （一）基本思想 準(zhǔn)時采購也叫 JIT采購法，是一種先進的采購模式，是一種管理哲理，它的基本思想是： 在恰當(dāng)?shù)臅r間、恰當(dāng)?shù)牡攸c、以恰當(dāng)?shù)臄?shù)量、恰當(dāng)?shù)馁|(zhì)量提供恰當(dāng)?shù)奈锲贰? 23 （三） 準(zhǔn)時采購目標(biāo) 消除不產(chǎn)生價值的浪費 與供應(yīng)商建立伙伴關(guān)系 消除廠內(nèi)的原材料庫存 品質(zhì)和信用度的提高 四低兩短 廢品率最低 庫存量最低 搬運量最低 機器故障率最低 準(zhǔn)備時間最短 生產(chǎn)提前期最短 24 （四）準(zhǔn)時采購的意義 準(zhǔn)時化采購增加了供應(yīng)鏈的柔性和敏捷性。 ? 渠道比較穩(wěn)定 ? （三）條件 ? 建立企業(yè)自身的全球采購系統(tǒng)； ? 國內(nèi)企業(yè)要懂得如何成為合格供應(yīng)商 ? 要了解跨國公司的采購程序。 案例二 某家大型電子企業(yè)集團制定了年度供應(yīng)商實地考察計劃，要求每季度對所有的100多家供應(yīng)商進行實地考察，這意味著每年度采購部門要拜訪 400多次供應(yīng)商。這一價值由企業(yè)的采購額在供應(yīng)商的總銷售額中所占的比例反映出來。 （ 1）還貸信譽 （ 2）履行合約 （ 3）企業(yè)在行業(yè)中的地位 供應(yīng)商的外部競爭力 （ 1）政治法律環(huán)境 （ 2）經(jīng)濟技術(shù)環(huán)境 （ 3）自然地理環(huán)境 （ 4）社會文化環(huán)境 二、 評估與選擇供應(yīng)商 （二） 擴大供應(yīng)商選擇余地的五大現(xiàn)實途徑 征詢現(xiàn)有的所有供應(yīng)商 通過網(wǎng)絡(luò)進行全球電子采購
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