供應(yīng)鏈管理第五講供應(yīng)鏈運(yùn)作的協(xié)調(diào)管理(文件)
【正文】 ? 柔性包括 價(jià)格、數(shù)量 以及 期權(quán) 等量化指標(biāo) ? 賣方在完成初始承諾后，可以提供（或不提供）柔性所決定的服務(wù)補(bǔ)償 ? 市場(chǎng)變動(dòng)影響其銷售時(shí)買方可以使用柔性機(jī)制來(lái)避免更大的損失 ? 柔性提供了強(qiáng)有力的約束，使合作雙方在契約執(zhí)行過(guò)程中，更多地考慮到自身利益，使買賣雙方從長(zhǎng)期的角度收益 ? 利益分配原則 ? 包括按什么原則進(jìn)行分配，分配的形式是怎么樣的，以及如何設(shè)計(jì)利潤(rùn)分配的模型等 ? 供應(yīng)鏈利潤(rùn)的 分配原則 主要體現(xiàn)為 利益共享和風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)原則 ? 退貨方式 ? 實(shí)施退貨政策能有效激勵(lì)買方增加訂貨，從而擴(kuò)大銷售額，增加雙方收入 ? 提前期 ? 有效地縮短提前期，可以降低安全庫(kù)存水平，節(jié)約庫(kù)存投資，提高客戶服務(wù)水平，很好地滿足供應(yīng)鏈時(shí)間競(jìng)爭(zhēng)的要求，還可以減少牛鞭效應(yīng)的影響 ? 質(zhì)量控制 —— 主要由供應(yīng)商控制 ? 質(zhì)量控制的條款應(yīng)明確質(zhì)量職責(zé)，還應(yīng)激勵(lì)供應(yīng)商提高其質(zhì)量控制水平 ? 買方要在契約的設(shè)計(jì)中針對(duì)質(zhì)量條款采取某些激勵(lì)措施 ? 激勵(lì)方式 ? 價(jià)格激勵(lì)、訂單激勵(lì)、商譽(yù)激勵(lì)、信息激勵(lì)、淘汰激勵(lì) ? 信息共享機(jī)制 ? 供應(yīng)鏈企業(yè)之間任何有意隱瞞信息的行為都是有害的，充分的信息交流是供應(yīng)鏈的采購(gòu)管理良好運(yùn)作的保證 供應(yīng)契約的作用 ? 降低長(zhǎng)鞭效應(yīng)的影響 ? 供應(yīng)契約的簽訂降低了供應(yīng)鏈中的庫(kù)存 ? 供應(yīng)鏈企業(yè)之間在確定合作關(guān)系之后簽訂契約，使各節(jié)點(diǎn)企業(yè)明確了各自的職責(zé) ? 供應(yīng)契約可以提高供應(yīng)鏈上的信息共享程度 ? 實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈系統(tǒng)的協(xié)調(diào)，消除雙重邊際效應(yīng) ? 供應(yīng)契約通過(guò)調(diào)整供應(yīng)鏈的成員關(guān)系使分散決策下供應(yīng)鏈的整體利潤(rùn)與集中系統(tǒng)下的利潤(rùn)盡可能相等 ? 增強(qiáng)了供應(yīng)鏈成員的合作關(guān)系 第三節(jié) 幾種常見的供應(yīng)契約 ? 回購(gòu)契約 ? 收益共享契約 ? 最低購(gòu)買數(shù)量契約和最低購(gòu)買價(jià)值契約 ? 柔性分期購(gòu)買契約 ? 帶期權(quán)的分期承諾契約 ? 其他供應(yīng)契約 一、回購(gòu)契約 ? 回購(gòu)契約的基本過(guò)程 ： ? 供應(yīng)商公布批發(fā)價(jià)格 w和回購(gòu)價(jià)格 b ? 零售商決定訂購(gòu)量 q ? 制造商生產(chǎn)或采購(gòu) q單位產(chǎn)品 (邊際成本為 Cs)運(yùn)送給零售商 ? 制造商以回購(gòu)價(jià) b回購(gòu)零售商未能銷售的產(chǎn)品 ? 回購(gòu)政策通常用于配送 時(shí)令性較強(qiáng) 商品的行業(yè)中，例如配送雜志、報(bào)紙等 回購(gòu)契約的主要問(wèn)題 ? 如果零售商處理剩余庫(kù)存的殘值高于供應(yīng)商處理剩余庫(kù)存的殘值，回購(gòu)的效率會(huì)降低 ? 返回貨物將產(chǎn)生 運(yùn)輸成本 ? 非理性的零售商會(huì)過(guò)度購(gòu)買，增加了供應(yīng)鏈的不確定性 ? 使零售商推銷商品的 積極性下降 ? 如果制造商有生產(chǎn)能力限制，會(huì)引起零售商的短缺搏弈，從而導(dǎo)致 長(zhǎng)鞭效應(yīng) 二、收益共享契約 ? 收益共享契約的參數(shù) ? θ表示零售商所保留的收益份額 ? w≥0 ，表示制造商出售商品的批發(fā)價(jià) ? 收益共享契約流程 ? 由制造商決定收益共享的條約 ? 零售商購(gòu)買 q單位的商品，付款 wq ? 制造商生產(chǎn)和運(yùn)送 q單位的商品 ? 零售商獲得 ∏ R (q)的收益后，把 (1θ) 〃∏R (q) 給制造商 三、最低購(gòu)買數(shù)量契約和最低購(gòu)買價(jià)值契約 ? 最低購(gòu)買數(shù)量契約 ? 買方 在期初時(shí)作出承諾，它將在一段時(shí)期內(nèi)至少向供應(yīng)商購(gòu)買一定數(shù)量的產(chǎn)品，供應(yīng)商根據(jù)購(gòu)買數(shù)量考慮給予一定的價(jià)格折扣，購(gòu)買產(chǎn)品的單位價(jià)格隨數(shù)量的增加而降低 ? 帶柔性的最低購(gòu)買數(shù)量契約是供應(yīng)商對(duì)廠商以折扣價(jià)購(gòu)買的數(shù)量上限加以限制，通常表現(xiàn)為最低購(gòu)買數(shù)量契約的一個(gè)百分比 ? 最低購(gòu)買價(jià)值契約 ? 最低購(gòu)買數(shù)量契約 主要用于 單個(gè)產(chǎn)品 的購(gòu)買，而 最低購(gòu)買價(jià)值契約 適用于 多種產(chǎn)品購(gòu)買 四、柔性分期購(gòu)買契約 ? 柔性分期購(gòu)買契約對(duì)契約期限內(nèi)各時(shí)間段的購(gòu)買都有要求，根據(jù)分期承諾和柔性的特征，這類契約采用不同的方式 ? 廠商獲得了柔性就必須付出額外的成本 ? 柔性分期購(gòu)買契約模型的計(jì)算相當(dāng)復(fù)雜，在實(shí)際中應(yīng)用的難度很大 ? 柔性分期購(gòu)買契約模型使得購(gòu)買方在各期期初給出了下期的預(yù)期承諾， 供應(yīng)方的風(fēng)險(xiǎn)有所降低 ，同時(shí)也迫使購(gòu)買方加強(qiáng)市場(chǎng)決策，與供應(yīng)商的信息交流亦得到加強(qiáng)，供應(yīng)鏈的效率得到提高 五、帶期權(quán)的分期承諾契約 ? 廠商承諾在未來(lái)各期購(gòu)買一定數(shù)量的產(chǎn)品，而且它還向供應(yīng)商購(gòu)買一個(gè)單位期權(quán)價(jià)格，這個(gè)期權(quán)允許它在認(rèn)為必要的時(shí)候按規(guī)定的價(jià)格購(gòu)買一定額外的產(chǎn)品 ? 通過(guò)期權(quán)廠商獲得了調(diào)整未來(lái)定單的權(quán)利。 :07:4214:07Feb238Feb23 1故人江海別，幾度隔山川。 2023年 2月 下午 2時(shí) 7分 :07February 8, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 14:07:4214:07:4214:072/8/2023 2:07:42 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 2023年 2月 8日星期三 下午 2時(shí) 7分 42秒 14:07: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 , February 8, 2023 閱讀一切好書如同和過(guò)去最杰出的人談話。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 2月 8日星期三 2時(shí) 7分 42秒 14:07:428 February 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 2月 8日星期三 下午 2時(shí) 7分 42秒 14:07: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。 :07:4214:07Feb238Feb23 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 2023年 2月 8日星期三 2時(shí) 7分 42秒 14:07:428 February 2023 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 14:07:4214:07:4214:07Wednesday, February 8, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 下午 2時(shí) 7分 42秒 下午 2時(shí) 7分 14:07: 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 :07:4214:07:42Februar
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