供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略價(jià)值-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 式 ：以規(guī)模求效益：以規(guī)模求效益?資本的高投入和教育、科技的低投入資本的高投入和教育、科技的低投入 ：： 大規(guī)模生產(chǎn)需大規(guī)模生產(chǎn)需要大量土地和設(shè)備，勞動(dòng)的特點(diǎn)是簡(jiǎn)單重復(fù)勞動(dòng)要大量土地和設(shè)備，勞動(dòng)的特點(diǎn)是簡(jiǎn)單重復(fù)勞動(dòng)?信息特征和系統(tǒng)特征信息特征和系統(tǒng)特征 ：靜態(tài)開環(huán)相對(duì)封閉的剛性系統(tǒng)：靜態(tài)開環(huán)相對(duì)封閉的剛性系統(tǒng)?企業(yè)與社會(huì)的關(guān)系、企業(yè)與企業(yè)的關(guān)系企業(yè)與社會(huì)的關(guān)系、企業(yè)與企業(yè)的關(guān)系 ：以企業(yè)為中：以企業(yè)為中心，企業(yè)間是純粹的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系心，企業(yè)間是純粹的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系“大而全 ”、 “小而全 ”的 “縱向一體化 ”管理模式?縱向一體化 在這種思想指導(dǎo)下，企業(yè)為了最大限度地掌握市場(chǎng)分額，必然要牢牢控制用于生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的各種資源。q可持續(xù)發(fā)展的理念及對(duì)生態(tài)環(huán)境方面的關(guān)注，使人們?cè)谏a(chǎn)過程和消費(fèi)過程中更注意生態(tài)和環(huán)境方面的相容性和友善性，綜合考慮產(chǎn)品的環(huán)境影響與資源效率已成潮流。供應(yīng)鏈的概念供應(yīng)源需求源原輔料供應(yīng)商供應(yīng)商的供應(yīng)商 間接客戶直接客戶企業(yè)供應(yīng)鏈?zhǔn)菑墓?yīng)商的供應(yīng)商到顧客的顧客所組成的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，其功能在于獲取材料、生產(chǎn)成品（包括中間產(chǎn)品和產(chǎn)成品），并把產(chǎn)品送達(dá)最終顧客。 供應(yīng)鏈網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)上各節(jié)點(diǎn)企業(yè)組成的跨度（層次）不同，即供應(yīng)鏈往往由多個(gè)、多類型甚至多國(guó)企業(yè)組成，所以供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)模式比一般單個(gè)企業(yè)的模式更為復(fù)雜。廣義的物流管理 —— 包括從原材料到產(chǎn)品整個(gè)生產(chǎn)過程的物料轉(zhuǎn)化過程，即供應(yīng)鏈管理。供應(yīng)鏈管理實(shí)際上是把物流和企業(yè)全部活動(dòng)（如生產(chǎn)制造活動(dòng)等）作為一個(gè)統(tǒng)一的過程來管理，通過與供應(yīng)鏈中的上游、下游企業(yè)的整合，形成先進(jìn)的物流系統(tǒng)。實(shí)施供應(yīng)鏈管理的效益?降低成本164。需求：市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)，客戶期望與價(jià)值定義， 客戶關(guān)系管理 ，需求管理。比一般企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)時(shí)間縮短 4060%?增加市場(chǎng)占有率?成為受歡迎的業(yè)務(wù)伙伴供應(yīng)鏈管理的實(shí)施步驟階段階段 1：基礎(chǔ)建設(shè)：基礎(chǔ)建設(shè)采購(gòu) 物料控制 分銷銷售生產(chǎn)階段階段 2：職能集成：職能集成物料管理 制造管理 分銷階段階段 3：內(nèi)部供應(yīng)鏈集成：內(nèi)部供應(yīng)鏈集成分銷制造管理物料管理階段階段 4：外部供應(yīng)鏈集成：外部供應(yīng)鏈集成分銷內(nèi)部供應(yīng)鏈供應(yīng)商階段階段 5：供應(yīng)鏈動(dòng)態(tài)聯(lián)盟：供應(yīng)鏈動(dòng)態(tài)聯(lián)盟供應(yīng)鏈聯(lián)盟供應(yīng)鏈管理資格考試APICS從 1997年起，將生產(chǎn)與庫(kù)存管理資格（ CPIM）考試大綱在原有的 6項(xiàng)主題基礎(chǔ)上，增加了 “供應(yīng)鏈管理 ”部分，并把它列為 7個(gè)主題的第一位（其余主題是： 庫(kù)存管理、 JIT、主計(jì)劃、物料需求計(jì)劃、生產(chǎn)作業(yè)控制、系統(tǒng)與技術(shù) ），說明 SCM的重要性。 供應(yīng)鏈管理的作用 供應(yīng)鏈管理的實(shí)現(xiàn)，把供應(yīng)商、制造商、物流商、分銷商、零售商等在一條網(wǎng)鏈上的所有環(huán)節(jié)都聯(lián)系起來進(jìn)行優(yōu)化，使生產(chǎn)資料以最快的速度，通過生產(chǎn)、分銷環(huán)節(jié)變成增值的產(chǎn)品，到達(dá)最終消費(fèi)的用戶手中。而物流是連接 “供應(yīng)方 ”和 “需求方 ”的紐帶，供應(yīng)鏈可以認(rèn)為是 “物流鏈 ”。 供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)可以同時(shí)是多個(gè)供應(yīng)鏈的成員，眾多供應(yīng)鏈形成交叉結(jié)構(gòu)，從而增加了供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)管理的難度。之后又強(qiáng)調(diào)與盡可能少的供應(yīng)商合作，對(duì)合作伙伴的選擇是分步驟的、考慮多種因素的綜合評(píng)價(jià)過程。供應(yīng)鏈管理 — 橫向一體化的代表借助信息技術(shù) (IT)和管理技術(shù)，將供應(yīng)鏈上業(yè)務(wù)伙伴的業(yè)務(wù)流程相互集成，從而有效地管理從原材料采購(gòu)、產(chǎn)品制造、分銷，到交付給最終用戶的全過程，在提高客戶滿意度的同時(shí)，降低整個(gè)系統(tǒng)的成本、提高各企業(yè)的效益。企業(yè)所處環(huán)境變化q市場(chǎng)對(duì)企業(yè)的要求從原來的對(duì)質(zhì)量、成本的要求演變?yōu)楝F(xiàn)在的對(duì)時(shí)間（ Time）、質(zhì)量 (Quality
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