供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)總結(jié)及管理規(guī)劃教材-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 提供給需求部門。 制定供應(yīng)商的技術(shù)、品質(zhì)現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)。 組織對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)合理性及可制造性進(jìn)行機(jī)構(gòu)部分評(píng)審。 認(rèn)。 整機(jī)成本技術(shù)降成或替代渠道開(kāi)發(fā) 工程技術(shù)系統(tǒng) 參與機(jī)器分拆并配合技術(shù)指導(dǎo) 供應(yīng)商管理部 整機(jī)成本分析，目標(biāo)性的做好降成 通過(guò)拆機(jī)分析，跟進(jìn)優(yōu)勢(shì)材料的降成 優(yōu)勢(shì)材料，渠道的引進(jìn) 一、新項(xiàng)目部深圳辦各職能對(duì)接部門關(guān)系 4. 深圳辦貿(mào)易公司項(xiàng)目對(duì)接 深圳辦貿(mào)易公司項(xiàng)目對(duì)接部門關(guān)系 項(xiàng)目?jī)?nèi)容 項(xiàng)目 深圳辦貿(mào)易公司項(xiàng)目 關(guān)鍵指標(biāo) 價(jià)格處理標(biāo)準(zhǔn) ≥ 原材料價(jià)格 5%，每月完成貿(mào)易金額利潤(rùn)： 2023RMB/月（初期目標(biāo)值） 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 張永軍 貿(mào)易對(duì)象 針對(duì)好幫手優(yōu)勢(shì)采購(gòu)渠道材料部分 完成時(shí)間 按照月度提交項(xiàng)目完成報(bào)告 項(xiàng)目職能 目標(biāo) 職能內(nèi)容 項(xiàng)目實(shí)施措施 具體處理明細(xì)表 ：2023RMB(前期階段目標(biāo) ) ：深圳“獨(dú)立核算 ,自負(fù)盈虧” ，客戶評(píng)審。防止信息收集變差。匯報(bào)人：何成江 匯報(bào)時(shí)間： 2023年 8月 31日 2023年供應(yīng)采購(gòu)運(yùn)營(yíng)總結(jié)及和管理規(guī)劃 — 供應(yīng)采購(gòu)中心 一、新項(xiàng)目部深圳辦管理對(duì)接口關(guān)系 二、 新項(xiàng)目管理部 管理對(duì)接口關(guān)系 三、 供應(yīng)商管理部 管理對(duì)接口關(guān)系 匯報(bào)目錄 : 報(bào)告內(nèi)容 : 1. 新項(xiàng)目部深圳辦各職能對(duì)接部門 2. 新技術(shù)、新方案整合分析 3. 行業(yè)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)信息收集 4. 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品分析 5. 深圳辦貿(mào)易公司項(xiàng)目 6. 庫(kù)存呆滯物料處理 7. 潛在供應(yīng)商資源庫(kù)儲(chǔ)備 一、新項(xiàng)目部深圳辦管理及接口關(guān)系 1. 新項(xiàng)目部深圳辦各職能對(duì)接部門 新 項(xiàng) 目 部 深 圳 辦 各 職 能 工 作 對(duì) 接 部 門新技術(shù)、新方案整合行業(yè)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)信息競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品分析深圳辦貿(mào)易公司庫(kù)存呆滯物料處理潛在供應(yīng)商儲(chǔ)備深 圳 辦 事 處 供 應(yīng) 商 管 理 部D Q E技 術(shù) 系 統(tǒng)( 前 裝 / 后 裝 )采 購(gòu) / 倉(cāng) 庫(kù) 部新 項(xiàng) 目 打 樣調(diào) 查 收 集 技 術(shù) 系 統(tǒng)提 出 的 需 求具 體 需 求 申 請(qǐng) 單渠 道 商 獲 取 信 息 反饋 或 舉 行 推 廣 會(huì)信 息 整 理 匯 總 與 技術(shù) 系 統(tǒng) 對(duì) 接參 與 深 圳 辦 組 織 的新 技 術(shù) 推 廣 會(huì)配 合 深 圳 辦 對(duì) 技 術(shù)推 廣 會(huì) 的 持 續(xù) 跟 進(jìn)索 取 樣 品采 用行 業(yè) 市 場(chǎng) 信 息 收 集 需 求 信 息 申 請(qǐng)需 求 信 息 申 請(qǐng)針 對(duì) 性 的 收 集 和 分析 后 周 期 發(fā) 送信 息 的 持 續(xù) 跟 進(jìn)采 用采 用確 認(rèn) 競(jìng) 爭(zhēng) 對(duì) 手 機(jī) 型后 發(fā) 出 拆 機(jī) 分 析 會(huì)參 與 機(jī) 器 分 拆 并 配合 技 術(shù) 指 導(dǎo)參 與 機(jī) 器 分 拆 并 配合 材 料 選 型 分 析收 集 對(duì) 應(yīng) 部 門 拆 機(jī)反 饋 并 匯 總對(duì) 手 材 料 選 型 、 材料 成 本 、 渠 道 分 析配 合 深 圳 辦 做 競(jìng) 爭(zhēng)對(duì) 手 拆 機(jī) 分 析 報(bào) 告配 合 深 圳 辦 做 競(jìng) 爭(zhēng)對(duì) 手 優(yōu) 勢(shì) 分 析 跟 進(jìn)渠 道 、 差 異 行 分 析整 機(jī) 成 本 控 制潛 在 客 戶 開(kāi) 發(fā)獲 取 訂 單配 合 訂 單 跟 進(jìn)跟 進(jìn) 供 應(yīng) 商 交 貨 、 入 庫(kù)貨 物 入 庫(kù) 、 倉(cāng)庫(kù) 發(fā) 貨 對(duì) 接客 戶 提 貨 、 付 款渠 道 商 詢 價(jià)呆 滯 物 料 整 理提 出價(jià) 格 審 批 通 過(guò)通 知 供 應(yīng) 商 提 貨 倉(cāng) 庫(kù) 發(fā) 貨潛 在 供 應(yīng) 開(kāi) 發(fā) 計(jì) 劃《 供 應(yīng) 商 評(píng) 鑒 表 》《 后 備 供 應(yīng) 商 開(kāi) 發(fā)計(jì) 劃 》潛 在 供 應(yīng) 商 開(kāi) 發(fā) 新 項(xiàng) 目 新 材 料 需 求 新 項(xiàng) 目 新 材 料 需 求潛 在 供 應(yīng) 商 資 源 庫(kù)潛 在 供 應(yīng) 商 考 評(píng) 潛 在 供 應(yīng) 商 考 評(píng) 一、新項(xiàng)目部深圳辦各職能對(duì)接部門關(guān)系 1. 新技術(shù)、新方案整合對(duì)接 新技術(shù)方案整合對(duì)接部門關(guān)系 項(xiàng)目?jī)?nèi)容 項(xiàng)目 新技術(shù)、新方案整合分析 關(guān)鍵指標(biāo) 新技術(shù)產(chǎn)品推薦會(huì)、新技術(shù)，新方案引入比率、提交行業(yè)技術(shù)動(dòng)態(tài)評(píng)估和分析報(bào)告 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 駱春 分析對(duì)象 方案開(kāi)發(fā)商、芯片代理商 /原廠、 完成時(shí)間 每月提報(bào)更新 ≥ 1次 ，新技術(shù)推廣會(huì) ≥ 1次 項(xiàng)目職能 目標(biāo) 職能內(nèi)容 項(xiàng)目實(shí)施措施 具體處理明細(xì)表 了解行業(yè)新技術(shù)研發(fā)應(yīng)用，行業(yè)優(yōu)勢(shì)技術(shù)和未來(lái)新品發(fā)展方向。 發(fā)需求，提出相關(guān)技術(shù)信息的需求。 。 代的確切要求。 結(jié)構(gòu)部件設(shè)計(jì)評(píng)審?fù)獠繀f(xié)作關(guān)系 4 樣品需求的提出 技術(shù)系統(tǒng)（各技術(shù)部、各項(xiàng)目部） 打樣專員接收打樣申請(qǐng)單，風(fēng)險(xiǎn)采購(gòu)單，開(kāi)模申請(qǐng)單、改模申請(qǐng)書(shū)等。 參與供方現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)，并提供考評(píng)結(jié)果。 核對(duì)樣品數(shù)量及規(guī)格書(shū) 接收樣品及相關(guān)確認(rèn)資料 對(duì)樣品進(jìn)行評(píng)審，初步確認(rèn)是否符合需求。 跟進(jìn)組織及推動(dòng)各技術(shù)部門依項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行封樣。 在當(dāng)前全球金融危機(jī)環(huán)境下 ,原材料價(jià)格經(jīng)短周期下調(diào)后 ,又大幅大漲 ,實(shí)際市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)未走出低迷 ,市場(chǎng)需求舊疲軟 ,針對(duì)公司面臨著部分強(qiáng)勢(shì)供應(yīng)商壟斷 ,供貨周期長(zhǎng) ,交貨不及時(shí)，質(zhì)量不穩(wěn)定 ,供貨不配套，導(dǎo)致缺貨或積壓現(xiàn)狀 ,優(yōu)化供應(yīng)渠道 ,充分整合外部資源 ,不斷降低采購(gòu)成本 ,是新項(xiàng)目部人員應(yīng)擔(dān)當(dāng)?shù)拈_(kāi)發(fā)資源責(zé)任。 工作完成率100% SCM工程師 月度 新項(xiàng)目管理部人員職能 4. 新項(xiàng)目管理部人員管理 在內(nèi)部人員管理方面進(jìn)行優(yōu)化，規(guī)范各項(xiàng)目作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，以更好的履行集團(tuán)賦予的職責(zé)，滿足公司發(fā)展趨勢(shì)的需要。 B、針對(duì)性的定期組織相關(guān)人員的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，以提高工作技能。 5）等級(jí)認(rèn)定結(jié)果抄送財(cái)務(wù)管理中心，作為下季度優(yōu)先付款的重要依據(jù)。 2023年 2月 2023/2/92023/2/92023/2/92/9/2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 2023年 2月 9日星期四 2023/2/92023/2/92023/2/9 1楚塞三湘接，荊門九派通。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 2月 9日星期四 2023/2/92023/2/92023/2/9 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。 2023/2/92023/2/9February 9, 2023 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 2023/2/92023/2/92023/2/92023/2/9 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 2023/2/92023/2/9Thursday, February 9, 2023 雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。 供應(yīng)商管理部與相鄰部門的工作關(guān)系 供應(yīng)商管理 Cost 成本 供應(yīng)商管理職能： . Quality 質(zhì)量 Cost 成本 Delivery 交期 Service 服務(wù) 對(duì)公司負(fù)責(zé) Cost 成本 過(guò)程 業(yè)務(wù)執(zhí)行者 管理與監(jiān)控者 供應(yīng)商導(dǎo)入 樣品確認(rèn)
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