【摘要】I/58供應(yīng)鏈管理環(huán)境下業(yè)務(wù)流程再造研究摘 要供應(yīng)鏈管理和業(yè)務(wù)流程再造是面對顧客導(dǎo)向、變化迅速、競爭激烈的外部市場環(huán)境和各種生產(chǎn)要素高度流動的內(nèi)部環(huán)境時,企業(yè)從組織邊界外部和內(nèi)部不同角度尋求提升競爭力的兩種管理模式。這兩種模式自20世紀90年代誕生以來,在世界范圍內(nèi)迅速引起了理論界的廣為關(guān)注,受到了企業(yè)界的大力追捧。然而現(xiàn)階段理論界和企業(yè)界對二者的研究和實
2025-06-28 09:26
【摘要】TheValuePropositionofSupplyChainManagement0?1999AndersenConsultingManu-facturerTier2SuppliersTier1SuppliersWholesalerorDistributorRetailerorD
2025-02-18 03:38
【摘要】LONDONSHOPTHEDevelopingAnOverviewofSupplyChainPerformanceMetricsProcess,RemendationsMcKinseyOctober2023Thisdocumentgivesanoverviewofthedifferentmetricst
2025-01-26 23:46
【摘要】協(xié)作的競爭力—創(chuàng)新的分銷和配送戰(zhàn)略內(nèi)容A協(xié)作是供應(yīng)鏈發(fā)展的必然趨勢B中國的市場特征及相應(yīng)的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略C如何制定和實施高效的品類供應(yīng)鏈戰(zhàn)略內(nèi)容A協(xié)作是供應(yīng)鏈發(fā)展的必然趨勢B中國的市場特征及相應(yīng)的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略C如何制定和實施高效的品類供應(yīng)鏈戰(zhàn)略傳統(tǒng)上,供應(yīng)商和零售商之間是一種以
2025-02-11 16:12
【摘要】LONDONSHOPTHE開發(fā)一個綜合的供應(yīng)鏈績效指標體系流程,建議McKinseyOctober2023-2-LShop/Ldn/22Oct97Rp-fc/kfMcKinsey?ProprietaryandConfidential這份資料概述了一些能用來評估供應(yīng)鏈績效的指標?供應(yīng)
2025-02-26 16:34
【摘要】開發(fā)一個綜合的供應(yīng)鏈績效指標體系流程,建議McKinseyOctober2023這份資料概述了一些能用來評估供應(yīng)鏈績效的指標?供應(yīng)鏈CoE的目標就是確定一個測試供應(yīng)鏈框架能力的基準:–在項目中,與常用的衡量指標作對比–用一致的形式獲取更多的基準數(shù)據(jù)?倫敦商店的任務(wù)–開發(fā)出一套能夠用來測量供應(yīng)鏈績效的指標體系–篩選出能夠應(yīng)用于各個
2025-02-12 09:48
【摘要】業(yè)務(wù)流程重組(BPR)BPR:BusinessProcessReengineering1北美福特汽車公司采購與應(yīng)付帳款業(yè)務(wù)處理ERP系統(tǒng)應(yīng)用的啟示?2/3的汽車部件從外部供應(yīng)商采購?部門員工總數(shù)500多人,工作效率低下?計劃裁員20%,最后不超過400人BPR——再從經(jīng)典案例談起
2025-02-18 12:37
2025-02-06 23:46
2025-02-06 23:04
【摘要】?2023安達信公司版權(quán)所有1二OOO年七月十五日BusinessConsulting業(yè)務(wù)流程優(yōu)化設(shè)計培訓(xùn)?2023安達信公司版權(quán)所有2培訓(xùn)內(nèi)容I.何謂流程II.業(yè)務(wù)流程重組的構(gòu)成要素III.業(yè)務(wù)流程重組的涵蓋范圍IV.業(yè)務(wù)流程重組的主要工作V.如何評價現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程VI.如何設(shè)計未來業(yè)務(wù)流程VII.
2025-02-12 09:50
【摘要】漢普管理咨詢(中國)公司業(yè)務(wù)流程重組BPR項目工作匯報2日程*“管理流水線”概述*開行BPR的原則要點*開行BPR方案交流*開行電子銀行IT規(guī)劃*開行組織職能調(diào)整建議*開行目標流程優(yōu)化設(shè)計*開行業(yè)務(wù)流程現(xiàn)狀分析朱健明(項目副組長)張后啟(首席顧問,
2025-03-04 11:22
【摘要】LONDONSHOPTHE開發(fā)一個綜合的供應(yīng)鏈績效指標體系流程,建議McKinseyOctober2023這份資料概述了一些能用來評估供應(yīng)鏈績效的指標?供應(yīng)鏈CoE的目標就是確定一個測試供應(yīng)鏈框架能力的基準:–在項目中,與常用的衡量指標作對比–用一致的形式獲取更多的基準數(shù)據(jù)?倫敦商店的任務(wù)
2025-01-22 08:36
【摘要】信息共享是實現(xiàn)供應(yīng)鏈管理的基礎(chǔ)。供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)運行建立在各個節(jié)點企業(yè)高質(zhì)量的信息傳遞與共享的基礎(chǔ)之上,因此,有效的供應(yīng)鏈管理離不開信息技術(shù)(簡稱ITInformationTechnology)系統(tǒng)提供可靠的支持。IT的應(yīng)用有效地推動了供應(yīng)鏈管理的發(fā)展,它可以節(jié)省時間和提高企業(yè)信息交換的準確性,減少了在復(fù)雜、重復(fù)工作中的人為錯誤,因而減少了由于失誤而導(dǎo)致的時間浪
2025-01-22 08:35
【摘要】任務(wù)二拉動式供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程實訓(xùn)【實驗?zāi)康摹勘緦嶒灥哪康氖羌由顚W(xué)生對供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈管理知識的理解與認識、掌握供應(yīng)鏈管理的目標、熟悉供應(yīng)鏈管理的基本要求、掌握實施供應(yīng)鏈管理的對策和原則以及供應(yīng)鏈績效的影響因素?!緦嶒炄蝿?wù)】1.掌握供應(yīng)鏈的特征、一般職能,熟悉不同主體的供應(yīng)鏈形態(tài)及不同產(chǎn)品的供應(yīng)鏈類型;2.增強學(xué)生的動手與操作的能力,掌握供應(yīng)鏈設(shè)計的原則,熟練掌握供應(yīng)鏈設(shè)計的步驟
2025-04-08 11:06
【摘要】I/57供應(yīng)鏈管理環(huán)境下業(yè)務(wù)流程再造研究摘 要供應(yīng)鏈管理和業(yè)務(wù)流程再造是面對顧客導(dǎo)向、變化迅速、競爭激烈的外部市場環(huán)境和各種生產(chǎn)要素高度流動的內(nèi)部環(huán)境時,企業(yè)從組織邊界外部和內(nèi)部不同角度尋求提升競爭力的兩種管理模式。這兩種模式自20世紀90年代誕生以來,在世界范圍內(nèi)迅速引起了理論界的廣為關(guān)注,受到了企業(yè)界的大力追捧。然而現(xiàn)階段理論界和企業(yè)界對二者的研究和實
2025-06-22 02:46