供應鏈管理的戰(zhàn)略決策過程-預覽頁
【正文】 的全部生產(chǎn)過程是都集中在企業(yè)內(nèi)部，還是將其中一部分委托給其它企業(yè) 。許多企業(yè)將原有的非核心業(yè)務外包出去，自己集中資源發(fā)展核心能力，通過業(yè)務結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟占據(jù)競爭中的主動地位。 ? 縱向一體化戰(zhàn)略要求企業(yè)結(jié)合產(chǎn)品的材料供應、生產(chǎn)和銷售等上下游環(huán)節(jié)發(fā)展不同深度的業(yè)務，包括前向一體化和后向一體化。 橫向一體化還是混合一體化？ ? 供應鏈管理是用“虛擬化”實現(xiàn)“一體化”擴張戰(zhàn)略的一種 。 而且通過戰(zhàn)略外包可以減少長期資本投資并能有效平衡企業(yè)的關(guān)鍵能力 否 是 是 否 好 差 否 能 否 能 有 無 圖二、外包戰(zhàn)略決策流程圖 產(chǎn)品或服務可以模塊化、標準化嗎？ 采用一體化解體（ di s r upt i ve ）戰(zhàn)略 縱向一體化戰(zhàn)略 識別核心業(yè)務 是核心業(yè)務嗎？ 橫向一體化戰(zhàn)略 非核心業(yè)務與外部提供商基準比較 能準確說明可外包業(yè)務的特征嗎？ 自 制 能對上述特征進行衡量嗎？ 和外包商有不可預見的相互依賴關(guān)系嗎？ 外包 ( out s our c i ng) 實現(xiàn)外包戰(zhàn)略的決策過程 ? 關(guān)于決策過程的幾點說明 – 產(chǎn)品或服務的完善程度是決定企業(yè)采用何種戰(zhàn)略的關(guān)鍵， – 采用外包戰(zhàn)略需注意的幾個方面。 因為供應鏈涉及很多節(jié)點企業(yè)，這些企業(yè)跨區(qū)域、跨行業(yè)，所以它面臨的環(huán)境會更復雜，受到環(huán)境的影響也更明顯。 – 實現(xiàn)了以上第四個階段的集成后，還應有一個階段即動態(tài)的供應鏈調(diào)整階段，一方面是適應不斷變化的環(huán)境的客觀需要，另一方面也是企業(yè)實現(xiàn)集成化的供應鏈管理后，自身能力得到增強，通過重新調(diào)整供應鏈網(wǎng)絡的結(jié)構(gòu)功能，實現(xiàn)進一步擴張的需要
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1