戰(zhàn)略聯(lián)盟供應鏈管理-閱讀頁
2025-03-04 13:41本頁面
【正文】 有這些庫存216。對原來的 VMI方案可能存在一些批判，例如供貨商會因為一些誘因而在合約準許范圍內盡可能地移轉庫存至零售商端216。有時候，依據供貨商與零售商的相對實力，供應合約中必須協(xié)議出總系統(tǒng)成本節(jié)?。?Overall System Savings）的分配方式24RSP實施中的問題實施中的問題? Confidentiality — 當信息在零售商與供貨商之間共享時，保密性的問題將會出現216。同樣地，供貨商所作的庫存決定之間也存在某種程度的關系。包括關于所有權以及所有權轉移的決策、信用條件、訂購責任以及績效衡量（例如服務或庫存水平）? 執(zhí)行下列三項工作：216。這些信息系統(tǒng)必須讓雙方都能輕易的使用216。Develop a tactical decision support tool to assist in coordinating inventory management and transportation policies — 要開發(fā)出一套戰(zhàn)術性的決策支持工具，用來協(xié)調庫存管理與運輸政策。如在快速響應下，藉由顧客需求信息的轉移而獲得，且讓供貨商得以降低提前期216。較佳的服務水平216。庫存成本的減少27RSP的缺點及問題的缺點及問題? Expensive advanced technology is required — 采用先進科技是必要的，但卻十分昂貴? Supplier/retailer trust must be developed — 在傳統(tǒng)上一直處于對立的零售商與供貨商的關系中，培養(yǎng)互相信任的關系是最重要的? Supplier responsibility increases — 在戰(zhàn)略伙伴關系中，供貨商通常比形式上具有更多責任，而迫使供貨商去增聘人員? Expenses at the supplier often increase — 供貨商方面的花費常常會因管理責任的增加而變多28Examples of RSP Successes and Failures（（ 1））? Western PublishingGolden Books:216。POS data automatically triggers reorders when inventory falls below a reorder point.216。Ownership of the books shifts to the retailer once deliveries have been made.216。Extra sales, increased costs to Western29Examples of RSP Successes and Failures（（ 2））? VF Corporation’s Market Response System:216。Currently, about 40 percent of its production is handled using some type of automatic replenishment scheme.216。VF’s program is considered one of the most successful in the apparel industry.30分銷商一體化（分銷商一體化（ 1））? 多年以來有許多企業(yè)專家建議生產者，特別是工業(yè)品生產者，要對待其分銷商就像伙伴一般216。過去這些問題乃是通過增加庫存及人員來克服在執(zhí)行上的障礙216。經銷商的合約中規(guī)定，在某些情況下可按共同約定的價款交換零件216。Trust216。Guarantees from the manufacturer216。在這種型式的聯(lián)盟中，不同的分銷商建立起不同領域的專業(yè)技能216。有時他們會覺得他們提供自己在庫存控制上的專業(yè)技術給技術較低的伙伴，特別是當一些較大型擁有較多庫存的分銷商? 此外，參加的分銷商會被迫依靠其它的分銷商 ─ 有些他們甚至不認識，來幫助他們提供好的顧客服務216。分銷商必須確定這是一個長期的聯(lián)盟216。制造商可能必須提供抵押及擔保，來確保分銷商的承諾36演講完畢，謝謝觀看！
數學相關推薦
鄂ICP備17016276號-1