供應鏈運營總結及管理規(guī)劃教材-文庫吧在線文庫
【正文】 提供給需求部門。 制定供應商的技術、品質現(xiàn)場考評標準。 組織對產(chǎn)品設計合理性及可制造性進行機構部分評審。 認。 整機成本技術降成或替代渠道開發(fā) 工程技術系統(tǒng) 參與機器分拆并配合技術指導 供應商管理部 整機成本分析，目標性的做好降成 通過拆機分析，跟進優(yōu)勢材料的降成 優(yōu)勢材料，渠道的引進 一、新項目部深圳辦各職能對接部門關系 4. 深圳辦貿易公司項目對接 深圳辦貿易公司項目對接部門關系 項目內容 項目 深圳辦貿易公司項目 關鍵指標 價格處理標準 ≥ 原材料價格 5%，每月完成貿易金額利潤： 2023RMB/月（初期目標值） 項目負責人 張永軍 貿易對象 針對好幫手優(yōu)勢采購渠道材料部分 完成時間 按照月度提交項目完成報告 項目職能 目標 職能內容 項目實施措施 具體處理明細表 ：2023RMB(前期階段目標 ) ：深圳“獨立核算 ,自負盈虧” ，客戶評審。防止信息收集變差。匯報人：何成江 匯報時間： 2023年 8月 31日 2023年供應采購運營總結及和管理規(guī)劃 — 供應采購中心 一、新項目部深圳辦管理對接口關系 二、 新項目管理部 管理對接口關系 三、 供應商管理部 管理對接口關系 匯報目錄 : 報告內容 : 1. 新項目部深圳辦各職能對接部門 2. 新技術、新方案整合分析 3. 行業(yè)市場動態(tài)信息收集 4. 競爭對手產(chǎn)品分析 5. 深圳辦貿易公司項目 6. 庫存呆滯物料處理 7. 潛在供應商資源庫儲備 一、新項目部深圳辦管理及接口關系 1. 新項目部深圳辦各職能對接部門 新 項 目 部 深 圳 辦 各 職 能 工 作 對 接 部 門新技術、新方案整合行業(yè)市場動態(tài)信息競爭對手產(chǎn)品分析深圳辦貿易公司庫存呆滯物料處理潛在供應商儲備深 圳 辦 事 處 供 應 商 管 理 部D Q E技 術 系 統(tǒng)( 前 裝 / 后 裝 )采 購 / 倉 庫 部新 項 目 打 樣調 查 收 集 技 術 系 統(tǒng)提 出 的 需 求具 體 需 求 申 請 單渠 道 商 獲 取 信 息 反饋 或 舉 行 推 廣 會信 息 整 理 匯 總 與 技術 系 統(tǒng) 對 接參 與 深 圳 辦 組 織 的新 技 術 推 廣 會配 合 深 圳 辦 對 技 術推 廣 會 的 持 續(xù) 跟 進索 取 樣 品采 用行 業(yè) 市 場 信 息 收 集 需 求 信 息 申 請需 求 信 息 申 請針 對 性 的 收 集 和 分析 后 周 期 發(fā) 送信 息 的 持 續(xù) 跟 進采 用采 用確 認 競 爭 對 手 機 型后 發(fā) 出 拆 機 分 析 會參 與 機 器 分 拆 并 配合 技 術 指 導參 與 機 器 分 拆 并 配合 材 料 選 型 分 析收 集 對 應 部 門 拆 機反 饋 并 匯 總對 手 材 料 選 型 、 材料 成 本 、 渠 道 分 析配 合 深 圳 辦 做 競 爭對 手 拆 機 分 析 報 告配 合 深 圳 辦 做 競 爭對 手 優(yōu) 勢 分 析 跟 進渠 道 、 差 異 行 分 析整 機 成 本 控 制潛 在 客 戶 開 發(fā)獲 取 訂 單配 合 訂 單 跟 進跟 進 供 應 商 交 貨 、 入 庫貨 物 入 庫 、 倉庫 發(fā) 貨 對 接客 戶 提 貨 、 付 款渠 道 商 詢 價呆 滯 物 料 整 理提 出價 格 審 批 通 過通 知 供 應 商 提 貨 倉 庫 發(fā) 貨潛 在 供 應 開 發(fā) 計 劃《 供 應 商 評 鑒 表 》《 后 備 供 應 商 開 發(fā)計 劃 》潛 在 供 應 商 開 發(fā) 新 項 目 新 材 料 需 求 新 項 目 新 材 料 需 求潛 在 供 應 商 資 源 庫潛 在 供 應 商 考 評 潛 在 供 應 商 考 評 一、新項目部深圳辦各職能對接部門關系 1. 新技術、新方案整合對接 新技術方案整合對接部門關系 項目內容 項目 新技術、新方案整合分析 關鍵指標 新技術產(chǎn)品推薦會、新技術，新方案引入比率、提交行業(yè)技術動態(tài)評估和分析報告 項目負責人 駱春 分析對象 方案開發(fā)商、芯片代理商 /原廠、 完成時間 每月提報更新 ≥ 1次 ，新技術推廣會 ≥ 1次 項目職能 目標 職能內容 項目實施措施 具體處理明細表 了解行業(yè)新技術研發(fā)應用，行業(yè)優(yōu)勢技術和未來新品發(fā)展方向。 發(fā)需求，提出相關技術信息的需求。 。 代的確切要求。 結構部件設計評審外部協(xié)作關系 4 樣品需求的提出 技術系統(tǒng)（各技術部、各項目部） 打樣專員接收打樣申請單，風險采購單，開模申請單、改模申請書等。 參與供方現(xiàn)場考評，并提供考評結果。 核對樣品數(shù)量及規(guī)格書 接收樣品及相關確認資料 對樣品進行評審，初步確認是否符合需求。 跟進組織及推動各技術部門依項目進度進行封樣。 在當前全球金融危機環(huán)境下 ,原材料價格經(jīng)短周期下調后 ,又大幅大漲 ,實際市場經(jīng)濟未走出低迷 ,市場需求舊疲軟 ,針對公司面臨著部分強勢供應商壟斷 ,供貨周期長 ,交貨不及時，質量不穩(wěn)定 ,供貨不配套，導致缺貨或積壓現(xiàn)狀 ,優(yōu)化供應渠道 ,充分整合外部資源 ,不斷降低采購成本 ,是新項目部人員應擔當?shù)拈_發(fā)資源責任。 工作完成率100% SCM工程師 月度 新項目管理部人員職能 4. 新項目管理部人員管理 在內部人員管理方面進行優(yōu)化，規(guī)范各項目作業(yè)標準，以更好的履行集團賦予的職責，滿足公司發(fā)展趨勢的需要。 B、針對性的定期組織相關人員的專業(yè)知識培訓，以提高工作技能。 5）等級認定結果抄送財務管理中心，作為下季度優(yōu)先付款的重要依據(jù)。 2023年 2月 2023/2/92023/2/92023/2/92/9/2023 1行動出成果，工作出財富。 2023年 2月 9日星期四 2023/2/92023/2/92023/2/9 1楚塞三湘接，荊門九派通。勝人者有力，自勝者強。 2023年 2月 9日星期四 2023/2/92023/2/92023/2/9 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023/2/92023/2/9February 9, 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 2023/2/92023/2/92023/2/92023/2/9 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 2023/2/92023/2/9Thursday, February 9, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 供應商管理部與相鄰部門的工作關系 供應商管理 Cost 成本 供應商管理職能： . Quality 質量 Cost 成本 Delivery 交期 Service 服務 對公司負責 Cost 成本 過程 業(yè)務執(zhí)行者 管理與監(jiān)控者 供應商導入 樣品確認
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