供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)講義-文庫吧在線文庫
【正文】 – 將庫存推給供應(yīng)商 – 流通環(huán)節(jié)庫存過高（產(chǎn)品種類多） ? 重技術(shù)、輕經(jīng)營價值 – 只從成本方面考慮 – 很少考慮經(jīng)營業(yè)績和資本回報率 供應(yīng)鏈中的信息畸變：牛鞭效應(yīng) Consumer 0 5 10 15 20 Time Order Quantity Manufacturer to Component Supplier 0 5 10 15 20 Time Order Quantity Dealer to Manufacturer 0 5 10 15 20 Time Order Quantity Component Supplier to Raw material Supplier 0 5 10 15 20 Time Order Quantity 需求數(shù)據(jù)處理 多次重復(fù)預(yù)測導(dǎo)致需求變化的放大效應(yīng) 提前期越長，放大效應(yīng)越明顯 0 10 20 30 40 50 60 Time Quantity 訂單批量 O r d e r c o s t sT r a n s p o r t a t i o n e c o n o m i c sM R P j i t t e r s I n c e n t i v e s Jan 2Jan 17Feb 1Feb 16March 5March 20Apr 4April 19May 4May 21Jun 5Jun 20Jul 5Jul 20Aug 6Aug 21Sep 5Sep 20Oct 5Oct 22Nov 6Nov 21Dec 6Dec 2100 . 10 . 20 . 30 . 40 . 50 . 60 . 7T i m eO r d e r Q u a n t i t y i n M i l l i o n s o f M e t e r s? 訂單成本 ? 運輸經(jīng)濟性 ? MRP“ 過敏癥” ? 激勵措施
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