供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)課件(ppt69頁(yè))-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 誠(chéng)信是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)之本，得到眾多企業(yè)的關(guān)注。 （ 2）采購(gòu)企業(yè)的業(yè)務(wù)對(duì)供應(yīng)商的吸引力。采購(gòu)人員花費(fèi)了大量時(shí)間，感覺力不從心。 ? 要了解國(guó)際采購(gòu)?fù)ㄓ靡?guī)則 案例：西門子移動(dòng)公司的全球集中采購(gòu) 怎樣在供應(yīng)商不斷增多的同時(shí) 有條不紊地管理供應(yīng)商 ? 怎樣在壓低供應(yīng)商價(jià)格的同時(shí) 和供應(yīng)商保持良好關(guān)系 ? 怎樣在降低物料采購(gòu)成本的同時(shí) 保持產(chǎn)成品的優(yōu)異質(zhì)量 ? 案例：西門子移動(dòng)公司的全球集中采購(gòu) 一、全球統(tǒng)一采購(gòu) 談判力度 西門子公司的全球采購(gòu)委員會(huì)直接管理全球材料經(jīng)理，每位材料經(jīng)理負(fù)責(zé)特定材料領(lǐng)域的全球性采購(gòu)，尋找合適的供應(yīng)商，達(dá)到節(jié)約成本的目標(biāo)，確保材料的充足供應(yīng)。 準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)策略體現(xiàn)了供應(yīng)鏈管理的協(xié)調(diào)性、同步性和集成性 準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)來保證供應(yīng)鏈的整體同步化運(yùn)作 25 （五）準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)流程步驟 26 準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)成功的關(guān)鍵因素 問 題 肯定回答 (%) 和供應(yīng)商的相互關(guān)系 管理的措施 適當(dāng)?shù)挠?jì)劃 部門協(xié)調(diào) 進(jìn)貨質(zhì)量 長(zhǎng)期的合同協(xié)議 采購(gòu)的物品類型 特殊的政策與慣例 準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)解決的問題 問 題 肯定回答 (%) 空間減少 成本減少 改進(jìn)用戶服務(wù) 及時(shí)交貨 缺貨問題 改進(jìn)資金流 減短提前期 （六）準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)的實(shí)踐 27 實(shí)施準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)困難的因素 問 題 肯定回答 (%) 缺乏供應(yīng)商的支持 部門之間協(xié)調(diào)性差 缺乏對(duì)供應(yīng)商激勵(lì) 采購(gòu)物品的類型 進(jìn)貨物品質(zhì)量差 特殊政策與慣例 供應(yīng)商有關(guān)的準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)問題 問 題 肯定回答 （ %） 很難找到好的供應(yīng)商 供應(yīng)商不可靠 供應(yīng)商太遠(yuǎn) 供應(yīng)商不多 供應(yīng)商不想頻繁交貨 （六）準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)的實(shí)踐 從以上調(diào)查報(bào)告可以得出以下結(jié)論： 準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)成功的關(guān)鍵是與供應(yīng)商的關(guān)系，而最困難的問題是缺乏供應(yīng)商的合作 難找到好的合作伙伴是影響準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)的第二個(gè)重要因素 缺乏對(duì)供應(yīng)商的激勵(lì)是準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)的另外一個(gè)影響的因素 準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)不單是采購(gòu)部門的事情，企業(yè)的各部門都應(yīng)為實(shí)施準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)創(chuàng)造有利的條件，為實(shí)施準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)共同努力。 ?其核心內(nèi)容 ： ①供應(yīng)商的選擇； ②質(zhì)量控制 （一）基本思想 原理 用戶需要什么，就送什么，品種規(guī)格符合客戶需要。 用戶需要什么質(zhì)量．就送什么質(zhì)量，品種質(zhì)量符合客戶需要，拒絕次品和廢品。 29 二、集中采購(gòu) （一）優(yōu)勢(shì) 可獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)，降低成本 可發(fā)揮采購(gòu)特長(zhǎng)，提高效率 易于穩(wěn)定與供應(yīng)商的關(guān)系 公開采購(gòu)，集體決策，可制止腐敗 30 （二）集中采購(gòu)應(yīng)用模式 集中定價(jià)，分散采購(gòu) 集中采購(gòu)，集中配送 集中采購(gòu)，分開收貨 二、集中采購(gòu) 31 （三）解決方案 取得上層支持，為變革提供組織保證 變革的關(guān)鍵在于建立有力的采購(gòu)團(tuán)隊(duì) 組織培訓(xùn)，使之接受新的采購(gòu)管理方式 二、集中采購(gòu) ? （一）模式 ? 全球采購(gòu)是指利用全球的資源，在全世界范圍內(nèi)去尋找供應(yīng)商，尋找質(zhì)量最好，價(jià)格合理的產(chǎn)品。 在采購(gòu)部門和研發(fā)設(shè)計(jì)部門之間有一個(gè)“高級(jí)采購(gòu)工程部門” 。 案例三 某家電子企業(yè)開始拓展全球市場(chǎng)，全球的采購(gòu)比重逐年增加，因此成立了集中采購(gòu)組織。 一、供應(yīng)商的細(xì)分 吸引力 采購(gòu)價(jià)值 High High Low 邊緣 盤剝 發(fā)展 核心 吸引力是指那些非貨幣因素，包括：戰(zhàn)略一致性、往來方便性、財(cái)務(wù)穩(wěn)定性、間接利益的獲得性以及未來業(yè)務(wù)發(fā)展的可能性等等 采購(gòu)價(jià)值是指采購(gòu)方采購(gòu)額占供應(yīng)商銷售總額的百分比。 一、供應(yīng)商的細(xì)分 伙伴型 重點(diǎn)商業(yè)型 商業(yè)型 優(yōu)先型 對(duì)供應(yīng)商的重要性 對(duì)本企業(yè)的重要性 供應(yīng)商的重要性矩陣圖
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