供應(yīng)鏈與物流管理培訓(xùn)課件(ppt68頁)-展示頁
2025-01-16 01:18本頁面
【正文】 《信用晴雨表研究》和《財(cái)務(wù)報(bào)表比率分析》中提出了信用能力指數(shù)的概念，他選擇了 7個(gè)財(cái)務(wù)比率即流動(dòng)比率、產(chǎn)權(quán)比率、固定資產(chǎn)比率、存貨周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率、固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率和自有資金周轉(zhuǎn)率，分別給定各指標(biāo)的比重，然后確定標(biāo)準(zhǔn)比率（以行業(yè)平均數(shù)為基礎(chǔ)），將實(shí)際比率與標(biāo)準(zhǔn)比率相比，得出相對(duì)比率，將此相對(duì)比率與各指標(biāo)比重相乘，得出總評(píng)分。通過Ｋ線圖，我們能夠把每日或某一周期的市況表現(xiàn)完全記錄下來。目前，這種圖表分析法在我國以至整個(gè)東南亞地區(qū)均尤為流行。由于這種分析方法最早由美國杜邦公司使用，故名杜邦分析法。具體來說，它是一種用來評(píng)價(jià)公司贏利能力和股東權(quán)益回報(bào)水平，從財(cái)務(wù)角度評(píng)價(jià)企業(yè)績(jī)效的一種經(jīng)典方法。 ? 讓供應(yīng)商給我們備庫存 ， 通過數(shù)據(jù)分析來達(dá)到目的 。 ? 采購成本的分析方法 探底供應(yīng)商的價(jià)格 ， 把握他們真正的 利 潤 率 ， 粉 碎 供 應(yīng) 商 的 價(jià) 格 謊 言 。敏捷供應(yīng)鏈與物流管理 培訓(xùn)分享 培訓(xùn)分享目錄 一、供應(yīng)鏈管理的核心，如何從日常事務(wù)中獲得經(jīng)驗(yàn) 二、供應(yīng)鏈團(tuán)隊(duì)的匹配性 三、強(qiáng)大的 ERP系統(tǒng)支持 四、電子采購平臺(tái)的應(yīng)用 五、數(shù)據(jù)分析的貢獻(xiàn)性、增值性 六、小批小量的采購策略 七、供應(yīng)商全面管理 八、預(yù)測(cè)與計(jì)劃、插單與變更 九、庫存控制與倉庫管理 十、基礎(chǔ)物流 配送與運(yùn)輸、外包業(yè)務(wù)的 KPI 一、供應(yīng)鏈管理的核心，如何從日常事務(wù)中獲得經(jīng)驗(yàn) 二、供應(yīng)鏈團(tuán)隊(duì)的匹配性 采購應(yīng)做到”采”和”購”分開，屏蔽垃圾信息及垃圾供應(yīng)商 “采”“購”分離的優(yōu)缺點(diǎn) 采購分離的缺點(diǎn) ?人數(shù)會(huì)增加 ?會(huì)導(dǎo)致公司的考核業(yè)務(wù)加大 ?會(huì)導(dǎo)致公司對(duì)采購的認(rèn)識(shí)不同 采購分離的優(yōu)點(diǎn) ?分工明確 ?效率提高 ?職責(zé)清晰 ?可以量化工作 職業(yè)的數(shù)據(jù)分析團(tuán)隊(duì)，因?yàn)楣?yīng)商不會(huì)束手就范 ? 我們應(yīng)該掌握什么樣的工具 ? 交期的 K線圖 ? 質(zhì)量的柱狀圖 PPM和 SPC
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