供應(yīng)鏈管理-戰(zhàn)略、規(guī)劃與運(yùn)作-免費(fèi)閱讀
【正文】 24 三月 20232:51:36 上午 02:51:36三月 211最具挑 戰(zhàn) 性的挑 戰(zhàn) 莫 過 于提升自我。 2023/3/24 2:51:3602:51:3624 March 20231空山新雨后，天氣晚來秋。 2:51:36 上午 2:51 上午 02:51:36三月 21沒有失 敗 ，只有 暫時(shí) 停止成功！。 三月 21三月 21Wednesday, March 24, 2023雨中黃葉 樹 ，燈下白 頭 人。例 1同濟(jì)大學(xué) 張建軍 供應(yīng)鏈管理 2023版優(yōu)化方案 —— 需改善和重組產(chǎn)品的供應(yīng)鏈流程。通常，供應(yīng)鏈及其運(yùn)作不是鏈中的單個(gè)主體能夠真正管理的和主導(dǎo)的。20世紀(jì) 60年代，物料處理、倉儲(chǔ)和運(yùn)輸被整合成眾所周知的實(shí)體分銷，采購、營銷和客戶服務(wù)被整合在一起成為商業(yè)物流。 合作伙伴間的能力是集成的 調(diào)整、轉(zhuǎn)換時(shí)間很短 柔性的制造系統(tǒng) 推動(dòng)式系統(tǒng)這條鏈上節(jié)點(diǎn)企業(yè)必須達(dá)到同步、協(xié)調(diào)運(yùn)行，才有可能使鏈上的所有企業(yè)都能收益。敏捷制造強(qiáng)調(diào)基于互聯(lián)網(wǎng)的信息開放、共享和集成。其次，由于只站在單個(gè)企業(yè)的角度考慮問題，對(duì)企業(yè)間的合作沒有提高到戰(zhàn)略高度來認(rèn)識(shí)，有時(shí)甚至把企業(yè)間的協(xié)作看作是不得已的辦法。,FMS)減少零件變化 (Variety管理模式的發(fā)展歸納起來，管理模式的變化可分為兩個(gè)大的階段。在每個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域都直接面臨眾多競對(duì)手。從管理模式上看，企業(yè)出于對(duì)制造資源的占有要求和對(duì)生產(chǎn)過程直接控制的需要，傳統(tǒng)上常采用的策略是，或擴(kuò)大自身規(guī)模，或參股到供應(yīng)商企業(yè)，與為其提供原材料、半成品或零部件的企業(yè)是一種所有關(guān)系。企業(yè)要想在這種嚴(yán)峻的競爭環(huán)境下生存下去，必須具有較強(qiáng)的處理環(huán)境的變化和由環(huán)境引起的不確定性的能力。用戶已不滿足于從市場上買到標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)的產(chǎn)品，他們希望得到按照自己要求定制的產(chǎn)品或服務(wù)。0000新產(chǎn)品投入超級(jí)市場平均庫存198519801975 1990 1991行業(yè)化妝品玩具機(jī)床食品藥品50年前現(xiàn)在5 10 15 20 25 時(shí)間 /年0產(chǎn)品生命周期不斷縮短同濟(jì)大學(xué) 張建軍 供應(yīng)鏈管理 2023版 （ 5） 同濟(jì)大學(xué) 張建軍 供應(yīng)鏈管理 2023版（ 4） （ 2） 技術(shù)進(jìn)步越來越快。（ 6） 日用品產(chǎn)品品種數(shù)增加情況同濟(jì)大學(xué) 張建軍 供應(yīng)鏈管理 2023版產(chǎn)品和服務(wù)的期望越來越高這些變化導(dǎo)致產(chǎn)品生產(chǎn)方式革命性的變化。同濟(jì)大學(xué) 張建軍 供應(yīng)鏈管理 2023版 新的競爭環(huán)境對(duì)企業(yè)管理模式的影響在全球市場的激烈競爭中，企業(yè)面對(duì)一個(gè)變化迅速且無法預(yù)測的買方市場，傳統(tǒng)的生產(chǎn)與經(jīng)營模式對(duì)劇變的響應(yīng)越來越遲緩和被動(dòng)。這就是人們所說的 “縱向一體化(Vertical增加企業(yè)投資負(fù)擔(dān)。（ 5） （一）單位企業(yè)的管理模式所謂基于單個(gè)企業(yè)的管理模式，是指管理模式的設(shè)計(jì)以某個(gè)企業(yè)的資源利用為核心，資源的概念僅局限于本企業(yè)。Reduction同濟(jì)大學(xué) 張建軍 供應(yīng)鏈管理 2023版（二）基于擴(kuò)展的企業(yè)的管理模式1991年美國國會(huì)提出要為國防部擬定一個(gè)較長期的制造技術(shù)規(guī)劃，委托里海大學(xué)的艾科卡研究所編寫了一份 “21世紀(jì)制造企業(yè)戰(zhàn)略 ”的報(bào)告。虛擬企業(yè)是一種新的指導(dǎo)思想，如何具體付諸實(shí)施則還沒有確定的模式，正在此時(shí)興起的供應(yīng)鏈管理模式從這個(gè)方面滿足了實(shí)現(xiàn)敏捷制造所尋找的具體途徑的要求。于是便產(chǎn)生了供應(yīng)鏈管理 (Supply 物料定貨以可分配需求為基礎(chǔ) 相似產(chǎn)品范圍很小 多品種、小批量生產(chǎn) 全面應(yīng)用電子商務(wù)80年代 90年代 2023年 +同濟(jì)大學(xué) 張建軍 供應(yīng)鏈管理 2023版2. 供應(yīng)鏈管理與現(xiàn)代物流的初步概念與發(fā)展歷程p 供應(yīng)鏈管理概況p 現(xiàn)代物流發(fā)展概況p 現(xiàn)代物流管理概述p 第三方物流p 物流信息系統(tǒng)p 案例分析關(guān)鍵詞：同濟(jì)大學(xué) 張建軍 供應(yīng)鏈管理 2023版原材料供應(yīng)商制造商 批發(fā)商 零售商 消費(fèi)者工作流程實(shí)物流程資金流程信息流程供應(yīng)鏈實(shí)際盈利 =收入 –成本 –占用資產(chǎn)的應(yīng)付利息 供應(yīng)鏈管理概況同濟(jì)大學(xué) 張建軍 供應(yīng)鏈管理 2023版原材料供應(yīng)商制造商空運(yùn)公司航運(yùn)公司進(jìn)口商零售商消費(fèi)者工作流資金流信息流物流同濟(jì)大學(xué) 張建軍 供應(yīng)鏈管理 2023版原材料供應(yīng)商 外國經(jīng)銷商或零售商 消費(fèi)者工作流程實(shí)物流程資金流程信息流程供應(yīng)商、生產(chǎn)商零售商 消費(fèi)者工作流程實(shí)物流程資金流程信息流程；；；；；（拉式系統(tǒng)）（推式系統(tǒng)）圖：拉式系統(tǒng)與推式系統(tǒng)組合供應(yīng)鏈上的各個(gè)企業(yè)，協(xié)調(diào)和監(jiān)控采購、生產(chǎn)、運(yùn)輸?shù)然顒?dòng)生產(chǎn)廠商 3PL公司 航運(yùn)公司空運(yùn)公司外包生產(chǎn) 外包物流代理、批發(fā)業(yè)務(wù)外包物流同濟(jì)大學(xué) 張建軍 供應(yīng)鏈管理 2023版總部一級(jí)配送中心供應(yīng)商批發(fā) /零售商顧客訂貨付款進(jìn)貨退貨
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