【總結(jié)】供應(yīng)鏈管理華南理工大學(xué)電子商務(wù)學(xué)院張智勇Email:Tel:020-393854772023/2/5主要參考書(shū)目?(美)森尼爾.喬普瑞彼得.梅因德?tīng)栔汗?yīng)鏈管理-戰(zhàn)略、規(guī)劃與運(yùn)營(yíng),社會(huì)科學(xué)文獻(xiàn)出版社,2023?馬士華等著:供應(yīng)鏈管理,機(jī)械工業(yè)出版社,
2025-01-21 01:52
【總結(jié)】供應(yīng)鏈與物流管理講義1物流與供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理案例?供應(yīng)鏈改造成功案例(零售商)?上海聯(lián)華配送物流實(shí)例?供應(yīng)鏈改造成功的案例(分銷商)?供應(yīng)鏈改造成功的案例(生產(chǎn)商)?物流配送管理2物流與供應(yīng)鏈管理第一章物流與供應(yīng)鏈管理論第一節(jié)物流與供應(yīng)鏈管理的基本概念第二節(jié)
2025-01-10 01:19
【總結(jié)】供應(yīng)鏈管理第一節(jié)供應(yīng)鏈的基本概念1、供應(yīng)鏈概念?供應(yīng)鏈(SupplyChain)定義為相互間通過(guò)提供原材料、零部件、產(chǎn)品、服務(wù)的廠家、供貨商、零售商等組成的網(wǎng)絡(luò)。?供應(yīng)鏈?zhǔn)菄@核心企業(yè),通過(guò)對(duì)信息流、物流、資金流的控制,從采購(gòu)原材料開(kāi)始,制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品,最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送
2025-01-21 02:24
【總結(jié)】第2章供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng):獲取戰(zhàn)略匹配與戰(zhàn)略范圍2/27/20231第一節(jié)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與供應(yīng)鏈戰(zhàn)略公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略由公司的產(chǎn)品與服務(wù)刻意滿足的顧客需求的類型界定。?沃爾瑪-產(chǎn)品:日常用品(包括從家居用品到衣服的所有商品),這些商品隨處可見(jiàn);-較低的價(jià)格與較高的產(chǎn)品供給水
2025-01-21 02:10
【總結(jié)】第9章確定產(chǎn)品的最佳供給水平2/27/20231第一節(jié)產(chǎn)品供給水平的重要性產(chǎn)品供給水平:1、用來(lái)衡量現(xiàn)有庫(kù)存貨物可以滿足顧客需求所占的比率。2、可以用補(bǔ)給周期供給水平(CSL)或產(chǎn)品供給率來(lái)度量(Fr)。3、產(chǎn)品供給水平又稱之為顧客服務(wù)水平。最佳產(chǎn)品供給水平確定的原則:1、應(yīng)該是使整條供應(yīng)鏈的收益最大化
2025-01-21 02:03
【總結(jié)】第一PPT模板網(wǎng)PowerPointTemplate供應(yīng)鏈管理項(xiàng)目四供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)供應(yīng)鏈管理子項(xiàng)目一:供應(yīng)鏈績(jī)效測(cè)定子項(xiàng)目二:供應(yīng)鏈績(jī)效提升與優(yōu)化知識(shí)目標(biāo)2.了解供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)意義技能目標(biāo)1.能夠比較供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)和現(xiàn)行企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)的不同;2.能夠
【總結(jié)】第11章供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)構(gòu)架、運(yùn)行與信息集成2/27/20231第一節(jié)供應(yīng)鏈系統(tǒng)的設(shè)計(jì)一、供應(yīng)鏈體系結(jié)構(gòu)形式自然界供應(yīng)商制造商用戶分銷商圖3-1鏈狀模型IABCDE圖3-2鏈狀模型II
【總結(jié)】第8章解決供應(yīng)鏈中不確定性問(wèn)題的手段:安全庫(kù)存2/27/20231第一節(jié)安全庫(kù)存在供應(yīng)鏈中的作用安全庫(kù)存:1、在給定時(shí)期,為滿足顧客需要而保有的超過(guò)預(yù)期數(shù)量的庫(kù)存。2、在下一個(gè)補(bǔ)給貨物運(yùn)達(dá)時(shí)剩余產(chǎn)品的平均庫(kù)存量。采用安全庫(kù)存的原因:1、需求預(yù)測(cè)的不確定性。如果產(chǎn)品的實(shí)際需求量超過(guò)預(yù)測(cè)值,就會(huì)導(dǎo)致缺貨。2
2025-01-19 03:49
【總結(jié)】第10章供應(yīng)鏈中的運(yùn)輸2/27/20231第一節(jié)運(yùn)輸在供應(yīng)鏈中的作用運(yùn)輸:1、就是為了使物品從生產(chǎn)者手中轉(zhuǎn)移到消費(fèi)者手中而發(fā)生的物品的空間位移。2、運(yùn)輸費(fèi)用是供應(yīng)鏈成本的重要組成部分。據(jù)觀察,貨物運(yùn)輸?shù)馁M(fèi)用占物流總成本的三分之一到三分之二。3、任何供應(yīng)鏈的成功與運(yùn)輸方式的選擇有較大的關(guān)系例如:沃爾瑪
2025-01-19 04:42
【總結(jié)】物流及供應(yīng)鏈管理課件制作人:倪衛(wèi)紅物流及供應(yīng)鏈管理第八章預(yù)測(cè)供應(yīng)鏈需求物流及供應(yīng)鏈管理課件制作人:倪衛(wèi)紅物流決策的三角形客戶服務(wù)目標(biāo)?產(chǎn)品?物流服務(wù)?信息系統(tǒng)運(yùn)輸戰(zhàn)略:?運(yùn)輸基礎(chǔ)知識(shí)?運(yùn)輸決策庫(kù)存戰(zhàn)略:?預(yù)測(cè)?倉(cāng)儲(chǔ)基礎(chǔ)知識(shí)?庫(kù)存決策?采購(gòu)和供應(yīng)決策?倉(cāng)儲(chǔ)決策選址戰(zhàn)略:?選址決策?網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃流程
2025-02-18 14:34
【總結(jié)】齊云英河南商業(yè)高等專科學(xué)校工商管理系供應(yīng)鏈管理SupplyChainManagement本次課內(nèi)容:一.課程概述….二.案例分析….供應(yīng)鏈管理21世紀(jì)的競(jìng)爭(zhēng)不再是企業(yè)和企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng),而是供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)?《管理學(xué)》?《管理運(yùn)籌學(xué)》?《物流學(xué)導(dǎo)論》
2025-08-05 01:44
【總結(jié)】LogisticsSupplyChainManagement—理念、過(guò)程與商機(jī)BY高遠(yuǎn)洋北京航空航天大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院物流與供應(yīng)鏈管理?2023-2023版權(quán)所有:高遠(yuǎn)洋北京航空航天大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院版權(quán)所有:高遠(yuǎn)洋1-2高遠(yuǎn)洋北京航空航天大學(xué)
2025-01-13 00:43
【總結(jié)】1、需求預(yù)測(cè)內(nèi)容“凡事預(yù)則立,不預(yù)則廢”。一個(gè)有成就的主管人員,不但是當(dāng)情況發(fā)生變化時(shí)能及時(shí)做出反應(yīng)的人,而且又是能預(yù)見(jiàn)到變化,并因此而預(yù)先采取相應(yīng)措施的人。預(yù)測(cè):根據(jù)具體的決策需要,依據(jù)事物以往發(fā)展的客觀規(guī)律性和當(dāng)前出現(xiàn)的各種可能性,運(yùn)用現(xiàn)有的科學(xué)方法和手段,對(duì)事物發(fā)展的規(guī)律性和未來(lái)狀態(tài)做出的估計(jì)、測(cè)算和推斷。
2025-01-20 08:30
【總結(jié)】供應(yīng)鏈管理SupplyChainManagementCopyright2023?YunnanUniversity第六章供應(yīng)鏈管理物流供應(yīng)鏈物流管理基本概念一供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的物流管理二供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的企業(yè)物流管理三第三方物流與第四方物流四逆向物流與綠色物流五Copyright2023?YunnanUniversit
2025-01-19 03:59
【總結(jié)】物流與供應(yīng)鏈管理龍軍生北京大學(xué)光華管理學(xué)院2020年秋季教材與參考書(shū)?教材–供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)與管理,概念、戰(zhàn)略與案例研究?大衛(wèi)。辛奇-利維等著,上海遠(yuǎn)東出版社?參考–物流與供應(yīng)鏈管理?朱道立等著,復(fù)旦大學(xué)出版社–物流競(jìng)爭(zhēng)?馬丁.克里斯托弗,北京出版社成績(jī)計(jì)算?課堂內(nèi)容考試
2025-08-08 14:38