成功的供應鏈管理的戰(zhàn)略采購-文庫吧在線文庫
【正文】 丁永航39。 LOGO 39。 39。COMPANY LOGOTYPE INSERT? 過 渡期目 標 方案部長 / 副部長數(shù)據(jù)組 操作采購組 質(zhì)量工程師 重點 1)項目組戰(zhàn)略采購組非生產(chǎn)性 采購組導言39。C類 的采 購 金 額 非常小– 采 購風險 低– 標 準化的程度 較 高– 實 行 簡單 的流程方案– 原 則 上每一 種 COMPANY LOGOTYPE INSERT是否需要認 定新的供應商？戰(zhàn) 略采 購與 操作采 購 分 開 模式下的采 購 流程 與 原有的采 購模式有比 較 大的不同? 一般采 購 流程有 審 批 權? 采 購 定價流程相關部門主要流程步驟價格部分析員部長戰(zhàn)略采購經(jīng)理 采購組組長提出需求詢價報價分析談判開調(diào)價單簽合同價格維護審核向供應商詢價與供應商進行價格談判價格變動時開調(diào)價單更新供應商數(shù)據(jù)通知分析員簽合同合同期滿需要談價時對供應商報價進行比較分析C類 COMPANY LOGOTYPE INSERT制定成功的采 購戰(zhàn) 略39。COMPANY LOGOTYPE INSERT制定成功的采 購戰(zhàn) 略39。39。COMPANY LOGOTYPE INSERT4. 根據(jù)第三步中明確的改進領域，制定提高能力和彌補差距的目標；第四步的第二個目標就是制定具體的工作計劃來實現(xiàn)這些目標。COMPANY LOGOTYPE INSERT評估和選擇核心供應商企業(yè)和戰(zhàn)略供應商的合作成為長期合作，導致更緊密的關系，更有效的雙向溝通，更愿意分享信息，其結果是更好的供應商運營。正式的認證包括以下一些正規(guī)接觸，如供應商代表到買方廠家參觀并討論買方的需求、產(chǎn)品規(guī)格以及其他買賣方之間需溝通的內(nèi)容。39。 LOGO 39。 LOGO 39。 39。 LOGO 39。 LOGO 39。 LOGO 39。 LOGO 39。 LOGO 39。COMPANY LOGOTYPE INSERT電子采購系統(tǒng)的應用反向拍賣（ Reverse auction） 也叫拍買，常用于政府采購等。并行工程的目標為提高質(zhì)量、降低成本、縮短產(chǎn)品開發(fā)周期和產(chǎn)品上市時間。 LOGO 39。COMPANY LOGOTYPE INSERT戰(zhàn)略聯(lián)盟和供應商認證項目?戰(zhàn)略聯(lián)盟是一種更正式的協(xié)作關系，它包含長期合作的承諾、分享效益和成本、合作解決問題、持續(xù)改進和信息共享。即使在一個供應鏈中最主要的目標是成本最低，對于相互競爭的大批供應商來說，只有運營最好、質(zhì)量最高、成本最低的供應商才可以進入企業(yè)的供應商基礎。COMPANY LOGOTYPE INSERT制定成功的采 購戰(zhàn) 略實現(xiàn)供應鏈戰(zhàn)略開發(fā)的六步驟框架：? 企業(yè)需要對供應商和它們所供應的物品進行歸類，將其歸人創(chuàng)新型或是功能型。因此，針對功能型產(chǎn)品采購的企業(yè)，一般都以低成本和穩(wěn)定供應為基本戰(zhàn)略；沃爾瑪?shù)牟少彂?zhàn)略就屬于這一類。COMPANY LOGOTYPE INSERT制定成功的采 購戰(zhàn) 略39。審批維護標準價格數(shù)據(jù)庫39。COMPANY LOGOTYPE INSERT采 購 定價主要由 戰(zhàn) 略采 購經(jīng) 理 負責 ，部 長審 批 A、 B類 的采購– 根據(jù)品 種 的相 關 性，可以兼任幾 種 C類產(chǎn) 品的采 購– 一 個 采 購經(jīng) 理可以擔任多 種 的采 購 金 額
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