供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)課件(ppt69頁)(完整版)
【正文】 一、供應(yīng)商的細(xì)分 一、 供應(yīng)商細(xì)分 供應(yīng)商關(guān)系的特點與管理策略 供應(yīng)商 類型 商業(yè)型供應(yīng)商 優(yōu)先型供應(yīng)商 伙伴型供應(yīng)商 供應(yīng)伙伴 戰(zhàn)略伙伴 關(guān)系特征 運作聯(lián)系 運作聯(lián)系 戰(zhàn)術(shù)考慮 戰(zhàn)略考慮 質(zhì)量 按采購企業(yè)要求并由采購企業(yè)選擇 采購企業(yè)要求 采購企業(yè)與供應(yīng)商共同控制質(zhì)量 供應(yīng)商保證 采購企業(yè)審核 供應(yīng)商保證 供應(yīng)商早期介入產(chǎn)品設(shè)計及產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 時間跨度 一年以下 1年左右 1～ 3年 1～ 5年 供應(yīng) 訂單訂貨 年度協(xié)議＋訂單訂 貨 顧客定期向供應(yīng)商提供物料需求計劃 電子數(shù)據(jù)交換系統(tǒng) 系統(tǒng)對接 合同 按訂單變化 年度協(xié)議 年度協(xié)議 質(zhì)量協(xié)議 設(shè)計合同 質(zhì)量協(xié)議 成本 /價格 市場價格 價格＋折扣 價格＋降價目標(biāo) 公開價格與成本構(gòu) 不斷改進降低成本 第三節(jié) 供應(yīng)商管理 ? 一、供應(yīng)商的細(xì)分 ? 二、評估和選擇供應(yīng)商 ? 三、供應(yīng)商關(guān)系管理 二、 評估與選擇供應(yīng)商 （一）供應(yīng)商的選擇標(biāo)準(zhǔn) 供應(yīng)商產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢 供應(yīng)商內(nèi)部競爭優(yōu)勢 與供應(yīng)商長期合作的可兼容性 供應(yīng)商的信譽 供應(yīng)商的外部競爭力 二、 評估與選擇供應(yīng)商 （一）供應(yīng)商的選擇標(biāo)準(zhǔn) 供應(yīng)商產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢 （ 1）產(chǎn)品質(zhì)量 —— 質(zhì)量體系 、產(chǎn)品合格率、返修退貨比率 （ 2）成本 —— 采購成本 （ 3）交貨情況 —— 準(zhǔn)時交貨率 、訂貨滿足率 、訂貨提前期 （ 4）生產(chǎn)能力 —— 生產(chǎn)規(guī)模和發(fā)展?jié)摿? （ 5）市場影響度 —— 市場占有率、銷售增長率 二、 評估與選擇供應(yīng)商 供應(yīng)商產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢 （ 6）柔性評價 —— 產(chǎn)量柔性、交貨柔性、組合柔性 （ 7）研發(fā)能力 —— 科研費用率、新產(chǎn)品開發(fā)成功率、新產(chǎn)品銷售比率 （ 8）信息技術(shù)的應(yīng)用 —— 技術(shù)開發(fā)軟件的實施、信息管理系統(tǒng)實施、計算機技術(shù)掌握率 二、 評估與選擇供應(yīng)商 供應(yīng)商內(nèi)部競爭優(yōu)勢 （ 1）財務(wù)狀況 A、流動比率 B、總資產(chǎn)報酬率 C、資產(chǎn)負(fù)債率 （ 2）人力資源 （ 3）生產(chǎn)設(shè)備 （ 4）管理水平 二、 評估與選擇供應(yīng)商 與供應(yīng)商長期合作的可兼容性 即供應(yīng)商與采購企業(yè)之間的合作能力，主要表現(xiàn)在發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)文化、管理體制和信息平臺的兼容性上。而且，在過去三年供應(yīng)商合格清單中，供應(yīng)商數(shù)量每年都在不斷增加。 2023/2/1 供應(yīng)鏈的管理 采購網(wǎng)絡(luò) 采購委員會 , 核心采購員 , 采購服務(wù)及支持 委員會 采購部 管理 全球采購辦公室 全球采購組織 生產(chǎn) 材料 業(yè)務(wù)項目 信息交流 IT 工具 實施 項目管理 生產(chǎn) 材料 業(yè)務(wù)項目 信息交流 IT 工具 西門子的全球集中采購 二、分合有度 各地區(qū)的采購部門角色不同 日本：充當(dāng)協(xié)調(diào)角色 （東芝、松下參預(yù)研發(fā)） 中國：利用廉價材料降低成本，提高全球競爭力 西門子的全球集中采購 第五節(jié) 供應(yīng)商管理 ? 一、供應(yīng)商的細(xì)分 ? 二、評估和選擇供應(yīng)商 ? 三、供應(yīng)商關(guān)系管理 案例一 某電子公司的采購經(jīng)理剛剛獲悉，在提供給客戶的設(shè)計方案中用到的一款 IC器件在 3個月前供應(yīng)商就已經(jīng)停產(chǎn)了。 ? （二）特點 ? 全球范圍內(nèi)采購。 用戶什么時候需要，就什么時候送貨，不晚送，也不早送，非常準(zhǔn)時。 廣義地說，采購是一個企業(yè)取得貨物和服務(wù)的過程 第一節(jié) 采購的定義及過程 采購單 客戶 中心 廠 加工廠 訂單 采購單確認(rèn) 采購單 收料 驗收 收料 驗收 出 貨 通知 出貨通知 原材料 供應(yīng)商 一、采購的定義 電子商務(wù)采購是在電子商務(wù)環(huán)境下的采購模式，也就是 網(wǎng)上采購 電商 采購 電商采購實現(xiàn)了采購信息的公開化，為采購提供了一個全天候、全透明、
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