供應(yīng)鏈管理（馬士華講義）供應(yīng)鏈運(yùn)作參考模型(文件)
【正文】 倉(cāng)儲(chǔ) 其它供應(yīng)商 倉(cāng)儲(chǔ) 倉(cāng)儲(chǔ) 歐洲供應(yīng)商 拉丁美洲 供應(yīng)商 SCOR 可用來(lái)作為評(píng)價(jià) /理解供應(yīng)鏈的基礎(chǔ) 原材料供應(yīng)商 消費(fèi)者 ALPHA公司 ALPHA公司的地區(qū)分銷(xiāo)商 Taxes原材料供應(yīng)商 其它主要原材料供應(yīng)商 按照 SCOR 流程要素分解的績(jī)效指標(biāo) 作業(yè)效率 提高到 97% 使制造周期 30天 ——3天 在制品供應(yīng)天數(shù) 17天 ——25天 供應(yīng)商準(zhǔn)時(shí)交貨 提高到 97% 外購(gòu)周期 90天 ——1天 獲得物料的成本 %% 原材料供應(yīng)天數(shù) 72天 ——15天 無(wú)缺陷發(fā)票 提高到 97% 訂單管理的周期時(shí)間 1天 訂單管理成本 %% 成品庫(kù)存 30天 ——15天 銷(xiāo)售未付清天數(shù) 107天 ——55天 計(jì)劃 制造 交貨 外購(gòu) 運(yùn)作模式 ?價(jià)值定位 ?核心競(jìng)爭(zhēng)力 ?外購(gòu) /自制決策 ?生產(chǎn)能力合理化 績(jī)效目標(biāo)和標(biāo)桿 交貨周期 質(zhì)量 顧客滿(mǎn)意度 成本 供應(yīng)鏈最優(yōu)管理流程 系統(tǒng)和支持工具 組織和決策 SCOR以流程為中心的供應(yīng)鏈管理示意圖 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 14:08:2914:08:2914:08Wednesday, February 8, 2023 1乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 2023年 2月 8日星期三 2時(shí) 8分 29秒 14:08:298 February 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 :08:2914:08Feb238Feb23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿(mǎn)，留一份不足，可得無(wú)限完美。 2023年 2月 下午 2時(shí) 8分 :08February 8, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 14:08:2914:08:2914:082/8/2023 2:08:29 PM 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :08:2914:08:29February 8, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 下午 2時(shí) 8分 29秒 下午 2時(shí) 8分 14:08: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur
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