供應(yīng)鏈管理-戰(zhàn)略、規(guī)劃與運(yùn)作-文庫吧在線文庫
【正文】 西 亞 雅加達(dá) 27 18 3 9 24 15日本 東 京 31 12 9 19 22 3馬 來西 亞 怡保港 21 14 1 7 20 13菲律 賓 馬 尼拉 29 23 4 6 25 19新加坡 新加坡 23 14 0 9 23 14中國臺灣 高雄 31 23 7 8 24 16中國臺灣 基隆 33 19 7 14 26 12泰國 曼谷 28 19 3 9 25 16平均運(yùn) 輸時間 ： 29 19 5 — — —亞洲區(qū)域物流中心為客戶節(jié)省的前置時間（單位：天）同濟(jì)大學(xué) 張建軍 供應(yīng)鏈管理 2023版靜夜四無 鄰 ，荒居舊 業(yè)貧 。? 競爭對手在新西蘭生產(chǎn)，其產(chǎn)品從出廠至到達(dá)亞洲市場所需前置時間短，形成威脅。物流是在供應(yīng)鏈中產(chǎn)生的，物流活動（客戶反應(yīng)、庫存管理、供應(yīng)、運(yùn)輸和倉儲）使得供應(yīng)鏈中的主體相互連接和活動。起源于 20世紀(jì)五六十年代著稱的大規(guī)模生產(chǎn)和流水線。 授控的供應(yīng)鏈過程 減少工件排隊 生產(chǎn)能力與需求匹配固定的生產(chǎn)協(xié)作單位建立在最佳生產(chǎn)系統(tǒng)平臺上的供應(yīng)鏈制造資源計劃 (MRPH)Chain)。敏捷制造面對的是全球化激烈競爭的買反市場，采用可以快速重構(gòu)的生產(chǎn)單元構(gòu)成的扁平組織結(jié)構(gòu)，以充分自治的、分布式的協(xié)同工作代替金字塔式的多層管理結(jié)構(gòu)，注重發(fā)揮人的創(chuàng)造性，變企業(yè)之間你死我活的競爭關(guān)系為既有競爭、又有合作的 “共贏 (WinWin)關(guān)系。以上幾種方法的共同特點(diǎn)，首先是以一個企業(yè)的資源為主，所考慮的都是本企業(yè)制造資源的安排問題。,CIMS)System（ 3） 因此，自從有了企業(yè)那天起， 質(zhì)量、成本和時間 （生產(chǎn)周期）就一直是一個企業(yè)的三個核心活動，企業(yè)管理模式也就圍繞著這三個方面不斷發(fā)展的。這些變化增加了企業(yè)管理的復(fù)雜性。同濟(jì)大學(xué) 張建軍 供應(yīng)鏈管理 2023版00010許多企業(yè)曾有過一陣紅火，但由于后續(xù)產(chǎn)品開發(fā)跟不上，造成產(chǎn)品落伍之時，也就是企業(yè)倒閉之日。（ 8） 同濟(jì)大學(xué) 張建軍 供應(yīng)鏈管理 2023版（ 7） 原因之一是，產(chǎn)品研制開發(fā)的難度越來越大，因此如何能成功地解決產(chǎn)品開發(fā)問題是擺在企業(yè)面前的頭等大事。商品市場國際化的同時也創(chuàng)造了一個國際化的勞動力市場。面對一個機(jī)遇可以參與競爭的企業(yè)越來越多，從而大大加劇了國際競爭的激烈性。 大量信息的飛速產(chǎn)生和通訊技術(shù)的發(fā)展迫使企業(yè)把工作重心從如何迅速獲得信息轉(zhuǎn)到如何準(zhǔn)確地過濾和有效利用各種信息。 新技術(shù)、新產(chǎn)品的不斷涌現(xiàn)一方面使企業(yè)受到空前未有的壓力，另一方面也使每個企業(yè)員工受到巨大的挑戰(zhàn)，企業(yè)員工必須不斷地學(xué)習(xí)新技術(shù)，否則他們將面臨由于掌握的技能過時而遭淘汰的壓力。產(chǎn)品品種數(shù)飛速膨脹 因消費(fèi)者需求的多樣話越來越突出，廠家為了更好地滿足其要求，便不斷推出新的品種，從而引起了一輪又一輪的產(chǎn)品開發(fā)競爭，結(jié)果是產(chǎn)品的品種數(shù)成倍增長。年傳統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)方式是 “一對多 ”的關(guān)系。為了擺脫困境，企業(yè)采取了許多先進(jìn)的單項(xiàng)制造技術(shù)和管理方法，如計算機(jī)輔助設(shè)計、柔性制造系統(tǒng)、準(zhǔn)時生產(chǎn)制、制造資源計劃 (MRPII)等，雖然這些方法取得了一定的實(shí)效，但在經(jīng)營的靈活性、快速滿足顧客需求方面并沒有實(shí)質(zhì)性改觀。Integration)”管理模式。（ 2） 比較典型的管理模式有如下幾種形式。Program該報告的結(jié)論性意見是：全球性的競爭使得市場變化太快，單個企業(yè)依靠自己的資源進(jìn)行自我調(diào)整的速度趕不上市場變化的速度。同濟(jì)大學(xué) 張建軍 供應(yīng)鏈管理 2023版有簽于 “縱向一體化 ”管理模式的種種弊端，從 80年代后期開始，國際上越來越多的企業(yè)放棄了這種經(jīng)營模式，隨之的是 “橫向一體化 (HorizontalChain 消除安全庫存和周轉(zhuǎn)庫存 經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)，批量很小精細(xì)生產(chǎn)和精細(xì)供應(yīng) 每個階段連接改進(jìn)供應(yīng)鏈物流發(fā)展分為 5個階段 —— 工作地物流、設(shè)施物流、企業(yè)物流、供應(yīng)鏈物流和全球物流。◢ 對制造型企業(yè)而言，物流活動出現(xiàn)在它的工廠和倉庫之間。同濟(jì)大學(xué) 張建軍 供應(yīng)鏈管理 2023版(5)全球物流指國家之間的物料、信息和資金的流動。252。 三月 2102:51:3602:51Mar2124Mar211故人江海 別 ，幾度隔山川。 02:51:3602:51:3602:513/24/2023 2:51:36 AM1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的 積 累。 三月 21三月 21Wednesday, March 24, 2023 閱讀 一切好 書 如同和 過 去最杰出的人 談話 。 2023/3/24 2:51:3602:51:3624 March 20231一個人即使已登上 頂 峰，也仍要自 強(qiáng) 不息。 勝 人者有力，自 勝 者 強(qiáng) 。 24 三月 20232:51:36 上午 02:51:36三月 211楚塞三湘接， 荊門 九派通。 三月 212:51 上午 三月 2102:51March 24, 20231行 動 出成果，工作出 財 富。如利用第三方的業(yè)務(wù)資源尋找合適的運(yùn)輸公司與路線以降低運(yùn)輸成
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