武漢大學(xué)供應(yīng)鏈管理課件1-資料下載頁(yè)
2025-03-08 10:45本頁(yè)面
【正文】 零部件制造商 最終裝配 分銷中心 零售商 用戶 1980 傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈 用戶需求 零售商需求 分銷商戶需求 總裝需求 拉動(dòng) 推動(dòng) 推動(dòng) 推動(dòng) 幾個(gè)星期 幾個(gè)星期 幾個(gè)月 幾個(gè)月 零部件制造商 最終裝配 分銷中心 零售商 用戶 1990 精細(xì)供應(yīng)鏈 用戶需求 看板 看板 看板 拉動(dòng) 拉動(dòng) 拉動(dòng) 拉動(dòng) 35個(gè)星期 57個(gè)星期 幾個(gè)月 幾個(gè)月 零部件制造商 最終裝配 分銷中心 零售商 用戶 1995 集成化的敏捷供應(yīng)鏈 用戶需求 總體的用戶需求 全球物料 計(jì)劃系統(tǒng) 推動(dòng)式計(jì)劃 拉動(dòng) 拉動(dòng) 拉動(dòng) 推動(dòng) 一個(gè)星期 一個(gè)星期 2個(gè)星期 幾個(gè)月 庫(kù)存信息 庫(kù)存信息 庫(kù)存信息 零部件制造商 最終裝配 分銷中心 零售商 用戶 2023 用戶化的敏捷供應(yīng)鏈 單個(gè)的用戶需求 Inter 信息系統(tǒng) 用戶需求 拉動(dòng) 拉動(dòng) 拉動(dòng) 四天 一天 幾個(gè)星期 拉動(dòng) 傳統(tǒng)管理到供應(yīng)鏈管理的轉(zhuǎn)變（ Bowersox） ? 從“縱向一體化”轉(zhuǎn)向“橫向一體化”管理 ? 從職能管理轉(zhuǎn)向過程管理 ? 從產(chǎn)品管理轉(zhuǎn)向顧客管理 ? 從企業(yè)間交易性管理轉(zhuǎn)向關(guān)系性管理 ? 從物質(zhì)管理轉(zhuǎn)向信息管理 ? 從零和競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向多贏競(jìng)爭(zhēng) ? 從實(shí)有資源管理轉(zhuǎn)向虛擬資源管理 ? 從簡(jiǎn)單的多元化經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)向核心競(jìng)爭(zhēng)力管理 ? 從預(yù)測(cè)到實(shí)測(cè) （ endcast） ? 從信息囤積到信息分享 ? 從管理會(huì)計(jì)到基于價(jià)值管理 ? 從培訓(xùn)到基于知識(shí)的學(xué)習(xí) 4 為什么要實(shí)施供應(yīng)鏈管理 ? 1998年，美國(guó)公司在包裝、處理、卸車分類、再裝車、運(yùn)輸商品方面花費(fèi)了 6700億美元（占 GDP的%） 。 ? 以食品雜貨業(yè)為例，不必要的庫(kù)存卷走了 300億美元 。 ? 以麥片粥為例，從工廠到超級(jí)市場(chǎng)，途經(jīng)一連串各有庫(kù)房的批發(fā)商、分銷商、集運(yùn)人，居然要走上 104天。 ? 在英國(guó)舉辦的 98‘供應(yīng)鏈管理專題會(huì)議上，一位與會(huì)者提到，在他的歐洲日雜公司，從漁場(chǎng)碼頭得到原材料，經(jīng)過加工、配送到產(chǎn)品的最終銷售需要 150天時(shí)間，而產(chǎn)品加工只需要 45分鐘。 供應(yīng)鏈管理的意義、目標(biāo) 供應(yīng)鏈管理的實(shí)現(xiàn)，把供應(yīng)商、制造商、物流商、分銷商、零售商等在一條網(wǎng)鏈上的所有環(huán)節(jié)都聯(lián)系起來進(jìn)行優(yōu)化，使生產(chǎn)資料以最快的速度，通過生產(chǎn)、分銷環(huán)節(jié)變成增值的產(chǎn)品，到達(dá)最終消費(fèi)的用戶手中。 ? 滿足顧客需求 ? 縮短響應(yīng)時(shí)間 ? 縮短供給到需求的距離 ? 降低成本，提高效率 ? 減少社會(huì)庫(kù)存 ? 使社會(huì)資源到優(yōu)化配置 供應(yīng)鏈如何創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) ? 成本優(yōu)勢(shì) ? 降低整個(gè)供應(yīng)鏈的庫(kù)存水平 ? 減少倉(cāng)儲(chǔ)配送費(fèi)用 ? 減少物流設(shè)施投資 ? 減少交易成本 ? 價(jià)值優(yōu)勢(shì) ? 縮短訂單周期 ? 提高物流效率 ? 提高送貨及時(shí)性與可靠性 ? 提供個(gè)性化服務(wù) ? 增加企業(yè)間信任感 從物流的視角， SCM就是要實(shí)現(xiàn)物流一體化 (整合，集成 ) ? Quick response 快速響應(yīng) ? Variance reduction 減少變異 ? Inventory reduction 減少庫(kù)存 ? Shipment consolidation 合并運(yùn)送 ? Quality 質(zhì)量 ? Life circle support 生命周期支持 資料閱讀 ? 供應(yīng)鏈整合，誰(shuí)來主帥？（哈佛商業(yè)評(píng)論，中文版， ） 實(shí)施供應(yīng)鏈管理可能的效益 ? 降低成本 n 庫(kù)存下降 n 減少削價(jià)處理的損失 n 提高資源利用率 ? 改善客戶服務(wù)水平 n 改進(jìn)交付可靠性 n 縮短交付時(shí)間 ? 加快資金周轉(zhuǎn) ? 增加市場(chǎng)占有率 ? 成為受歡迎的業(yè)務(wù)伙伴 供應(yīng)鏈管理面臨的實(shí)際挑戰(zhàn) ? 領(lǐng)導(dǎo) ? 忠誠(chéng)和保密 ? 績(jī)效測(cè)量 ? 風(fēng)險(xiǎn)與利益分享 ? 社會(huì)挑戰(zhàn)：反壟斷，顧客價(jià)值 討論：我國(guó)企業(yè)實(shí)施供應(yīng)鏈管理的主要障礙 ? 市場(chǎng)環(huán)境 ? 產(chǎn)業(yè)環(huán)境（基礎(chǔ)設(shè)施） ? 企業(yè)組織模式（職能結(jié)構(gòu)） ? 技術(shù)障礙 ? 權(quán)利障礙（優(yōu)勢(shì)企業(yè)處于權(quán)力核心地位控制其它企業(yè)） 演講完畢，謝謝觀看！
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