供應(yīng)鏈運營總結(jié)及管理規(guī)劃教材(文件)
【正文】 3/2/92023/2/9February 9, 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 2023年 2月 9日星期四 2023/2/92023/2/92023/2/9 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023/2/92023/2/92023/2/9Feb239Feb23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023/2/92023/2/9February 9, 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 2023/2/92023/2/92023/2/9Thursday, February 9, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023/2/92023/2/92023/2/92023/2/9 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 2023/2/92023/2/92023/2/92023/2/92/9/2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023/2/92023/2/9Thursday, February 9, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 3）對級別為 D的供應(yīng)商，出具 《 供應(yīng)商糾正建議書 》 ，要求供應(yīng)商簽收并由總經(jīng)理級以上人員簽名蓋章后回復(fù)。 供應(yīng)商管理部與相鄰部門的工作關(guān)系 供應(yīng)商管理 Cost 成本 供應(yīng)商管理職能： . Quality 質(zhì)量 Cost 成本 Delivery 交期 Service 服務(wù) 對公司負責(zé) Cost 成本 過程 業(yè)務(wù)執(zhí)行者 管理與監(jiān)控者 供應(yīng)商導(dǎo)入 樣品確認 業(yè)績評價與改進 訂單分配 采購執(zhí)行 價格管理 對相鄰部門 供應(yīng)商管理部與相鄰部門的工作關(guān)系 采購部 供 應(yīng) 商 管 理 部 應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任 實現(xiàn)手段 采 購 部 提供足夠的供應(yīng)商資源 供應(yīng)資源評估與開發(fā) 保持現(xiàn)有供應(yīng)資源處理良好的合作狀態(tài) 供應(yīng)商分級管理，供應(yīng)商稽核，供應(yīng)商處罰與索賠 供應(yīng)商產(chǎn)能調(diào)配 供應(yīng)商產(chǎn)能評估與調(diào)配 協(xié)助解決異常問題 供應(yīng)商商談及找現(xiàn)貨 及時維護供應(yīng)商與單價 供應(yīng)商與單價失效預(yù)警管理；停用物料重啟用緊急報價；轉(zhuǎn)單緊急報價 供應(yīng)商管理部與相鄰部門的工作關(guān)系 供管部對于采購部 采 購 部 應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任 實現(xiàn)手段 供 應(yīng) 商 管 理 部 協(xié)助供管部維持與供應(yīng)商良好合作關(guān)系 與供應(yīng)商日常溝通、付款等 及時客觀的提交供應(yīng)商交期表現(xiàn)數(shù)據(jù) 供應(yīng)商月度評鑒數(shù)據(jù)提供及評分 提供準確的需求信息，配合制定調(diào)配方案 FORECAST與訂單 提出協(xié)助需求 即時溝通 提供需緊急處理的物料清單 即時溝通 供應(yīng)商管理部與相鄰部門的工作關(guān)系 采購部對于供管部 供 應(yīng) 商 管 理 部 應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任 實現(xiàn)手段 質(zhì) 量 控 制 部 妥善執(zhí)行與落實供應(yīng)商處罰與索賠 厘清供我雙方責(zé)任，綜合考慮整體利益，提出方案 對供應(yīng)商日常品質(zhì)表現(xiàn)進行評價與獎懲 供應(yīng)商月度評鑒，季度與年度評級 安排對供應(yīng)商品質(zhì)管控能力的核查 定期與不定期的供應(yīng)商稽核 代理貿(mào)易類供應(yīng)商供貨渠道管理 供應(yīng)商調(diào)查、評審與稽核 協(xié)助推動對供應(yīng)商品質(zhì)不符項的推進與改善 供應(yīng)商處罰與免除；供應(yīng)商季度評鑒；訂單調(diào)配 供應(yīng)商管理部與相鄰部門的工作關(guān)系 供管部對于質(zhì)控部 質(zhì)量控制部 應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任 實現(xiàn)手段 供應(yīng)商管理部 對供應(yīng)商品質(zhì)管控能力進行客觀全面的考核與認定 供應(yīng)商現(xiàn)場評審 與供應(yīng)商鑒訂 [質(zhì)量保證協(xié)議] 與供應(yīng)商談判，簽訂協(xié)議 對供應(yīng)商月度品質(zhì)表現(xiàn)進行統(tǒng)計分析與評定 供應(yīng)商月度評鑒 對供應(yīng)商品質(zhì)狀況進行監(jiān)控，采取措施提升與改善 異常處理、月度評鑒、稽核 對需供管配合的事項提出需求 日常溝通 供應(yīng)商管理部與相鄰部門的工作關(guān)系 質(zhì)控部對于供管部 供 應(yīng) 商 管 理 部 應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任 實現(xiàn)手段 DQE部 提供性價比較高的樣品及完整的資料 日常工作 協(xié)助組織供應(yīng)商進行材料失效分析 組織并參與供應(yīng)商原材料失效分析及改進 供應(yīng)商管理部與相鄰部門的工作關(guān)系 供管部對于 DQE部 DQE部 應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任 實現(xiàn)手段 供 應(yīng) 商 管 理 部 客觀全面地對制造內(nèi)供應(yīng)商技術(shù)能力進行認定 供應(yīng)商現(xiàn)場考評 及時完成樣品確認，給出確認結(jié)果及改進建議 樣品確認流程 參與供應(yīng)商材料失效分析，在供應(yīng)商與質(zhì)控部意見分岐時從技術(shù)層面評定 分析及參與專項會議討論 供應(yīng)商管理部與相鄰部門的工作關(guān)系 DQE部對于供管部 供應(yīng)商管理方案 供應(yīng)商數(shù)量管理 供應(yīng)商性質(zhì) 數(shù)量管理策略 主要供應(yīng)商 根據(jù)實際需求限定每類材料主要供應(yīng)商家數(shù) 備用供應(yīng)商 已合格 現(xiàn)有供應(yīng)商，暫時不會發(fā)生交易，數(shù)量不限 待開發(fā) 原則上如無需求暫不開發(fā)，但如有優(yōu)秀供應(yīng)商可開發(fā)備用 供應(yīng)商管理方案 供應(yīng)商評級的數(shù)據(jù)來源 品質(zhì)表現(xiàn) 交期表現(xiàn) 價格表現(xiàn) 配合度表現(xiàn) 運營能力 質(zhì)控能力 人力資源 產(chǎn)能保障 技術(shù)能力 供應(yīng)商業(yè)績 （月度評鑒） 供應(yīng)商實力 （實時更新） 級別評定 供應(yīng)商管理方案 供應(yīng)商月度評鑒內(nèi)容 品質(zhì) 30% 來料合格率 得分項 質(zhì)量事故 扣分項 變更管理 扣分項 解決質(zhì)量問題的態(tài)度及效果 扣分項 交期 30% 交貨準時率 得分項 訂單交期回復(fù)的及時性 得分項 采購?fù)素? 扣分項 超出承諾交貨周期交貨的次數(shù) 扣分項 急單的配合單數(shù) 加分項 供應(yīng)商管理方案 供應(yīng)商月度評鑒內(nèi)容 成本 20% 價格競爭力 得分項 付款方式 得分項 價格的透明度 加分項 降成 加分項 市場變化的提前預(yù)警與溝通 加分項 特價支持 加分項 配合度 20% 打樣及時率 得分項 報價及時率 得分項 不足項的改進 得分項 日常合作中的合作態(tài)度 得分項 技術(shù)支持 加分項 合理化建議 加分項 供應(yīng)商管理方案 供應(yīng)商實力認定各項權(quán)重 經(jīng)營 性質(zhì) 運營 情況 人力 資源 產(chǎn)能 保障 質(zhì)控 能力 技術(shù) 能力 渠道 管控 生產(chǎn)制造 15% 10% 30% 30% 15% 0% 代理貿(mào)易 35% 15% 0% 0% 0% 50% 供應(yīng)商管理方案 級別評定方法 1）根據(jù)每月月度評鑒得分，得出本季度評鑒得分： 季度評鑒得分 =（月度 1評鑒得分＋月度 2評鑒得分＋月度 3評鑒得分）/3 2）按月度得分計算出季度得分； 季度得分 =季度評鑒得分 *表現(xiàn)分權(quán)重＋季度末實力得分 *實力得
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