供應(yīng)鏈管理教材(ppt66頁)-文庫吧在線文庫
【正文】 織、協(xié)調(diào)其合作伙 伴關(guān)系 網(wǎng)絡(luò)協(xié)作 （二）敏捷供應(yīng)鏈的競爭優(yōu)勢 第六節(jié) 牛鞭效應(yīng) 一、牛鞭效應(yīng)的概念 是指由于供應(yīng)鏈的固有屬性，鏈中企業(yè)對信息的曲解沿著下游向上游逐級放大的現(xiàn)象 。 ? 第三種是企業(yè)同盟模式 ,企業(yè)間不存在資本關(guān)聯(lián) ,但通過正式的或非正式的協(xié)議實現(xiàn)交易關(guān)系的相互協(xié)調(diào)。 第三節(jié) 供應(yīng)鏈管理的實施 一、供應(yīng)鏈管理的內(nèi)容 活動 近期計劃 遠(yuǎn)期計劃 采購 應(yīng)該從供應(yīng)商處購買什么規(guī)格和質(zhì)量的原材料，何時到貨？ 誰應(yīng)該成為戰(zhàn)略供應(yīng)商？應(yīng)該與幾個供應(yīng)商建立特殊的關(guān)系還是與多數(shù)供應(yīng)商合作？ 制造 為了更好地利用企業(yè)資源，應(yīng)該如何安排生產(chǎn)？是否應(yīng)該安排換班？ 為了在全球范圍內(nèi)向客戶提供快速反應(yīng)，應(yīng)該在哪里建廠？它們應(yīng)該生產(chǎn)所有產(chǎn)品還是只生產(chǎn)特定產(chǎn)品？ 運輸 如何安排車輛及選取最佳的運輸路線？ 應(yīng)該如何建立全球的運輸網(wǎng)絡(luò)？是否應(yīng)該將此項業(yè)務(wù)外包？ 存儲 如何制定訂單履行計劃？ 如何設(shè)計營銷網(wǎng)絡(luò)？如何存儲物品？ 銷售 按照什么順序履行對客戶的承諾？優(yōu)先銷售是對我們最有價值的嗎？ 一個計劃期間的銷售預(yù)測如何？如果進(jìn)行特別的促銷活動，生產(chǎn)和分銷網(wǎng)絡(luò)能夠應(yīng)付銷售高峰嗎？ 二、供應(yīng)鏈管理的基本策略 （一）零部件及原材料供應(yīng)管理的基本策略 戰(zhàn)略合作伙伴 一般合作關(guān)系 集團(tuán)統(tǒng)一管理 合同管理等模式 1 2 3 4 供應(yīng)鏈管理的策略就是通過致力于整個供應(yīng)鏈上信息的快速、準(zhǔn)確的流動，來減少不可預(yù)料情況的發(fā)生，從而避免不合理的采購和不需要的庫存。 （ 3）供應(yīng)鏈管理思想的形成和發(fā)展，是建立在多個學(xué)科體系（系統(tǒng)論、企業(yè)管理等）基礎(chǔ)上的，其理論根基遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越了傳統(tǒng)物流管理的范圍。 第二層 供應(yīng)商 第一層 供應(yīng)商 核心 企業(yè) 分銷 中心 零售商 客戶 物流或 /和服務(wù)流 資金流 、 需求流 （二）供應(yīng)鏈分類 ?內(nèi) 部供應(yīng)鏈： 企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)品生產(chǎn)和流動過程中所涉及的采購部門、生產(chǎn)部門、倉儲部門、銷售部門等組成的供需網(wǎng)絡(luò)。 第二節(jié) 供應(yīng)鏈管理 一、供應(yīng)鏈管理的基本理論 （一）供應(yīng)鏈管理的涵義 國家物流標(biāo)準(zhǔn)將其定義為：供應(yīng)鏈管理是利用計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)全面規(guī)劃供應(yīng)鏈中的商流、物流、信息流、資金流等，并進(jìn)行計劃、組織、協(xié)調(diào)與控制。而供應(yīng)鏈管理采用綜合的方法研究相關(guān)問題，通過緊密的功能協(xié)調(diào)追求多個企業(yè)的全局性內(nèi)在優(yōu)化 ?物流管理經(jīng)常是面向操作層次的，而供應(yīng)鏈管理更關(guān)心戰(zhàn)略性的問題 （二）供應(yīng)鏈管理的組成 制定供應(yīng)鏈管理策略 與上游供貨商建立關(guān)系 制定企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)程序 供應(yīng)鏈管理 交貨 問題處理 全過程的 戰(zhàn)略管理 基于流程的 集成化管理模式 以最終客 戶為中心 全新的 庫存觀 （三）供應(yīng)鏈管理的特點 （四）供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)及意義 1. 可以創(chuàng)造成本優(yōu)勢 2. 實現(xiàn)成員企業(yè)相互間的優(yōu)勢互補(bǔ)，更重要的是能夠最大限度地減少產(chǎn)品供求之間出現(xiàn)的空間和時間差別，實現(xiàn)對客戶需求的快速有效反應(yīng) 3. 可以大幅提高企業(yè)的核心競爭力 第一階段 第二階段 第三階段 二、 供應(yīng)鏈管理的發(fā)展 處于萌芽階段，供應(yīng)鏈各相關(guān)成員之間形成合作就顯得非常重要 管理處于形成階段，供應(yīng)鏈各成員之間有時存在利益沖突 強(qiáng)調(diào)建立合作伙伴關(guān)系 （一）供應(yīng)鏈管理的發(fā)展階段 （二）供應(yīng)鏈管理的五大歷史性轉(zhuǎn)變 “大量供應(yīng)”到“大批量定制”供應(yīng)
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