scm供應鏈管理的運用過程-閱讀頁
2025-03-20 20:51本頁面
【正文】 Is manufacturer able to meet retailer’ s purchase order? Retailer and manufacturer discuss other options No Yes RETAILER MANUFACTURER Retailer POS Data 資料來源： VICS Adjust Item Forecast NO Manual Collaboration YES Request and Retrieval of event calendar and/or detail information Decision Does message, event calendar and/or detail information explain discrepancy? Retailer Manufacturer generate forecast special event calendar at item level, and maintain it on the Inter Exception analysis process Decision Is exception within tolerance? YES Manufacturer Retailer Order Forecast Manufacturer MRP System Retailer Replenishment System Manufacturer Retailer 協(xié)同規(guī)劃預測與補貨 (CPFR) NO 資料來源： VICS 長鞭效應的對策 ? 降低變異： 1. POS等資料共享 2. EDLP(every day low price) ? 縮短前置時間 1. EDI 2. 越庫作業(yè) (cross docking) 3. 店頭包裝 ? 改善關係 1. 供應商管理庫存 (vendor managed inventory) 2. 供應商代表派駐 (onsite vendor representatives ) 3. 調撥作業(yè) (transshipment) 4. 協(xié)同規(guī)劃預測補貨 (CPFR) SCM資訊系統(tǒng)的目標 ?從各成員的進貨及出貨點收集資料，以提供完整的供應鏈可見度 (visibility) 。 ?從單一接觸點 (single contactpoint)存取供應鏈管理資訊系統(tǒng)的資料，這些資料來自不同公司的不同系統(tǒng)。例如 DSS, APS。 ?資料庫存取 (database access)：網(wǎng)路下單、庫存查詢、訂單進度查詢。 ?流程共享 (process sharing)：企業(yè)流程貫穿供應鏈之不同公司。 Inter的應用程度 ?文件網(wǎng)站 (document web)：資訊共享、商品型錄、廣告等。 ?服務網(wǎng)站 (service web)：流程整合、不同 AP互相呼叫。 ? 須使用多個功能才能完成作業(yè)。 ? Service Web ? 在客戶訂單處理功能中，可同時下訂單給各工廠，並安排出貨事宜。 ? 工廠、空運公司的程式成為貿易公司ERP系統(tǒng)的一部分，或構成貿易公司的SCM系統(tǒng)。 ?一個網(wǎng)路服務可整合多個網(wǎng)路服務形成更高層次的網(wǎng)路服務。 SCM的標準 ?資訊共享： HTML、 HTTP，使文件在不同的電腦上都可以閱讀。 ?資料交換： ODBC、 XML、 HTTP，使不同電腦可以交換彼此資料庫中的資料。 Process ReferenceModel Integration of ? Business process reengineering: Capture the “ asis” state of a process and derive the desired “ tobe” future state. ? Benchmarking: Quantify the operational performance of similar panies and establish internal targets based on bestinclass results. ? Best practices analysis: Characterize the management practices and software solutions that result in bestinclass performance. 資料來源 :Supply Chain Council SCOR 資料來源 :Supply Chain Council 資料來源 :Supply Chain Council 特定公司的資料交換 ?在專屬供應商或經(jīng)銷商的情況，供應鏈成員明確且數(shù)量有限，可使用專屬的(proprietary)資料交換標準。 ?若其他成員使用與焦點公司相同 ERP系統(tǒng)，則 ERP欄位對照表可輕易的建立。 ? 個別公司的 ERP系統(tǒng)須透過其 ERP系統(tǒng)和產(chǎn)業(yè)標準之對照表將文件轉換成合乎業(yè)界標準的 XML格式，再送至資料交換平臺。 ? 資料交換平臺的附加價值包括：產(chǎn)業(yè)資訊櫥窗、金流處理、交易市集 (如集體議價、共同採購 )、系統(tǒng)租賃等。 ?資訊流管理和物流管理已有現(xiàn)成的技術，可在短時間內建立。關係管理沒做好，物流和資訊流系統(tǒng)就無法有效運作。 策略聯(lián)盟的目的 ? 增加產(chǎn)品價值：伙伴關係 (partnership)能加強服務 (例如汽車製造廠與汽車修理廠 )或彼此的產(chǎn)品互補，使功能更完整 (例如 ERP和 SCM)。 ? 加強營運能力：上下游廠商之間，或季節(jié)性互補的廠商之間的伙伴關係能降低庫存、縮短週期時間、降低營運成本。 ? 改善行銷能力：伙伴關係能帶來更有效的行銷。 3PL(3rd party logistics) ?將物流管理外包給專業(yè)的物流公司。 ?3PL廠商甚至負責庫存、分類、包裝等工作。 ?與 3PL廠商合作能不斷的更新運籌作業(yè)，包括設備及資訊科技。 RSP(retailersupplier relationship) ?RSP的程度從資訊共享到 VMI都有可能。 ?RSP消除供應鏈中的訂單重複輸入及不必要的控制，讓人工作業(yè)自動化，許多工作可重新指派給更適合的成員。 ?DI整合配銷商，使彼此間能互通存貨及專業(yè)知識。 ?DI的問題是不易制定人人滿意的報酬制度
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