【正文】 的測評體系。 ? 廣泛應用計算機技術(shù)與人工智能技術(shù)標準與法規(guī)。 ？ ? 由于日益激烈的競爭壓力，需要極大程度地改進生產(chǎn)過程和向客戶提供產(chǎn)品的過程，以增加利潤； ? 越來越多的生產(chǎn)過程由一些獨立的生產(chǎn)和供貨實體組成； ? 市場形勢變得越來越殘酷無情； ? 世界經(jīng)濟趨于成熟，對“地區(qū)性”產(chǎn)品的需求量增加； ? 對待殊客戶的特殊服務，如快速、可靠供貨等等的競爭壓力越來越大。作為一個大型生產(chǎn)企業(yè)，中國石化在管理中面臨著許多挑戰(zhàn)： 在中國石化，進口原油加工量超過全年總加工量的 50％，原油的 品種多，來源廣，如何針對中國石化的特點優(yōu)化選擇進口原油？ 中國石化的煉油廠多，分布地域廣，如何以最佳的方式 將原油資源分配給各分公司？ 中國石化的市場分布在全國 20多個省市，如何對 產(chǎn)品的流向進行優(yōu)化？ 中國石化各分公司的煉油加工流程復雜，如何優(yōu)化這些復雜的 加工流程，幫助企業(yè)選擇合理的加工方案和加工流程？ 如何減少生產(chǎn)計劃人員的工作量，提高管理的工作效率？ 決策方法 ? 優(yōu)化原油選擇和配置：在系統(tǒng)中選擇主要的原油品種進行優(yōu)化，在 20個主要煉油企業(yè)中進行優(yōu)化配置； ? 優(yōu)化產(chǎn)品流向：根據(jù)市場需求、價格、運輸條件、資源情況優(yōu)化產(chǎn)品一次物流，同時開展二次油品配送優(yōu)化工作； ? 優(yōu)化生產(chǎn)計劃安排：優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)流程、加工方案、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，編制年度、季度、月度生產(chǎn)計劃。 ? 穩(wěn)定的供應鏈和動態(tài)的供應鏈 ? 平衡的供應鏈和傾斜的供應鏈 ? 有效性供應鏈和反應性供應鏈 ? 推動式供應鏈和拉動式供應鏈 什么是供應鏈管理？ ? Supply Chain Management ? 供應鏈管理就是協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)外資源來共同滿足消費者需求，當我們把供應鏈上各環(huán)節(jié)的企業(yè)看作為一個虛擬企業(yè)同盟，而把任一個企業(yè)看作為這個虛擬企業(yè)同盟中的一個部門時，同盟的內(nèi)部管理就是供應鏈管理。 供應鏈管理內(nèi)容 ? 作為企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略 ? 作為企業(yè)運作層 作為企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略（一） （一）制定供應鏈管理的實施戰(zhàn)略即解決企業(yè)在實施供應鏈管理方式時所依據(jù)的方法與策略，這主要包括： ? 樹立新的合作觀念。傳統(tǒng)上，信息交換手段一般采用 EDI技術(shù)（電子數(shù)據(jù)交換），但由于其對技術(shù)、資金的要求比較高，限制了中小企業(yè)采用。 ? 同關(guān)鍵客戶和供應商一起探討、評估全球化、新技術(shù)和競爭局勢建立供應鏈的遠景目標。 ? 另一個問題來自職工本身，隨著更多業(yè)務的外包，他們會擔心失去工作。 具體步驟如下 （二） ? 第七步 是設(shè)計供應鏈，主要解決以下問題： ? 供應鏈的成員組成（供應商、設(shè)備、工廠、分銷中心和選擇與定位、計劃與控制）。因此，如何建立供應鏈戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，如何選擇合作伙伴的成為了眾多理論與實踐工作者所關(guān)心的問題。 選擇合適的供應鏈合作伙伴 縱軸代表是的合作伙伴在供應鏈中增值的作用 橫軸代表某個合作伙伴與其他合作伙伴之間的區(qū)別 高 低 高 高 有影響率的合作伙伴 普通合作伙伴 戰(zhàn)略性合作伙伴 競爭性 /技術(shù)性合作伙伴 集成化供應鏈管理環(huán)境下合作伙伴的類型： ? 根據(jù)企業(yè)調(diào)查研究，影響合作伙伴選擇的主要因素可以歸納為四類： ? 企業(yè)業(yè)績 ? 企業(yè)業(yè)務結(jié)構(gòu)與生產(chǎn)能力 ? 企業(yè)質(zhì)量系統(tǒng) ? 企業(yè)環(huán)境 ： ? 第一層是目標層 ，包括企業(yè)業(yè)績、業(yè)務結(jié)構(gòu)與生產(chǎn)能力、質(zhì)量系統(tǒng)和企業(yè)環(huán)境等四個主要因素； ? 第二層是具體因素層 ； ? 第三層是細化指標層 ，它是上面第二層各因素的進一步細化，每個企業(yè)都有所不同。跟蹤機制在企業(yè)內(nèi)部表現(xiàn)為客戶（上游企業(yè)）的相關(guān)信息在企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)中的滲透。 ? 聯(lián)合庫存管理體現(xiàn)了戰(zhàn)略供應商聯(lián)盟的新型企業(yè)合作關(guān)系。 ? 全局性的戰(zhàn)略 ? 結(jié)構(gòu)性的戰(zhàn)略 ? 功能性的戰(zhàn)略 ? 基礎(chǔ)性的戰(zhàn)略 供應鏈管理環(huán)境下的采購管理 ? 供應鏈管理新環(huán)境下采購的特點 ： ? 從為庫存而采購到為訂單而采購的轉(zhuǎn)變 ? 從采購管理向外部資源管理轉(zhuǎn)變 ? 從一般買賣關(guān)系向戰(zhàn)略協(xié)作伙伴關(guān)系轉(zhuǎn)變 采購管理的改進方式 ? 與供應商建立一種長期的、互惠互利的合作關(guān)系。它是從準時生產(chǎn)發(fā)展而來的，是為了消除庫存和不必要的浪費而進行持續(xù)性改進。 ? 貿(mào)易數(shù)據(jù)交換系統(tǒng) 最知名的 EDI系統(tǒng)就是最簡單的訂貨信息系統(tǒng)了，又被稱為貿(mào)易數(shù)據(jù)交換系統(tǒng)（ Trade Data Interchange，簡稱 TDI）。 ? 自動傳輸?shù)?EDI 帶有圖形資料自動傳輸?shù)?EDI，最常用的是計算機輔助設(shè)計圖形的自動傳輸。 ? 高效客戶反應（ ECR） :efficient consumer response. ? 高效客戶反應是一種運用于工商業(yè)的策略，供應商和零售商通過共同合作（如建立供應商 /分銷商 /零售商聯(lián)盟），改善其在貨物補充過程中的全球性效益，而不是以單方面不協(xié)調(diào)的行動來提高生產(chǎn)力，這樣能節(jié)省由生產(chǎn)到最后銷售的貿(mào)易周期的成本。一旦該設(shè)計被批準，系統(tǒng)將自動輸出訂單，購買建筑和裝修材料、家具和其他物品。 ? 電子金融匯兌系統(tǒng) 電子金融匯兌系統(tǒng)（ Electronic Funds Transfer，簡稱EFT）也是一種比較常見的 EDI，就是指在銀行和其他組織之間進行電子費用匯兌。 （一） 項目 準時化采購 傳統(tǒng)采購 采購批量 小批量，送貨頻率高 大批量，送貨頻率低 供應商選擇 長期合作，單源供應 短期合作，多源供應 供應商評價 質(zhì)量、交貨期、價格 質(zhì)量、價格、交貨期 檢查工作 逐漸減少，最后消除 收貨、點貨、質(zhì)量驗收 協(xié)商內(nèi)容 長期合作關(guān)系，質(zhì)量和合理價格 獲得最低價格 運輸安排 準時送貨、買方負責安排 較低的成本、買方負責 準時化采購與傳統(tǒng)采購的區(qū)別（二） 項目 準時化采購 傳統(tǒng)采購 文書工作 文書工作少、需要的是有能力改變交貨時間和質(zhì)量 文書工作量大，改變交貨期和質(zhì)量的采購單多 產(chǎn)品說明 供應商革新、強調(diào)性能寬松要求 買方關(guān)心設(shè)計、供應商無創(chuàng)新 包裝 小、標準化容器包裝 普通包裝、沒有特地說明 信息交流 快速、可靠 一般要求 準時化采購的特點 ? 采用較少的供應商，甚至單源供應 ? 對供應商的選擇標準不同 ? 對交貨準時性的要求不同 ? 對信息交流的需求不同 ? 制定采購批量的策略不同 ? 建立準時化采購班組； ? 制定計劃，確保準時化采購策略有計劃、有步驟地實施； ? 精選少數(shù)供應商，建立伙伴關(guān)系； ? 進行試點工作； ? 搞好供