供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略決策過程-免費(fèi)閱讀
【正文】 – 實(shí)現(xiàn)了以上第四個(gè)階段的集成后，還應(yīng)有一個(gè)階段即動(dòng)態(tài)的供應(yīng)鏈調(diào)整階段，一方面是適應(yīng)不斷變化的環(huán)境的客觀需要，另一方面也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)集成化的供應(yīng)鏈管理后，自身能力得到增強(qiáng)，通過重新調(diào)整供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)的結(jié)構(gòu)功能，實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步擴(kuò)張的需要 。 而且通過戰(zhàn)略外包可以減少長期資本投資并能有效平衡企業(yè)的關(guān)鍵能力 否 是 是 否 好 差 否 能 否 能 有 無 圖二、外包戰(zhàn)略決策流程圖 產(chǎn)品或服務(wù)可以模塊化、標(biāo)準(zhǔn)化嗎？ 采用一體化解體（ di s r upt i ve ）戰(zhàn)略 縱向一體化戰(zhàn)略 識(shí)別核心業(yè)務(wù) 是核心業(yè)務(wù)嗎？ 橫向一體化戰(zhàn)略 非核心業(yè)務(wù)與外部提供商基準(zhǔn)比較 能準(zhǔn)確說明可外包業(yè)務(wù)的特征嗎？ 自 制 能對上述特征進(jìn)行衡量嗎？ 和外包商有不可預(yù)見的相互依賴關(guān)系嗎？ 外包 ( out s our c i ng) 實(shí)現(xiàn)外包戰(zhàn)略的決策過程 ? 關(guān)于決策過程的幾點(diǎn)說明 – 產(chǎn)品或服務(wù)的完善程度是決定企業(yè)采用何種戰(zhàn)略的關(guān)鍵， – 采用外包戰(zhàn)略需注意的幾個(gè)方面。 ? 縱向一體化戰(zhàn)略要求企業(yè)結(jié)合產(chǎn)品的材料供應(yīng)、生產(chǎn)和銷售等上下游環(huán)節(jié)發(fā)展不同深度的業(yè)務(wù)，包括前向一體化和后向一體化。 ? 生產(chǎn)集成化程度 生產(chǎn)集成化涉及兩個(gè)方面的選擇： 構(gòu)成產(chǎn)品的全部生產(chǎn)過程是都集中在企業(yè)內(nèi)部，還是將其中一部分委托給其它企業(yè) 。在企業(yè)的運(yùn)作模式上，采用了“高度自制”的策略，一個(gè)企業(yè)囊括了幾乎所有零部件的加工、裝配活動(dòng)。 供應(yīng)鏈管理 ——“橫向一體化”的代表 ? 供應(yīng)鏈的含義 ? 供應(yīng)鏈管理的含義與特點(diǎn) ? 供應(yīng)鏈管理的效果
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1