生產(chǎn)與運(yùn)作scm供應(yīng)鏈管理-閱讀頁
2025-01-28 00:14本頁面
【正文】 經(jīng)理注意到了一個(gè)很有意思的現(xiàn)象。然而，這些經(jīng)理 注意到分銷商向工廠的定單的變動程度比零售數(shù) 量的波動要大得多。 動態(tài)供應(yīng)鏈庫存 訂購批量 時(shí)間 客戶需求 零售需求 分銷需求 生產(chǎn)計(jì)劃 我們得到的是什么 ? 訂購批量 時(shí)間 生產(chǎn)計(jì)劃 客戶需求 我們需要什么 ?? 訂購批量 時(shí)間 生產(chǎn)計(jì)劃 客戶需求 供應(yīng)鏈管理是什么？ 供應(yīng)鏈管理是在滿足服務(wù)水平需要的同時(shí)，為了使得系統(tǒng)成本最小而采用的把供應(yīng)商、制造商、倉庫和商店有效地結(jié)合成一體來生產(chǎn)商品，并把正確數(shù)量的商品在正確的時(shí)間配送到正確的地點(diǎn)的一套方法。例如，如果我們能夠減小零售商所觀察到的顧客需求的變化性，那么即 使牛鞭效應(yīng)出現(xiàn)，批發(fā)商所觀察到的需求的變化性也會減小 如何降低牛鞭效應(yīng) 縮短提前期 提前期擴(kuò)大了需求的 變動性 ,提前期的延長對供應(yīng)鏈各階段的需求變動性具有顯著的影響。這包括關(guān)于倉庫 和制造工廠的數(shù)量、布局和能力，以及材料在物流網(wǎng)絡(luò)中 流動等方面的決策。這些決策包 括采購和生產(chǎn)決策，庫存策略和運(yùn)輸策略。 銷售網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)造 如何在最小化總生產(chǎn)、庫存、運(yùn)輸成本和滿足服務(wù)水平 的條件下，選擇各倉庫的地點(diǎn)和容量，確定每一個(gè)工廠 的生產(chǎn)水平，安排各設(shè)施之間（從工廠到倉庫或從倉庫 到零售商）的運(yùn)輸流量？ 庫存控制 由于 需求的不確定性，怎樣采用一些措施來減少這種不確定性？零售商的訂貨量是否應(yīng)該大于、小于或等于需求的預(yù)測值？應(yīng)該采用多大的庫存周轉(zhuǎn)率？ High 配送戰(zhàn)略 需要多少直接轉(zhuǎn)運(yùn)點(diǎn)？采取直接轉(zhuǎn)運(yùn)戰(zhàn)略是否比倉庫中持有庫存的經(jīng)典戰(zhàn)略優(yōu)越？某個(gè)特定的企業(yè)應(yīng)采用哪個(gè)戰(zhàn)略：直接轉(zhuǎn)運(yùn)戰(zhàn)略，在倉庫中保留庫存的經(jīng)典銷售戰(zhàn)略，或者把物品直接從供應(yīng)商運(yùn)往商店的直接運(yùn)輸戰(zhàn)略？ High 供應(yīng)鏈集成和戰(zhàn)略結(jié)伴 集成如何取得成功？顯然，信息共享和作業(yè)計(jì)劃是成功的集成供應(yīng)
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1