【正文】 6。不占庫存資金216。 在 合適的 時間 —— at right time216。同時只要把 ASN數(shù)據(jù)和 POS數(shù)據(jù)比較，就能迅速知道商品庫存的信息。 積極尋找和發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略合作伙伴216。競爭的重心是品牌、商品、經(jīng)銷渠道和大量的廣告和促銷216。通過整個供應(yīng)鏈整體的協(xié)調(diào)和合作來實現(xiàn)216。雀巢對家樂福物流中心的產(chǎn)品到貨率 90％216。雀巢對家樂福物流中心產(chǎn)品到貨率由原 80％提高到 95％216。10:30雀巢 EDI傳建議訂單給家樂福216。盡早得到實銷數(shù)據(jù)216。ECR的特征：供應(yīng)鏈各方為提高消費者滿意度目標進行合作，分享信息和訣竅ECR是一種把以前處于分離狀態(tài)的供應(yīng)鏈聯(lián)系在一起來滿足消費者需要的工具ECR概念提出者認為： ECR活動是過程 —— 主要由貫穿供應(yīng)鏈各方的 4個核心過程組成零售商批發(fā)商生產(chǎn)廠商供應(yīng)商新產(chǎn)品投入促銷活動商品齊全商品補充消費者產(chǎn)品信息第三節(jié) 供應(yīng)鏈物流管理方法： ECR216。216。 在垂直型 QR系統(tǒng)內(nèi)部，通過共享 POS數(shù)據(jù)等銷售信息和成本信息，來提高各企業(yè)經(jīng)營效率216。供應(yīng)方根據(jù) Wal－ Mart傳送來的 POS信息，可及時了解Wal－ Mart的商品銷售狀況、把握商品的需求動向，并及時調(diào)整生產(chǎn)計劃和材料采購計劃案例：供應(yīng)鏈物流管理 ——QR? 供應(yīng)方利用 EDI系統(tǒng)在發(fā)貨前向 Wal－ Mart傳送預先發(fā)貨清單（ Advanced Shipping Notice簡稱為 ASN）。正規(guī)運輸企業(yè)、物流企業(yè)216。 占倉庫、增加保管費、采購進貨入庫保管出庫檢驗 工作量 、分散勁力精力216。物流管理復雜 —— 供應(yīng)鏈物流管理更復雜216。供應(yīng)鏈越大，管理成本越高、效率可能越低 —— 不能把所有企業(yè)拉進來216。供產(chǎn)銷沒有形成鏈、相互脫節(jié)216。和供應(yīng)商和用戶的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系216。 從運作性的競爭工具 —— 管理型的方法體系216。更好：服務(wù)水平、滿意率? 供應(yīng)鏈定義：1. 以物資產(chǎn)品為 核心 、以產(chǎn)品制造支持、裝配或籌集及產(chǎn)品分銷等運作為 主要內(nèi)容 ，由包括核心企業(yè)、供應(yīng)商、供應(yīng)商的供應(yīng)商、分銷商、用戶、用戶的用戶等多個單元 組成 的，以更低成本、更好質(zhì)量滿足最終用戶對最終產(chǎn)品的需求為 目的 、多層次多功能有機結(jié)合體2. 圍繞核心企業(yè)，通過信息流、物流、資金流的控制，從采購原材料開始，制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費者手中的將供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商、最終用戶連成一個整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)模式 ? 供應(yīng)鏈特點：216。 供應(yīng)鏈是一種聯(lián)合體：系統(tǒng) —— 協(xié)調(diào)配合216。組織領(lǐng)導該產(chǎn)品供、產(chǎn)、銷 —— 加工供應(yīng)鏈216。 多個單元構(gòu)成：供應(yīng)鏈中的單元 — 需求連中所有需求源和需求的：企業(yè)機關(guān)學校內(nèi)部外部216。各企業(yè)有自己的供應(yīng)鏈系統(tǒng)：216?；诠?yīng)鏈的產(chǎn)品設(shè)計與制造管理、生產(chǎn)集成化計劃、跟蹤與控制216。系統(tǒng)協(xié)調(diào)性差216。 核心產(chǎn)品：為核心產(chǎn)品制造、分銷和原材料供應(yīng)而組織的供應(yīng)鏈物流管理 ——汽車制造、分銷、原材料供應(yīng)鏈的物流管理216。 合理分布的庫存點體系：對核心企業(yè)最方便有效、成本最低的庫存點空間分布216。不增加采購進貨檢驗入 /出庫保管等工作216。 將 合適的 貨物 —— right things/people216。結(jié)果使 War－Mart不僅節(jié)約了大量事務(wù)性作業(yè)成本，而且還能壓縮庫存，提高商品周轉(zhuǎn)率。 在合作伙伴之間建立分工和協(xié)作關(guān)系：合作目標定為削減庫存、避免缺貨現(xiàn)象、降低商品風險、避免大幅度降價、減少作業(yè)人員和事務(wù)性作業(yè)4) 必須改變傳統(tǒng)的對企業(yè)商業(yè)信息保密的做法共享銷售信息、庫存信息、生產(chǎn)信息、成本信息等，要求各方在一起發(fā)現(xiàn)問題、分析問題和解決問題5) 供應(yīng)方必須縮短生產(chǎn)周期、降低商品庫存216。零售商、生產(chǎn)廠家關(guān)系： 生產(chǎn)廠家占支配地位80、 90年代以后216。ECR要求：供需雙方關(guān)系必須從傳統(tǒng) 贏輸 型交易關(guān)系向 雙贏 型聯(lián)盟伙伴關(guān)系轉(zhuǎn)化—— 最高管理層對本企業(yè)的組織文化和經(jīng)營習慣進行改革，使供需雙方關(guān)系轉(zhuǎn)化為雙贏型聯(lián)盟伙伴關(guān)系成為可能第三節(jié) 供應(yīng)鏈物流管理方法： ECR216。家樂福物流中心對零售店產(chǎn)品到貨率 95％216。家樂福物流中心對零售店產(chǎn)品到貨率由 70％提高到 90％－繼續(xù)改善中216。9:30－ 10:30雀巢匯總資料到銷售數(shù)據(jù)庫中216。縮短供貨商對市場的響應(yīng)時間216。ECR的定義：由生產(chǎn)廠家、批發(fā)商和零售商等供應(yīng)鏈組成、各方相互協(xié)調(diào)和合作，更好、更快并以更低的成本滿足消費者需要為目的的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)216。相反，隨著競爭的全球化和企業(yè)經(jīng)營的全球化，QR系統(tǒng)管理迅速在各國企業(yè)界擴展 —— 航空運輸為國際間的快速供應(yīng)提供了保證。 零售商在垂直型 QR系統(tǒng)中起主導作用，零售店鋪是垂直型 QR系統(tǒng)的起始點216。 Wal－ Mart公司基于行業(yè)統(tǒng)一標準設(shè)計出 POS數(shù)據(jù)的輸送格式，通過 EDI系統(tǒng)向供應(yīng)方傳送 POS數(shù)據(jù)。做法：運輸規(guī)劃、配送計劃法? 找合適運輸承包商：216。 花費庫存資金：一直占用到庫存消耗、損失利息216。 不一定核心企業(yè)親自組織管理：216。 供應(yīng)鏈構(gòu)建：成員選擇 —— 管理成本與管理效率間平衡216。生產(chǎn)經(jīng)營系統(tǒng)設(shè)計沒有考慮供應(yīng)鏈的影響216。除運輸和實物分銷以外 (物料實體流動 )還有：216。 從全局整體的角度考慮產(chǎn)品的競爭力、滿足用戶需求216。更多：市場占用率216。多個產(chǎn)品的收集、保存、分銷：物流配送供應(yīng)鏈216。流通企業(yè)：多種產(chǎn)品的批發(fā)和零售企業(yè)。 協(xié)調(diào)配合：多企業(yè)間、大范圍統(tǒng)籌規(guī)劃，供應(yīng)鏈 —— 最大優(yōu)點216。有的企業(yè)間沒直接聯(lián)系：不可能直接形成216?；诠?yīng)鏈的用戶服務(wù)與物流管理216。沒有建立對不確定性變化的跟蹤與管理系統(tǒng)216。 核心業(yè)務(wù)：以核心物流業(yè)務(wù)為體系組織的供應(yīng)鏈物流管理 —— 第三方物流、配送、倉儲、運輸供應(yīng)鏈的物流管理? 供應(yīng)鏈物流管理原理： 結(jié)合 供應(yīng)鏈特點 ，綜合采用各種物流手段，實現(xiàn)物資實體的有效移動，既保證供應(yīng)鏈正常運行所需的物資需要，又保障整個供應(yīng)鏈的 總物流費用 最省、 整體效益 最高216。 聯(lián)合庫存控制系統(tǒng)：? 合理庫存量控制模式：核心企業(yè)有原材料庫存? 無庫存控制模式：核心企業(yè)無庫存生產(chǎn)第三節(jié) 供應(yīng)鏈物流管理方法：聯(lián)合庫存管理? 聯(lián)合庫存分布：供應(yīng)商取消自己的成品庫存，將成品庫存設(shè)到核心企業(yè)的原材料庫存中，或直送核心企業(yè)生產(chǎn)線生產(chǎn)過程原材料庫存在制品庫存供應(yīng)商企業(yè)生產(chǎn)過程原材料庫存