《供應(yīng)鏈管理實務(wù)》任務(wù)五供應(yīng)鏈的綜合計劃(文件)
【正文】 加班成本 6美元 /時 轉(zhuǎn)包成本 30美元 /單位 ? 現(xiàn)在紅番茄公司沒有轉(zhuǎn)包、庫存和延期交貨方面的約束，所有缺貨都被積累起來，由下一個月生產(chǎn)出來的產(chǎn)品來滿足。在很多情況下，企業(yè)可能會選擇不滿足某些需求，或在綜合計劃的基礎(chǔ)上確定不同的價格，在這類情況下，成本最小化不等同于利潤最大化。 初始的員工數(shù)量為 Wt=Wt1+HtLt t=1,…,6 初始的員工數(shù)量為 W0=80。 （ 4）加班約束。 ? 第三步是構(gòu)建一個包含目標函數(shù)的單元格 . ? 第四步是使用規(guī)劃求解參數(shù)。初期將所有的決策變量都設(shè)為 0。 Pt≤40Wt+Ot/4 t=1,…,6 （ 3）庫存平衡約束。成本由下面幾部分組成： ? 正常工作時間的勞動力成本； ? 加班時間的勞動力成本； ? 雇傭和解雇的成本； ? 持有庫存的成本； ? 缺貨的成本； ? 轉(zhuǎn)包的成本； ? 原材料的成本。 ? 最佳的綜合計劃使公司在 6個月的計劃范圍內(nèi)能夠取得最大利潤，現(xiàn)在假定紅番茄公司要求高水準的客戶服務(wù)，并且滿足所有需求，即使這可能會導(dǎo)致延期。正如前面提到的，產(chǎn)能主要是由員工總的勞動時間決定的，機器產(chǎn)能不約束生產(chǎn)。 ? 紅番茄工具公司的產(chǎn)品需求季節(jié)性很強，需求旺季是在春天人們種植自家花園時，該公司決定使用綜合計劃來克服需求季節(jié)性變動的障礙，同時實現(xiàn)利潤最大化。按研究的實際問題而要求目標函數(shù)實現(xiàn)最大化和最小化。 線性規(guī)劃的特征： ? 第一，每個問題都有一組未知變量（ x1， x2…..x n），這些未知變量的一組定值就表示一個具體方案，通常要求這些未知變量取值是非負的。 ?機器產(chǎn)能的增加減少：確定是否需要購買新的生產(chǎn)設(shè)備或閑置設(shè)備。 一． 綜合計劃在供應(yīng)鏈中的應(yīng)用 二． 綜合計劃參數(shù) 三． 綜合計劃策略 四． 綜合計劃的有關(guān)問題 五． 利用線性規(guī)劃制定綜合計劃 六． 綜合案例 綜合計劃的有關(guān)問題 綜合計劃者需要如下信息： ￡ 計劃期內(nèi) T個時期的每個時期 t的需求預(yù)測 Ft ￡ 生產(chǎn)成本 ￡ 正常時間的勞動力成本（元／小時）和加班時間的勞動力成本（元／小時） ￡ 轉(zhuǎn)包生產(chǎn)成本（元／小時或元／單位） ￡ 產(chǎn)能變更成本；特定地指，雇傭或解雇工人的成本（元／工人）和增加或減少機器產(chǎn)能的成本（元／機器） ￡ 單位產(chǎn)品需要的勞動力工時／機器臺時 ￡ 庫存持有成本（元／單位／周期）
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