供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略詳述-文庫吧在線文庫
【正文】 優(yōu)勢。不僅如此，還把分銷、甚至零售環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)也納入自己的業(yè)務(wù)范圍之內(nèi)，最后形成了無所不包的超級組織。在企業(yè)的運作模式上，采用了“高度自制”的策略，一個企業(yè)囊括了幾乎所有零部件的加工、裝配活動。 企業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施雖并不與每種基本活動直接相關(guān)但也支持整個價值鏈。 ? 聯(lián)盟包括與結(jié)盟伙伴相互協(xié)調(diào)或共同分享價值鏈。 ? 鏈上的節(jié)點企業(yè)必須達(dá)到同步、協(xié)調(diào)運行，才有可能使鏈上的所有企業(yè)都能受益 ——產(chǎn)生了供應(yīng)鏈管理（ Supply Chain Management，簡稱 SCM）。通過信息技術(shù)和業(yè)務(wù)流程重組技術(shù)，物流的各項功能之間能夠建立有效的協(xié)作關(guān)系，這對于提高組織績效是非常必要的。 ? 其中包括供應(yīng)鏈管理的各種決策，如供應(yīng)鏈的關(guān)系決策、庫存決策和運輸決策；供應(yīng)鏈信息流、物流和資金流的合理分布和流動方式，以及應(yīng)付不確定因素對供應(yīng)鏈的影響等諸多問題。 ? 馬士華的定義：“供應(yīng)鏈?zhǔn)菄@核心企業(yè)，通過對信息流、物流、資金流的控制，從采購原材料開始，制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費者手中的將供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商、直到最終用戶連成一個整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)模式。 ? 當(dāng)市場變化加劇，造成供應(yīng)鏈成本增加、庫存增加、浪費增加等現(xiàn)象時，企業(yè)不是在最優(yōu)狀態(tài)下運作，供應(yīng)鏈則處于傾斜狀態(tài)。 ? 目標(biāo)是以承諾送貨期限和最低成本，向顧客提供正確、全部的訂購產(chǎn)品。 ? (4)零售訂貨的接收 ? 一旦補(bǔ)充訂貨到達(dá)，零售商必須接收，同時更新庫存記錄，結(jié)清應(yīng)付賬目。 ? (4)訂貨接收 ? 分銷商、成品倉庫、零售商或者顧客接收所訂產(chǎn)品，更新庫存記錄。 PC機(jī)組裝前的所有流程是推動流程；而所有組裝過程中和此后的所有流程均是對顧客需求的反應(yīng)，因而是拉動流程。 ? 在拉動流程執(zhí)行過程中，需求是已知的、確定的；而在推動流程執(zhí)行過程中，需求是未知的，因此必須進(jìn)行預(yù)測。 ? 目的是，在降低成本的同時，盡可能使按時完成的訂單比例最大化。惟一的區(qū)別在于零售商現(xiàn)在成為向分銷商或者制造商訂貨的客戶。 ? 目標(biāo)就是最大限度地將顧客抵達(dá)轉(zhuǎn)化為顧客購買：使顧客更方便地接觸到合適的產(chǎn)品。 ? 交叉性：節(jié)點企業(yè)可以是這個供應(yīng)鏈的成員，同時又是另一個供應(yīng)鏈的成員，眾多的供應(yīng)鏈形成交叉結(jié)構(gòu) 。 ? 有些學(xué)者把供應(yīng)鏈的概念與采購、供應(yīng)管理相關(guān)聯(lián)，用來表示與供應(yīng)商之間的關(guān)系 。 ? 集成供應(yīng)鏈策略的目標(biāo)，是在整個供應(yīng)鏈中創(chuàng)建生產(chǎn)制造與物流功能的無縫連接，使其成為一個有效的競爭武器，并且不會輕易地被競爭對手模仿。 ? 供應(yīng)鏈管理的發(fā)展模式 （ 1）工業(yè)采購者的采購與供應(yīng)觀 ? 主要集中在生產(chǎn)制造業(yè)，這種觀點的短期目標(biāo)主要集中在增加生產(chǎn)率、降低庫存量和降低周轉(zhuǎn)時間上，長期戰(zhàn)略目標(biāo)是提升客戶滿意度、增加市場份額、提高虛擬組織成員的利潤。 ? 構(gòu)建供應(yīng)鏈以及實施供應(yīng)鏈管理其實正是對企業(yè)與其供應(yīng)商、用戶的價值鏈的各個環(huán)節(jié)重新定位、相互融合的過程。只有這樣，才能有明確的方向和重點制定企業(yè)的戰(zhàn)略決策。 ? 一、 波特“價值鏈”理論的啟示 ? 波特價值鏈理論的基本內(nèi)容 ? 每一個企業(yè)的價值鏈都是由以獨特方式聯(lián)結(jié)在一起的九種基本的活動類別構(gòu)成。供應(yīng)鏈與物流管理 教學(xué)安排 ? 課時 ? 作業(yè) ? 考核 ? 參考書 課堂講授內(nèi)容 ? 供應(yīng)鏈概述 ? 供應(yīng)鏈管理概述 ? 供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略 ? 供應(yīng)鏈合作伙伴的選擇 ? 供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程重組 ? 供應(yīng)鏈物流管理 ? 供應(yīng)鏈信息管理 ? 供應(yīng)鏈管理方法 1 供應(yīng)鏈概述 ? ? ? ? ? ? ? 全球競爭環(huán)境的變化 ? 經(jīng)濟(jì)全球化下企業(yè)面臨的壓力和挑戰(zhàn) ? 傳統(tǒng)管理模式的弊端 ? 管理模式的轉(zhuǎn)變 ? 供應(yīng)鏈管理的產(chǎn)生 ? 供應(yīng)鏈管理的發(fā)展 全球競爭環(huán)境的變化 ? 信息技術(shù)飛速發(fā)展和信息資源利用要求提高
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