供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略決策過程-文庫吧在線文庫
【正文】 資負(fù)擔(dān) – 承擔(dān)喪失市場時機(jī)的風(fēng)險 – 迫使企業(yè)從事不擅長的業(yè)務(wù)活動 – 在每個業(yè)務(wù)領(lǐng)域都直接面臨眾多競爭對手 – 增大企業(yè)的行業(yè)風(fēng)險 ? 管理思想與組織模式的轉(zhuǎn)變 管理模式的轉(zhuǎn)變 從“縱向一體化”向“橫向一體化”轉(zhuǎn)化 Vertical Integration ? Horizontal Integration 從“大而全、小而全”向“分散網(wǎng)絡(luò)化制造”轉(zhuǎn)化 從“封閉式”向“開放式”的設(shè)計、開發(fā)與生產(chǎn)轉(zhuǎn)化 從二十世紀(jì)八十年代中后期開始，在企業(yè)管理中形成了一 種“橫向一體化”的管理熱潮。企業(yè)選擇和實施供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略決策過程分析 敬請批評指正 縱向一體化 傳統(tǒng)管理模式所具有的主要特征 – 市場環(huán)境特征 ：以規(guī)?；枨蠛蛥^(qū)域性的賣方市場為主 – 生產(chǎn)方式特征 ：少品種、大批量生產(chǎn)，剛性、專用流水線 – 管理組織特征 ：多級遞階控制的組織結(jié)構(gòu)，管理跨度小、層次多 – 管理思想和管理制度特征 ：集權(quán)式，以追求穩(wěn)定和控制為主 – 競爭模式 ：以規(guī)模求效益 – 資本的高投入和教育、科技的低投入 ：大規(guī)模生產(chǎn)需要大量土地和設(shè)備。 這決定著對制造（服務(wù)）資源的整合程度。 橫向一體化還是混合一體化？ ? 達(dá)到一體化經(jīng)營目的的途徑有兩個。” 實現(xiàn)供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略規(guī)劃 ? 確定供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)和原則 ? 企業(yè)所在供應(yīng)鏈面臨的環(huán)境分析 ? 企業(yè)現(xiàn)在的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò) SWOT分析 ? 實現(xiàn)供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略階段劃分 ? 戰(zhàn)略的實施與控制 實現(xiàn)供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略規(guī)劃 ? 確定供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)和原則 – 為了適應(yīng)外部環(huán)境的巨大變化和滿足不斷變化的顧客要求； – 在不斷創(chuàng)新中 ， 有效利用整個供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)的資源； – 最大程度上集成供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng) ， 使得系統(tǒng)能以最低的成本 、 最好的靈活性 、 最快的速度提供給消費者質(zhì)優(yōu)價廉的產(chǎn)品和服務(wù) 。 否 能 圖五、企業(yè)選擇
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