供應鏈管理培訓(存儲版)
【正文】 布、管理的兼容性等 信任 ? 在供應鏈戰(zhàn)略合作關系建立的實質(zhì)階段，需要進行期望和需求分析，相互之間需要緊密合作，加強信息共享，相互進行技術交流和提供設計支持。 ? 企業(yè)內(nèi)部全面協(xié)作 ? 供應鏈持續(xù)在企業(yè)內(nèi)部各部門間得以改進，企業(yè)已意識到用全局觀點審視供應鏈管理和執(zhí)行，和由此帶來的總成本降低。供應鏈管理培訓 第一節(jié) 概述 ? 供應鏈合作伙伴關系的定義 ? 建立供應鏈合作伙伴關系的驅(qū)動力 ? 建立供應鏈合作伙伴關系的意義 一、供應鏈合作伙伴關系的定義 ? Supply Chain Partnership（ SCP） ?在供應鏈內(nèi)部，兩個或兩個以上獨立的成員之間，形成的一種協(xié)調(diào)關系，以保證實現(xiàn)某個特定的目標或效益 ?關鍵 ?供應鏈各節(jié)點企業(yè)之間的連接和合作 ?相互在設計、生產(chǎn)、競爭策略等方面良好的協(xié)調(diào) ?如 ： ?新產(chǎn)品 /技術的共同開發(fā) ?數(shù)據(jù)和信息的交換 ?研究和開發(fā)的共同投資 ?建立戰(zhàn)略合作伙伴關系是供應鏈戰(zhàn)略管理的重點，也是集成化供應鏈管理的核心。 ? 企業(yè)同外部伙伴協(xié)作 ? 使用一系列先進技術和管理手段將企業(yè)同合作伙伴聯(lián)系在一起，本著利益共享原則協(xié)作，縮短產(chǎn)品進入市場時間和更有效共同利用資源。 ? 在實施階段，相互之間的信任最為重要 第三節(jié) 選擇合適的供應鏈合作伙伴 ? 選擇供應鏈合作伙伴的原則 ? 供應鏈合作伙伴選擇的方法 ? 供應鏈合作伙伴選擇的步驟 ? 供應鏈合作伙伴的評價與選擇 ? 建立 供應鏈合作伙伴關系注意的問題 ? 我國企業(yè)合作模式中存在的問題 一、選擇供應鏈合作伙伴的原則 ? 基本考慮 ? 合作伙伴必須擁有各自的核心競爭力 ? 擁有相同的價值觀和戰(zhàn)略思想 ? 原則 ? 工藝與技術的連貫性 ? 企業(yè)的業(yè)績和經(jīng)營狀況 ? 有效的交流和信息共享 ? 合作伙伴不要求過多，而在于少而精 二、 供應鏈合作伙伴選擇的方法 ? 評價表格法 ? 招標法 ? 協(xié)商選擇法 ? 采購成本比較法 ? 層次分析法 ? 神經(jīng)網(wǎng)絡算法 評價表格法 評估數(shù)值 評價指標 指標權重 A 供應商 B 供應商 C 供應商 技術水平 7 8 5 產(chǎn)品質(zhì)量 8 9 7 供應能力 10 7 8 價格 7 6 8 地理位置 3 6 9 可靠性 4 7 8 售后服務 4 6 7 綜合得分 三、供應鏈合作伙伴選擇的步驟 ? 合作伙伴的粗篩選 ? 從企業(yè)戰(zhàn)略的角度來檢驗是否需要建立供應商合作關系，以及建立哪個層次的供應商合作關系。 三種理解思路 ? 一
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