供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略決策過程-閱讀頁
2025-01-25 14:16本頁面
【正文】 務(wù) 是核心業(yè)務(wù)嗎？ 橫向一體化戰(zhàn)略 非核心業(yè)務(wù)與外部提供商基準(zhǔn)比較 能準(zhǔn)確說明可外包業(yè)務(wù)的特征嗎？ 自 制 能對上述特征進(jìn)行衡量嗎？ 和外包商有不可預(yù)見的相互依賴關(guān)系嗎？ 外包 ( out s our c i ng) 實(shí)現(xiàn)外包戰(zhàn)略的決策過程 ? 關(guān)于決策過程的幾點(diǎn)說明 – 產(chǎn)品或服務(wù)的完善程度是決定企業(yè)采用何種戰(zhàn)略的關(guān)鍵， – 采用外包戰(zhàn)略需注意的幾個(gè)方面?！? 實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略規(guī)劃 ? 確定供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)和原則 ? 企業(yè)所在供應(yīng)鏈面臨的環(huán)境分析 ? 企業(yè)現(xiàn)在的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò) SWOT分析 ? 實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略階段劃分 ? 戰(zhàn)略的實(shí)施與控制 實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略規(guī)劃 ? 確定供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)和原則 – 為了適應(yīng)外部環(huán)境的巨大變化和滿足不斷變化的顧客要求； – 在不斷創(chuàng)新中 ， 有效利用整個(gè)供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)的資源； – 最大程度上集成供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng) ， 使得系統(tǒng)能以最低的成本 、 最好的靈活性 、 最快的速度提供給消費(fèi)者質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品和服務(wù) 。 因?yàn)楣?yīng)鏈涉及很多節(jié)點(diǎn)企業(yè)，這些企業(yè)跨區(qū)域、跨行業(yè)，所以它面臨的環(huán)境會更復(fù)雜，受到環(huán)境的影響也更明顯。這種分析可能會使企業(yè)找到實(shí)施供應(yīng)鏈管理的切入點(diǎn)。 – 實(shí)現(xiàn)了以上第四個(gè)階段的集成后，還應(yīng)有一個(gè)階段即動態(tài)的供應(yīng)鏈調(diào)整階段，一方面是適應(yīng)不斷變化的環(huán)境的客觀需要，另一方面也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)集成化的供應(yīng)鏈管理后，自身能力得到增強(qiáng)，通過重新調(diào)整供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)的結(jié)構(gòu)功能，實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步擴(kuò)張的需要 。 否 能 圖五、企業(yè)選擇與實(shí)施供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略決策過程 產(chǎn)品或服務(wù)能否模塊化、標(biāo)準(zhǔn)化？ 縱向一體化解體戰(zhàn)略 識別核心競爭力 縱向一體化戰(zhàn)略 進(jìn)行外包戰(zhàn)略決策 實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略規(guī)劃 戰(zhàn)略的實(shí)施與控制 謝謝您的建議！ 演講完畢，謝謝觀看！
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