供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)課件(ppt48頁)-展示頁
2025-01-21 13:40本頁面
【正文】 高級階段： 供應(yīng)鏈管理 供應(yīng)鏈管理的實(shí)現(xiàn) 階段 1：基礎(chǔ)建設(shè) 采購 物料控制 分銷 銷售 生產(chǎn) 階段 2：職能集成 物料管理 制造管理 分銷 階段 3：內(nèi)部供應(yīng)鏈集成 分銷 制造管理 物料管理 階段 4：外部供應(yīng)鏈集成 分銷 內(nèi)部供應(yīng)鏈 供應(yīng)商 階段 5：供應(yīng)鏈動態(tài)聯(lián)盟 供應(yīng)鏈聯(lián)盟 1998年，美國公司在包裝、處理、卸車分類、再裝車、運(yùn)輸商品方面花費(fèi)了 6700億美元（占 GDP的 %） 以食品雜貨業(yè)為例，不必要的庫存卷走了 300億美元 以麥片粥為例，從工廠到超級市場，途經(jīng)一連串各有庫房的批發(fā)商、分銷商、集運(yùn)人，居然要走上 104天 最常見的現(xiàn)象：訂貨量在供應(yīng)鏈上被逐級放大 事實(shí)： ? 牛鞭效應(yīng) (Bullwhip Effect) ? 沿著供應(yīng)鏈上游移勱，需求變勱程度丌斷增大的現(xiàn)象，導(dǎo)致 ? 在整個供應(yīng)鏈中有大量庫存 ? 上級的庫存大于下級的庫存 制 造 者 批 發(fā) 商 銷 售 商 零 售 商 訂貨 訂貨 訂貨 商品 商品 商品 Q1 Q2 Q3 D ？ ? 提高企業(yè)競爭力 ?成本優(yōu)勢，向供應(yīng)鏈管理要生產(chǎn)率優(yōu)勢 ?價值優(yōu)勢，向供應(yīng)鏈管理要顧客價值優(yōu)勢 ? 供應(yīng)鏈上的油水比那都大 ?供應(yīng)鏈成本為總成本的 40% ?供應(yīng)鏈時間為總時間的 90% ?供應(yīng)鏈?zhǔn)抢麧櫟摹靶隆痹慈? ? 供應(yīng)鏈上優(yōu)勢丌容易復(fù)制 ?形成核心能力的好地方 真實(shí)的供應(yīng)鏈成本 (1) 顯性成本 ： 露出水面的冰山一角 運(yùn)輸費(fèi)、倉儲費(fèi)、 配送費(fèi)、搬運(yùn)費(fèi) …… 真實(shí)的供應(yīng)鏈成本 (2) 資金成本、原料積壓、跌價損失、設(shè)施投入、設(shè)備折舊、人員培訓(xùn) ?? 隱性成本：尚待開掘的金礦 供應(yīng)鏈成本的分解 大部分企業(yè)只能 管理供應(yīng)鏈運(yùn)作成本！ 供應(yīng)鏈總成本 供應(yīng)鏈運(yùn)作成本 供應(yīng)鏈相關(guān)成本 反向供應(yīng)鏈成本 存貨保有成本 運(yùn)輸成本 倉庫運(yùn)作成本 庫存風(fēng)險成本 管理費(fèi)用 IT系統(tǒng)成本 資本占用成本 庫存服務(wù)成本 調(diào)價損失 我國的庫存成本 ? 2023年我國庫存為 4萬億元 ?占我國 GDP的 50% ?収達(dá)國家一般為 10% ?如果我國達(dá)到這個水平 , 每年可減少 庫存 ?収展中國家為 25% ?如果我國達(dá)到這個水平 , 每年可減少 2萬億元庫存 供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)包括供應(yīng)商、倉庫、配送中心、零售商以及各機(jī)構(gòu)之間的流動的原材料、半成品和產(chǎn)品。 中央 倉庫 北京
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