供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略決策過程-全文預(yù)覽
【正文】 會（ Opportunities） 可以發(fā)掘，以及企業(yè)面臨哪些威脅（ Threats）。 識別企業(yè)核心競爭力的分析框架 核 心 技 術(shù) 能 力 核心關(guān)系能力 核心員工能 力 核心組織 能力 核心影響能 力 難以模仿性 可擴展性 價值創(chuàng)造性 自學(xué)習(xí)性 識別企業(yè)核心競爭力 ? 企業(yè)核心競爭力的特征 – 價值創(chuàng)造性 – 可擴展性 – 難以模仿性 – 自學(xué)習(xí)性 識別企業(yè)核心競爭力 ? 核心競爭力的構(gòu)成能力分析 ? 核心技術(shù)能力 ? 核心員工能力 ? 核心組織能力 ? 核心影響能力 ? 核心關(guān)系能力 實現(xiàn)外包戰(zhàn)略的決策過程 ? Quinn等認為 :外包 （ outsourcing） 是能有效地支持核心競爭力戰(zhàn)略的應(yīng)用和實現(xiàn) ,這是兩個相互聯(lián)系 、 相互支持的營運戰(zhàn)略 ,可以改善企業(yè)的運作業(yè)績 ,培育企業(yè)持續(xù)發(fā)展的能力 。 ? 一是 “ 內(nèi)部化 ” ，即通過收購、自建等方式，使企業(yè)真正擁有所需的功能； ? 二是 “ 虛擬化 ” ，即通過企業(yè)聯(lián)合的方式實現(xiàn)所需功能。企業(yè)的一體化經(jīng)營戰(zhàn)略包括橫向一體化戰(zhàn)略和縱向一體化戰(zhàn)略。 供應(yīng)鏈管理 ——“橫向一體化”的代表 ? 供應(yīng)鏈的含義 ? 供應(yīng)鏈管理的含義與特點 ? 供應(yīng)鏈管理的效果 以上是別人的研究， “橫向一體化 ”又怎樣來理解呢？ 下面就是我們要研究的問題。 本企業(yè)直接從事零部件生產(chǎn)占全部零部件的比重。在企業(yè)的運作模式上，采用了“高度自制”的策略，一個企業(yè)囊括了幾乎所有零部件的加工、裝配活動。勞動的特點是簡單重復(fù)勞動 – 信息特征和系統(tǒng)特征 ：靜態(tài)、開環(huán)、相對封閉的剛性系統(tǒng) – 企業(yè)與社會的關(guān)系、企業(yè)與企業(yè)的關(guān)系 ：以企業(yè)為中心，企業(yè)間是純粹的競爭關(guān)系 縱向一體化 在這種管理思想指導(dǎo)下，企業(yè)為了最大限度地掌握市場分額，必然要牢牢控制用于生產(chǎn)和經(jīng)營的各種資源。 ? 生產(chǎn)集成化程度 生產(chǎn)集成化涉及兩個方面的選擇： 構(gòu)成產(chǎn)品
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