供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)課件(ppt69頁(yè))(完整版)
【正文】 一、供應(yīng)商的細(xì)分 一、 供應(yīng)商細(xì)分 供應(yīng)商關(guān)系的特點(diǎn)與管理策略 供應(yīng)商 類型 商業(yè)型供應(yīng)商 優(yōu)先型供應(yīng)商 伙伴型供應(yīng)商 供應(yīng)伙伴 戰(zhàn)略伙伴 關(guān)系特征 運(yùn)作聯(lián)系 運(yùn)作聯(lián)系 戰(zhàn)術(shù)考慮 戰(zhàn)略考慮 質(zhì)量 按采購(gòu)企業(yè)要求并由采購(gòu)企業(yè)選擇 采購(gòu)企業(yè)要求 采購(gòu)企業(yè)與供應(yīng)商共同控制質(zhì)量 供應(yīng)商保證 采購(gòu)企業(yè)審核 供應(yīng)商保證 供應(yīng)商早期介入產(chǎn)品設(shè)計(jì)及產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 時(shí)間跨度 一年以下 1年左右 1～ 3年 1～ 5年 供應(yīng) 訂單訂貨 年度協(xié)議＋訂單訂 貨 顧客定期向供應(yīng)商提供物料需求計(jì)劃 電子數(shù)據(jù)交換系統(tǒng) 系統(tǒng)對(duì)接 合同 按訂單變化 年度協(xié)議 年度協(xié)議 質(zhì)量協(xié)議 設(shè)計(jì)合同 質(zhì)量協(xié)議 成本 /價(jià)格 市場(chǎng)價(jià)格 價(jià)格＋折扣 價(jià)格＋降價(jià)目標(biāo) 公開價(jià)格與成本構(gòu) 不斷改進(jìn)降低成本 第三節(jié) 供應(yīng)商管理 ? 一、供應(yīng)商的細(xì)分 ? 二、評(píng)估和選擇供應(yīng)商 ? 三、供應(yīng)商關(guān)系管理 二、 評(píng)估與選擇供應(yīng)商 （一）供應(yīng)商的選擇標(biāo)準(zhǔn) 供應(yīng)商產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 供應(yīng)商內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 與供應(yīng)商長(zhǎng)期合作的可兼容性 供應(yīng)商的信譽(yù) 供應(yīng)商的外部競(jìng)爭(zhēng)力 二、 評(píng)估與選擇供應(yīng)商 （一）供應(yīng)商的選擇標(biāo)準(zhǔn) 供應(yīng)商產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) （ 1）產(chǎn)品質(zhì)量 —— 質(zhì)量體系 、產(chǎn)品合格率、返修退貨比率 （ 2）成本 —— 采購(gòu)成本 （ 3）交貨情況 —— 準(zhǔn)時(shí)交貨率 、訂貨滿足率 、訂貨提前期 （ 4）生產(chǎn)能力 —— 生產(chǎn)規(guī)模和發(fā)展?jié)摿? （ 5）市場(chǎng)影響度 —— 市場(chǎng)占有率、銷售增長(zhǎng)率 二、 評(píng)估與選擇供應(yīng)商 供應(yīng)商產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) （ 6）柔性評(píng)價(jià) —— 產(chǎn)量柔性、交貨柔性、組合柔性 （ 7）研發(fā)能力 —— 科研費(fèi)用率、新產(chǎn)品開發(fā)成功率、新產(chǎn)品銷售比率 （ 8）信息技術(shù)的應(yīng)用 —— 技術(shù)開發(fā)軟件的實(shí)施、信息管理系統(tǒng)實(shí)施、計(jì)算機(jī)技術(shù)掌握率 二、 評(píng)估與選擇供應(yīng)商 供應(yīng)商內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) （ 1）財(cái)務(wù)狀況 A、流動(dòng)比率 B、總資產(chǎn)報(bào)酬率 C、資產(chǎn)負(fù)債率 （ 2）人力資源 （ 3）生產(chǎn)設(shè)備 （ 4）管理水平 二、 評(píng)估與選擇供應(yīng)商 與供應(yīng)商長(zhǎng)期合作的可兼容性 即供應(yīng)商與采購(gòu)企業(yè)之間的合作能力，主要表現(xiàn)在發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)文化、管理體制和信息平臺(tái)的兼容性上。而且，在過去三年供應(yīng)商合格清單中，供應(yīng)商數(shù)量每年都在不斷增加。 2023/2/1 供應(yīng)鏈的管理 采購(gòu)網(wǎng)絡(luò) 采購(gòu)委員會(huì) , 核心采購(gòu)員 , 采購(gòu)服務(wù)及支持 委員會(huì) 采購(gòu)部 管理 全球采購(gòu)辦公室 全球采購(gòu)組織 生產(chǎn) 材料 業(yè)務(wù)項(xiàng)目 信息交流 IT 工具 實(shí)施 項(xiàng)目管理 生產(chǎn) 材料 業(yè)務(wù)項(xiàng)目 信息交流 IT 工具 西門子的全球集中采購(gòu) 二、分合有度 各地區(qū)的采購(gòu)部門角色不同 日本：充當(dāng)協(xié)調(diào)角色 （東芝、松下參預(yù)研發(fā)） 中國(guó)：利用廉價(jià)材料降低成本，提高全球競(jìng)爭(zhēng)力 西門子的全球集中采購(gòu) 第五節(jié) 供應(yīng)商管理 ? 一、供應(yīng)商的細(xì)分 ? 二、評(píng)估和選擇供應(yīng)商 ? 三、供應(yīng)商關(guān)系管理 案例一 某電子公司的采購(gòu)經(jīng)理剛剛獲悉，在提供給客戶的設(shè)計(jì)方案中用到的一款 IC器件在 3個(gè)月前供應(yīng)商就已經(jīng)停產(chǎn)了。 ? （二）特點(diǎn) ? 全球范圍內(nèi)采購(gòu)。 用戶什么時(shí)候需要，就什么時(shí)候送貨，不晚送，也不早送，非常準(zhǔn)時(shí)。 廣義地說，采購(gòu)是一個(gè)企業(yè)取得貨物和服務(wù)的過程 第一節(jié) 采購(gòu)的定義及過程 采購(gòu)單 客戶 中心 廠 加工廠 訂單 采購(gòu)單確認(rèn) 采購(gòu)單 收料 驗(yàn)收 收料 驗(yàn)收 出 貨 通知 出貨通知 原材料 供應(yīng)商 一、采購(gòu)的定義 電子商務(wù)采購(gòu)是在電子商務(wù)環(huán)境下的采購(gòu)模式，也就是 網(wǎng)上采購(gòu) 電商 采購(gòu) 電商采購(gòu)實(shí)現(xiàn)了采購(gòu)信息的公開化，為采購(gòu)提供了一個(gè)全天候、全透明、
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