生產(chǎn)與運(yùn)作scm供應(yīng)鏈管理-展示頁(yè)
2025-01-24 00:14本頁(yè)面
【正文】 規(guī)定安全庫(kù)存 規(guī)定安全庫(kù)存 不規(guī)定安全庫(kù)存 代保管 準(zhǔn)時(shí)供貨 準(zhǔn)時(shí)供貨 資料來(lái)源 :任建標(biāo) (2023),上海延鋒汽車(chē)飾件公司三階段準(zhǔn)時(shí)供貨 過(guò)渡期本地化方案 外協(xié)件 外構(gòu)件 進(jìn)口件 配菜區(qū) 生產(chǎn)線(xiàn) 供應(yīng)部倉(cāng)庫(kù) 協(xié)力會(huì)倉(cāng)庫(kù) 資料來(lái)源 :任建標(biāo) (2023),上海小糸車(chē)燈公司協(xié)力會(huì)倉(cāng)庫(kù)實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)供貨 成功關(guān)鍵 … ? 信任、信任、信任 ? 技術(shù)不是源動(dòng)力而是推動(dòng)力 ? 實(shí)施起點(diǎn)因公司而異 ? 分階段實(shí)施，逐步改善 ? 由點(diǎn)到面滿(mǎn)足 ROI要求 ? 選擇性的納入合作伙伴 案例分析 問(wèn)題與解答 。 運(yùn)營(yíng)層次： 日常決策，如計(jì)劃、估計(jì)提前期、安排運(yùn)輸路 線(xiàn)、裝車(chē)。 戰(zhàn)術(shù)層次： 一般每季度或每年都要進(jìn)行更新。因此，縮短提前期能夠顯著減小整個(gè)供應(yīng)鏈的牛鞭效應(yīng) 戰(zhàn)略伙伴關(guān)系 通過(guò)實(shí)施若干種戰(zhàn)略伙伴關(guān)系中的任何一種可以消除牛鞭效應(yīng) 例如 VMI 供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵問(wèn)題 Tactics Operation Strategy 戰(zhàn)略層次： 對(duì)公司有著長(zhǎng)遠(yuǎn)影響的決策。 需求預(yù)測(cè) 供應(yīng)鏈各層次所使用的傳統(tǒng)庫(kù)存管理技術(shù)導(dǎo)致了牛鞭效應(yīng) 牛鞭效應(yīng)產(chǎn)生的原因 提前期 提前期越長(zhǎng)，需求變動(dòng)性的微 小變化意味著安全庫(kù)存和訂貨點(diǎn)的很大的變化，因此訂貨量發(fā)生很大變化 , 這當(dāng)然導(dǎo)致需求變動(dòng)性的增大 批量訂貨 批發(fā)商看 到的是一個(gè)歪曲的和高度變動(dòng)的訂貨方式 價(jià)格波動(dòng) 如果價(jià)格波動(dòng)，零售商會(huì)設(shè)法在低價(jià)時(shí)儲(chǔ)存商品 , 在某些時(shí)期或針對(duì)大量采購(gòu)提供促銷(xiāo)和打折活動(dòng) . 定單的膨脹 零售商在缺貨期間擴(kuò)大訂貨量?jī)A向于擴(kuò)大牛鞭效應(yīng) 牛鞭效應(yīng)產(chǎn)生的原因 如何降低牛鞭效應(yīng) 減少不確定性 減少或消除牛鞭效應(yīng)最常用的方法是通過(guò)集中需求信息減少整個(gè)供應(yīng)鏈的不確定性，即通過(guò)為供府鏈各階段提供實(shí)際的顧客需求 的全部信息 減少變動(dòng)
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