供應(yīng)鏈管理馬士華講義供應(yīng)鏈運(yùn)作參考模型-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 規(guī)則 OK？ 外購(gòu)、外協(xié)件 （ 1） 委托實(shí)現(xiàn)決策層 運(yùn)作管理層 管理層 執(zhí)行信息管理層 市場(chǎng)需求 第 1節(jié) 引言 ? SCOR的產(chǎn)生 – SCOR： SupplyChain Operations Reference – SCC的創(chuàng)立 為了幫助企業(yè)實(shí)施供應(yīng)鏈管理，以?xún)蓚€(gè)咨詢(xún)公司 ——PRTM和 AMR為主，加上其他美國(guó)的幾個(gè)領(lǐng)先的企業(yè)，組成了一個(gè)小組，并于 1996年宣布成立了供應(yīng)鏈理事會(huì)（ SupplyChain Council）。第三層定義企業(yè)的在選定市場(chǎng)上成功競(jìng)爭(zhēng)的能力，包括： ?流程要素定義 ?流程要素信息輸入與輸出 ?標(biāo)桿應(yīng)用 ?最好實(shí)施方案 ?支持實(shí)施方案的系統(tǒng)能力 實(shí)施層 (流程要素 分解 ) 企業(yè)實(shí)施特定的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)。因?yàn)槊恳粋€(gè)企業(yè)的個(gè)按都是不同的，所以沒(méi)有固定的要素。 ? 當(dāng)應(yīng)用 SCOR時(shí)，用戶(hù)須考慮兩種供應(yīng)鏈提高的效果。 – 外購(gòu)的基礎(chǔ)問(wèn)題：供應(yīng)商認(rèn)證、外購(gòu)件的質(zhì)量、內(nèi)部運(yùn)輸、供應(yīng)商合同管理、貨款支付等。 :08:2914:08Feb238Feb23 1故人江海別，幾度隔山川。 14:08:2914:08:2914:082/8/2023 2:08:29 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 , February 8, 2023 閱讀一切好書(shū)如同和過(guò)去最杰出的人談話(huà)。 2023年 2月 8日星期三 2時(shí) 8分 29秒 14:08:298 February 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 2月 8日星期三 下午 2時(shí) 8分 29秒 14:08: 1楚塞三湘接，荊門(mén)九派通。 2023年 2月 下午 2時(shí) 8分 :08February 8, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 – 安裝管理 ：安排安裝活動(dòng)、調(diào)試、檢驗(yàn)等 – 交貨的基礎(chǔ)問(wèn)題 ：流通渠道的商業(yè)規(guī)則、訂貨規(guī)則、庫(kù)存管理、交貨數(shù)量管理等。這時(shí)候的范圍擴(kuò)大到供應(yīng)商的供應(yīng)商、到用戶(hù)的用戶(hù)。 – 評(píng)價(jià)自己的供應(yīng)鏈過(guò)程的績(jī)效，并與行業(yè)內(nèi)外其它企業(yè)供應(yīng)鏈進(jìn)行比較。企業(yè)可以從這些核心過(guò)程選擇適合自己需要的，構(gòu)造實(shí)際的或理想的供應(yīng)鏈。 SCC成員支持 SCOR作為供應(yīng)鏈管理的標(biāo)準(zhǔn)模式。 ? SCOR的作用 – 有效地評(píng)價(jià)企業(yè)的業(yè)務(wù)流程 – 比較某企業(yè)與行業(yè)內(nèi)外其它企業(yè)的績(jī)效差別 – 促進(jìn)特定競(jìng)
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