【正文】 —— 原因：紡織、服裝企業(yè)不差，但與供應(yīng)商、分銷(xiāo)商的協(xié)調(diào)不好216。 有特定目的：以最終產(chǎn)品滿(mǎn)足最終用戶(hù)216。 多個(gè)單元構(gòu)成：供應(yīng)鏈中的單元 — 需求連中所有需求源和需求的：企業(yè)機(jī)關(guān)學(xué)校內(nèi)部外部216。 籌集：產(chǎn)品購(gòu)進(jìn)、存儲(chǔ)216。 物資產(chǎn)品為核心、產(chǎn)品運(yùn)作為主要內(nèi)容：216。更多：市場(chǎng)占用率216。 有共同目的：更低的成本、更多更好地滿(mǎn)足人們對(duì)某種產(chǎn)品的需求216。上游供應(yīng)鏈：承擔(dān)產(chǎn)成品的制造支持或供應(yīng)支持工作216。組織領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)品儲(chǔ)運(yùn)、配送 — 集、存、分—— 物流供應(yīng)鏈216。組織領(lǐng)導(dǎo)多種產(chǎn)品的進(jìn)、存、銷(xiāo)—— 流通供應(yīng)鏈216。組織領(lǐng)導(dǎo)該產(chǎn)品供、產(chǎn)、銷(xiāo) —— 加工供應(yīng)鏈216。 供應(yīng)鏈有一核心企業(yè)：管理－領(lǐng)導(dǎo)者216。結(jié)構(gòu)聯(lián)合：參與特定產(chǎn)品運(yùn)作的有關(guān)單元的聯(lián)合－制造、供應(yīng)、分銷(xiāo)各層次單元：企業(yè)、部門(mén)、車(chē)間、班組、人216。多個(gè)產(chǎn)品的收集、保存、分銷(xiāo)：物流配送供應(yīng)鏈216。 供應(yīng)鏈以物資為核心，滿(mǎn)足人對(duì)最終產(chǎn)品需求的產(chǎn)品運(yùn)作鏈216。供應(yīng)鏈物流管理 供應(yīng)鏈管理中的物流問(wèn)題供應(yīng)鏈管理概述供應(yīng)鏈物流管理原理供應(yīng)鏈物流管理方法案例分析 第一節(jié) 供應(yīng)鏈管理概述：概念有需求就有供應(yīng)? 供應(yīng)：對(duì)需求的滿(mǎn)足活動(dòng)216。方向與需求鏈相反： 供應(yīng)鏈的供應(yīng)源：地球資源－需求連的的 供應(yīng)鏈的最終的：人 —— 需求鏈的源? 20世紀(jì) 80年代：市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)認(rèn)識(shí)到：靠一個(gè)企業(yè)力量面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)的艱難 —— 企業(yè)聯(lián)合：與供應(yīng)商聯(lián)合用戶(hù) 需求源供應(yīng)源核心企業(yè)供應(yīng)商用戶(hù)供應(yīng)商供應(yīng)商的供應(yīng)商用戶(hù)的用戶(hù)? 物流觀(guān)點(diǎn)看供應(yīng)鏈：216。單一產(chǎn)品供、產(chǎn)、銷(xiāo)：該產(chǎn)品原材料、零部件供應(yīng)、產(chǎn)成品制造、產(chǎn)成品分銷(xiāo) —— 汽車(chē)產(chǎn)品的供應(yīng)鏈216。 供應(yīng)鏈?zhǔn)且环N聯(lián)合體：系統(tǒng) —— 協(xié)調(diào)配合216。功能聯(lián)合：產(chǎn)品運(yùn)作各功能的聯(lián)合－產(chǎn)品、原材料、零部件設(shè)計(jì)、加工；原材料購(gòu)進(jìn)、生產(chǎn)中運(yùn)輸、搬運(yùn)、存儲(chǔ)；信息管理等216。生產(chǎn)企業(yè)：特定產(chǎn)成品加工裝配企業(yè)。流通企業(yè)：多種產(chǎn)品的批發(fā)和零售企業(yè)。物流企業(yè)：產(chǎn)品儲(chǔ)運(yùn)、配送企業(yè)。 包含上游供應(yīng)鏈、下游供應(yīng)鏈：216。下游供應(yīng)鏈：承擔(dān)產(chǎn)成品的分銷(xiāo)支持工作216。更低成本：產(chǎn)品運(yùn)作綜合效率、產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力216。更好：服務(wù)水平、滿(mǎn)意率? 供應(yīng)鏈定義：1. 以物資產(chǎn)品為 核心 、以產(chǎn)品制造支持、裝配或籌集及產(chǎn)品分銷(xiāo)等運(yùn)作為 主要內(nèi)容 ，由包括核心企業(yè)、供應(yīng)商、供應(yīng)商的供應(yīng)商、分銷(xiāo)商、用戶(hù)、用戶(hù)的用戶(hù)等多個(gè)單元 組成 的，以更低成本、更好質(zhì)量滿(mǎn)足最終用戶(hù)對(duì)最終產(chǎn)品的需求為 目的 、多層次多功能有機(jī)結(jié)合體2. 圍繞核心企業(yè)，通過(guò)信息流、物流、資金流的控制，從采購(gòu)原材料開(kāi)始，制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最后由銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中的將供應(yīng)商、制造商、分銷(xiāo)商、零售商、最終用戶(hù)連成一個(gè)整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)模式 ? 供應(yīng)鏈特點(diǎn)：216。 制造支持：原材料、零部件、設(shè)備等供應(yīng)216。 產(chǎn)品分銷(xiāo)：銷(xiāo)售、配送216。 協(xié)調(diào)配合：多企業(yè)間、大范圍統(tǒng)籌規(guī)劃，供應(yīng)鏈 —— 最大優(yōu)點(diǎn)216。 核心企業(yè)操作：上、下供應(yīng)鏈連接點(diǎn)二、供應(yīng)鏈產(chǎn)生背景? 供應(yīng)鏈理論： 20世紀(jì) 80年代美國(guó)216。 信息技術(shù)發(fā)展：溝通銷(xiāo)售、庫(kù)存數(shù)據(jù)、發(fā)票、合同、訂單 —— 量大傳送頻繁 ——EDI 出現(xiàn)? 80年代后期普及：提高供應(yīng)鏈效率，企業(yè)受益第一節(jié) 供應(yīng)鏈管理概述：供應(yīng)鏈管理三、供應(yīng)鏈管理? 概念：對(duì)供應(yīng)鏈進(jìn)行的管理。 跨越企業(yè)界限216。 源頭 —— 匯尾216。 從運(yùn)作性的競(jìng)爭(zhēng)工具 —— 管理型的方法體系216。 供應(yīng)鏈不會(huì)自發(fā)形成：216。單個(gè)企業(yè)追求利益最大化：可能與供應(yīng)鏈利益最大化矛盾216。有的企業(yè)間沒(méi)直接聯(lián)系：不可能直接形成216。供應(yīng)、生產(chǎn)計(jì)劃、物流、需求 —— 四大領(lǐng)域216。主要包括計(jì)劃、合作、控制從供應(yīng)商到用戶(hù)的物料和信息216?？杉?xì)分為職能領(lǐng)域和輔助領(lǐng)域：216。輔助領(lǐng)域：客戶(hù)服務(wù)、制造、設(shè)計(jì)工程、會(huì)計(jì)核算、人力資源、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)216。和供應(yīng)商和用戶(hù)的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系216。供應(yīng)鏈產(chǎn)品需求預(yù)測(cè)和計(jì)劃216。企業(yè)內(nèi)部與企業(yè)之間物料供應(yīng)和需求管理216?；诠?yīng)鏈的用戶(hù)服務(wù)與物流管理216。供應(yīng)鏈利益主要符合核心企業(yè)的利益，不一定與成員企業(yè)利益一致，成員不可能組織該供應(yīng)鏈216。只有核心企業(yè)知道要什么、怎樣做最有效益? 供應(yīng)鏈管理與傳統(tǒng)管理模式的區(qū)別：216。供應(yīng)連管理強(qiáng)調(diào)和依賴(lài)戰(zhàn)略管理：供應(yīng)、需求的戰(zhàn)略關(guān)系216。具有更高的思想目標(biāo)：通過(guò)管理庫(kù)存和合作關(guān)系達(dá)到高水平服務(wù) ? 現(xiàn)行企業(yè)運(yùn)作模式與供應(yīng)鏈管理思想的沖突216。供產(chǎn)銷(xiāo)沒(méi)有形成鏈、相互脫節(jié)216。信息系統(tǒng)落后216。沒(méi)有建立有效的市場(chǎng)響應(yīng)216。沒(méi)有建立對(duì)不確定性變化的跟蹤與管理系統(tǒng)216。 成本降低 10% 以上216。 訂單滿(mǎn)足提前期縮短 2535%216。 績(jī)優(yōu)企業(yè)資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)業(yè)績(jī)提高 1520%216。 績(jī)優(yōu)企業(yè)資金流轉(zhuǎn)周期比一般企業(yè)少 4065天? 怎樣管理 :216。供應(yīng)鏈越大，管理成本越高、效率可能越低 —— 不能把所有企業(yè)拉進(jìn)來(lái)216。核心企業(yè)、供應(yīng)商、分銷(xiāo)商真正伙伴：資源共享、協(xié)調(diào)合作、責(zé)任利益共享216。 供應(yīng)鏈控制： 協(xié)商機(jī)制 第二節(jié) 供應(yīng)鏈物流管理原理：概念一、 供應(yīng)鏈物流管理概念? 供應(yīng)鏈物流管理：以供應(yīng)鏈核心產(chǎn)品或核心業(yè)務(wù)為中心的物流管理體系216。 核心業(yè)務(wù)：以核心物流業(yè)務(wù)為體系組織的供應(yīng)鏈物流管理 —— 第三方物流、配送、倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸供應(yīng)鏈的物流管理? 供應(yīng)鏈物流管理原理： 結(jié)合 供應(yīng)鏈特點(diǎn) ，綜合采用各種物流手段，實(shí)現(xiàn)物資實(shí)體的有效移動(dòng)，既保證供應(yīng)鏈正常運(yùn)行所需的物資需要，又保障整個(gè)供應(yīng)鏈的 總物流費(fèi)用 最省、 整體效益 最高216。 整體效益：核心企業(yè)效益－站在核心企業(yè)立場(chǎng)上溝通物流渠道，合理策劃、設(shè)計(jì)、優(yōu)化支持核心企業(yè)高效運(yùn)作：高效率、低成本216。核心企業(yè)利益最大化，非核心企業(yè)利益自然最大化：如汽車(chē)銷(xiāo)售與部件廠(chǎng)216。優(yōu)點(diǎn)： 可使物流在更大范圍內(nèi)優(yōu)化處理、更大范圍優(yōu)化資源配置－更大節(jié)約、更大效益216。 應(yīng)核心企業(yè)組織管理：知怎樣做有最大效益216。物流管理復(fù)雜 —— 供應(yīng)鏈物流管理更復(fù)雜216。 由核心企業(yè)委托或外包給第三方物流公司：216。第三方物流公司作乙方：提物流方案、具體組織實(shí)施 —— 更好的效果三、 供應(yīng)鏈物流管理特點(diǎn)：? 供應(yīng)鏈物流是一系統(tǒng)物流：涉及多企業(yè)－供產(chǎn)銷(xiāo)不同類(lèi)型、層次企業(yè)，企業(yè)間、或內(nèi)部物流? 以核心企業(yè)為核心的物流：站在核心企業(yè)立場(chǎng)統(tǒng)一組織，滿(mǎn)足其需要? 應(yīng)在更大