供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略決策過程(文件)
【正文】 資源）快速響應(yīng)市場需求，使企業(yè)具有且能提升核心競爭力，而把企業(yè)不擅長的業(yè)務(wù) 外包 。 實(shí)現(xiàn)外包戰(zhàn)略的決策過程 ? 采用外包戰(zhàn)略需注意的幾個方面 – 非核心業(yè)務(wù)外包前需考慮的四個步驟 ? 基準(zhǔn)比較（ benchmark） ? 外包業(yè)務(wù)關(guān)鍵特征的明確認(rèn)識 ? 對關(guān)鍵特征進(jìn)行衡量 ? 沒有不可預(yù)見的相互依賴關(guān)系 ? 不要外包那些將來可能成為重要利潤源的業(yè)務(wù) – 哈佛商學(xué)院的 Christensen教授等研究發(fā)現(xiàn) “獲取巨大利潤的力量在價值鏈上會向現(xiàn)有產(chǎn)品還不能提供顧客滿意功能的那些活動上轉(zhuǎn)移。 – 對現(xiàn)有供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)資源進(jìn)行分析，識別企業(yè)自身的優(yōu)勢（ Strengths） 和不足（ Weaknesses）， 以便有效調(diào)整現(xiàn)有供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)強(qiáng)化優(yōu)勢、彌補(bǔ)不足。 實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略階段劃分 基礎(chǔ)建設(shè)階段 職能集成階段 內(nèi)部集成階段 外部集成階段 動態(tài)調(diào)整階段 實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略規(guī)劃 ? 戰(zhàn)略的實(shí)施與控制 – 企業(yè)通過把自身的實(shí)際情況與上述幾個階段的特征進(jìn)行對照，確定現(xiàn)在企業(yè)正處于實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈管理的哪個戰(zhàn)略階段，結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，著手推進(jìn)供應(yīng)鏈管理的實(shí)施。 實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略規(guī)劃 ? 實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略階段劃分 – Stevens（ 1989） 將供應(yīng)鏈集成歸結(jié)為四個階段：基礎(chǔ)建設(shè)階段，職能集成階段、內(nèi)部集成階段、外部集成階段。 實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略規(guī)劃 ? 企業(yè)所在供應(yīng)鏈面臨的環(huán)境分析 公眾壓力集團(tuán) 供應(yīng)商 政府 顧客 競爭者 組織 公眾壓力 消費(fèi)者 政府 競爭者 供應(yīng)鏈網(wǎng) 絡(luò) 實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略規(guī)劃 ? 企業(yè)現(xiàn)在的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò) SWOT分析 – 對現(xiàn)在的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)做了環(huán)境分析后，企業(yè)的管理者就要評估哪些機(jī)
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