供應(yīng)鏈管理的基礎(chǔ)理論-文庫吧在線文庫
【正文】 服務(wù)關(guān)系 （ 3）供應(yīng)商關(guān)系管理 （ 4）產(chǎn)品開發(fā)管理 （ 5）客戶訂單管理 （ 6）生產(chǎn)過程管理 （ 7）逆向物流管理 （ 1）第一組是實(shí)體及技術(shù)組元 （ 2）第二組是管理及行為組元 、 信息流與資金流 物流管理 （ 1） 供應(yīng)鏈物流管理的組成 ① 正向物流與反向物流 ， 包括運(yùn)輸 、 倉儲(chǔ) 、 裝卸搬運(yùn) 、 配送等 。 ④ 倉庫管理。 ① 相互交換的主體是物流及服務(wù) ②供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)以多標(biāo)準(zhǔn)并行考慮為主，供應(yīng)商數(shù)量少且規(guī)模大，相互之間形成長期、穩(wěn)定、緊密的合作關(guān)系；國內(nèi)、國外的供應(yīng)商均可參與，其增值性得到廣泛評(píng)估。 對(duì)于中國大多數(shù)中小企業(yè)，供應(yīng)鏈管理僅僅局限于產(chǎn)、供、銷管理，未形成有效的管理體系。 物流服務(wù)的變化 （ 1）服務(wù)項(xiàng)目最多、細(xì)化。 是指在社會(huì)再生產(chǎn)過程中，根據(jù)物質(zhì)資料實(shí)體流動(dòng)的規(guī)律，應(yīng)用供應(yīng)鏈管理的基本原理和科學(xué)方法，對(duì)物流活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和監(jiān)督，使各項(xiàng)物流活動(dòng)實(shí)現(xiàn)最佳的協(xié)調(diào)與配合，以降低物流成本，提高物流效率和經(jīng)濟(jì)效益。 業(yè)務(wù)外包的作用 （ 1）提高競爭實(shí)力 （ 2）分擔(dān)經(jīng)營分險(xiǎn) （ 3）實(shí)現(xiàn)有效控制 （ 4）降低經(jīng)營成本 （ 5）加速企業(yè)重構(gòu) 核心競爭力積累的關(guān)鍵在于創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，從不斷修煉中增加企業(yè)的專用資產(chǎn)、不可模仿的隱性知識(shí)、互補(bǔ)性能力。 供應(yīng)鏈與業(yè)務(wù)外包 利用外部資源 主要是指企業(yè)為了獲得比單純利用內(nèi)部資源更多的競爭優(yōu)勢，將非核心業(yè)務(wù)交由合作企業(yè)完成。
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