供應(yīng)鏈管理課件02-資料下載頁
2025-01-21 02:10本頁面
【正文】 戰(zhàn)略匹配范圍包括了相互協(xié)調(diào)的不同職能戰(zhàn)略 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略、市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略 2/27/2023 36 一、 公司內(nèi)、經(jīng)營(yíng)部門內(nèi)范圍：最小局部成本的觀點(diǎn) 供 應(yīng) 商市 場(chǎng) 營(yíng) 銷戰(zhàn) 略供 應(yīng) 鏈 戰(zhàn)略產(chǎn) 品 開 發(fā)戰(zhàn) 略競(jìng) 爭(zhēng) 戰(zhàn) 略客 戶零 售 商分 銷 商制 造 商圖 210 公司內(nèi)、經(jīng)營(yíng)部門內(nèi)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略范圍 ? 供應(yīng)鏈各個(gè)階段的每一經(jīng)營(yíng)部門獨(dú)立設(shè)計(jì)戰(zhàn)略 倉庫（庫存成本最?。⑦\(yùn)輸（運(yùn)輸成本最?。? 由當(dāng)時(shí)采用的績(jī)效評(píng)估方法決定 ? 示例 單獨(dú)運(yùn)輸 5$/件 卡車運(yùn)輸 1$/件 缺點(diǎn)： 延長(zhǎng)了反應(yīng)時(shí)間 增加了庫存成本 2/27/2023 37 二、 公司內(nèi)、職能部門內(nèi)范圍：職能部門成本最小化的觀點(diǎn) 供 應(yīng) 商市 場(chǎng) 營(yíng) 銷戰(zhàn) 略供 應(yīng) 鏈 戰(zhàn)略產(chǎn) 品 開 發(fā)戰(zhàn) 略競(jìng) 爭(zhēng) 戰(zhàn) 略客 戶零 售 商分 銷 商制 造 商圖 211 公司內(nèi)、經(jīng)營(yíng)部門內(nèi)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略范圍 ? 供應(yīng)鏈職能部門包括生產(chǎn)部門、倉儲(chǔ)部門以及運(yùn)輸部門等 供應(yīng)鏈職能部門的總成本最小化 戰(zhàn)略匹配為供應(yīng)鏈某個(gè)階段的所有職能部門 ? 示例 單獨(dú)運(yùn)輸 5$/件 卡車運(yùn)輸 1$/件 倉儲(chǔ)成本 8$/件 2/27/2023 38 三、 公司內(nèi)、職能部門間范圍：公司利潤(rùn)最大化的觀點(diǎn) 供 應(yīng) 商市 場(chǎng) 營(yíng) 銷戰(zhàn) 略供 應(yīng) 鏈 戰(zhàn)略產(chǎn) 品 開 發(fā)戰(zhàn) 略競(jìng) 爭(zhēng) 戰(zhàn) 略客 戶零 售 商分 銷 商制 造 商圖 212 公司內(nèi)、經(jīng)營(yíng)部門內(nèi)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略范圍 ? 不同職能部門的目標(biāo)可能會(huì)發(fā)生沖突 如：市場(chǎng)開發(fā)、銷售部門 ? 如何增加公司的收益 如：增加庫存，提高服務(wù)水平 麥克馬斯特 2/27/2023 39 四、 公司間、職能部門間范圍：供應(yīng)鏈?zhǔn)Ｓ嘧畲蠡挠^點(diǎn) 供 應(yīng) 商市 場(chǎng) 營(yíng) 銷戰(zhàn) 略供 應(yīng) 鏈 戰(zhàn)略產(chǎn) 品 開 發(fā)戰(zhàn) 略競(jìng) 爭(zhēng) 戰(zhàn) 略客 戶零 售 商分 銷 商制 造 商圖 213 公司內(nèi)、經(jīng)營(yíng)部門內(nèi)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略范圍 ? 供應(yīng)鏈各個(gè)階段是獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，在努力使自身利潤(rùn)最大化的同時(shí)，并不能保證供應(yīng)鏈?zhǔn)Ｓ嘧畲蠡? ? 只有當(dāng)供應(yīng)鏈所有階段共享戰(zhàn)略時(shí)，供應(yīng)鏈?zhǔn)Ｓ嗖艜?huì)最大化 2/27/2023 40 要點(diǎn)：公司間的戰(zhàn)略匹配范圍在今天看來是必須的，因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域從公司與公司的競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)化為供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)。公司在供應(yīng)鏈中的伙伴們確實(shí)可以決定公司的成敗，因?yàn)楣九c供應(yīng)鏈緊密相關(guān)的。 公司間的戰(zhàn)略匹配范圍要求以整條供應(yīng)鏈為背景，來評(píng)價(jià)其每項(xiàng)行動(dòng)，這個(gè)寬廣的范圍使供應(yīng)鏈各個(gè)階段共享的剩余規(guī)模增大。 ? 案例分析：供應(yīng)鏈庫存的設(shè)置問題 應(yīng)從供應(yīng)鏈整體考慮庫存問題，而不是某一個(gè)階段 2/27/2023 41 五、 柔性的公司間、職能部門間范圍 ? 靜態(tài)的戰(zhàn)略匹配問題，即供應(yīng)鏈中的廠商和顧客的需求不會(huì)隨時(shí)間發(fā)生變化 ? 供應(yīng)鏈系統(tǒng)的動(dòng)態(tài)性 ? 動(dòng)態(tài)的戰(zhàn)略匹配問題 2/27/2023 42 第四節(jié) 學(xué)習(xí)目標(biāo)小結(jié) ? 解釋為什么獲取戰(zhàn)略匹配對(duì)公司獲取整體成功至關(guān)重要 ? 闡述公司是如何在供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略之間獲取戰(zhàn)略匹配 ? 討論在整條供應(yīng)鏈上拓展戰(zhàn)略匹配范圍的重要性 2/27/2023 43 課堂作業(yè)一 : (P47:1,2,3) 諾德斯丘 (Nordstrom)百貨公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略是以要求高度市場(chǎng)反應(yīng)能力的高消費(fèi)者為目標(biāo)。當(dāng)他們需要某些商品時(shí)，這些顧客愿意為擁有它們支付額外費(fèi)用。諾德斯丘公司利用庫存來支持這項(xiàng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，該公司以多品種、大容量的貨物儲(chǔ)備來確保高水平的現(xiàn)貨率。事實(shí)上，諾德斯丘所擁有的貨品儲(chǔ)備比其它百貨公司大得多，并因此承受更高的成本，但卻可以從顧客那里獲得額外的邊際利潤(rùn)，因?yàn)檫@些顧客愿意為由諾德斯丘的庫存所支撐的高水平服務(wù)支付費(fèi)用。 2/27/2023 44 課堂作業(yè)二 : (P47:1,2,3) 論零售王國(guó) ——沃爾瑪公司的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略及其運(yùn)用 2/27/2023 45 演講完畢，謝謝觀看！
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