供應鏈管理的戰(zhàn)略決策過程-免費閱讀
【正文】 – 實現(xiàn)了以上第四個階段的集成后，還應有一個階段即動態(tài)的供應鏈調整階段，一方面是適應不斷變化的環(huán)境的客觀需要，另一方面也是企業(yè)實現(xiàn)集成化的供應鏈管理后，自身能力得到增強，通過重新調整供應鏈網絡的結構功能，實現(xiàn)進一步擴張的需要 。 而且通過戰(zhàn)略外包可以減少長期資本投資并能有效平衡企業(yè)的關鍵能力 否 是 是 否 好 差 否 能 否 能 有 無 圖二、外包戰(zhàn)略決策流程圖 產品或服務可以模塊化、標準化嗎？ 采用一體化解體（ di s r upt i ve ）戰(zhàn)略 縱向一體化戰(zhàn)略 識別核心業(yè)務 是核心業(yè)務嗎？ 橫向一體化戰(zhàn)略 非核心業(yè)務與外部提供商基準比較 能準確說明可外包業(yè)務的特征嗎？ 自 制 能對上述特征進行衡量嗎？ 和外包商有不可預見的相互依賴關系嗎？ 外包 ( out s our c i ng) 實現(xiàn)外包戰(zhàn)略的決策過程 ? 關于決策過程的幾點說明 – 產品或服務的完善程度是決定企業(yè)采用何種戰(zhàn)略的關鍵， – 采用外包戰(zhàn)略需注意的幾個方面。 ? 縱向一體化戰(zhàn)略要求企業(yè)結合產品的材料供應、生產和銷售等上下游環(huán)節(jié)發(fā)展不同深度的業(yè)務，包括前向一體化和后向一體化。 ? 生產集成化程度 生產集成化涉及兩個方面的選擇： 構成產品的全部生產過程是都集中在企業(yè)內部，還是將其中一部分委托給其它企業(yè) 。在企業(yè)的運作模式上，采用了“高度自制”的策略，一個企業(yè)囊括了幾乎所有零部件的加工、裝配活動。 供應鏈管理 ——“橫向一體化”的代表 ? 供應鏈的含義 ? 供應鏈管理的含義與特點 ? 供應鏈管理的效果
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