武漢大學供應鏈管理課件7-資料下載頁
2025-03-08 10:51本頁面
【正文】 運作模式 ?價值定位 ?核心競爭力 ?外購 /自制決策 ?生產能力合理化 績效目標和標桿 交貨周期 質量 顧客滿意度 成本 供應鏈最優(yōu)管理流程 系統(tǒng)和支持工具 組織和決策 SCOR以流程為中心的供應鏈管理示意圖 SCOR第一層的績效指標 績效特性 績效特性定義 SCOR第一層的評價指標 供應量 交 貨可靠性 供應鏈交貨的績效特性：將正確的產品按正確的地點，在正確的時間、正確的產品包裝和配送條件下，按照正確的數量和正確的單據一齊送給正確的客戶 ? 交貨績效 ? 訂單完成率 ? 訂單完美履行率 供應鏈反應能力 供應鏈將產品送達到客戶的速度 ? 訂單完成提前期 供應鏈柔性 供應鏈面對市場變化獲得和維持競爭優(yōu)勢的敏捷性 ? 供應鏈反應時間 ? 生產柔性 供應鏈成本 供應鏈運營所耗成本 ? 產品銷售成本 ? 供應鏈管理總成本 ? 增值生產率 ? 產品擔保成本或退貨處理成本 供應鏈資產管理效率 一個組織為滿足需求而進行資產管理的有效性，其中包括對固定資本和運營資本在內的全部資本的管理 ? 現金周轉時間 ? 庫存供應總天數 ? 凈資產周轉次數 供應鏈 SCOR卡 Gap分析 50% $30M Revenue $30M Indirect Cost 35 days 97 days 0% 63% Supply Chain SCOR card Performance Versus Competitive Population Overview Metrics SCOR Level 1 Metrics Actual Parity Advantage Superior Value from Improvements 按時供貨率 85% 90% 95% 供貨完成率 94% 96% 98% 外部 供應鏈 可靠性 完美供貨率 80% 85% 90% 供貨提前期 7 days 5 days 3 days 供應鏈柔性 反應速度 s 生產線柔性度 30 days 25 days 20 days 供應鏈總成本 19% 13% 8% 3% 內部 供應鏈成本 保修成本 NA NA NA NA NA 附加價值的生產率 NA $156K $306K $460K NA 庫存天數 119 days 55 days 38 days 22 days NA 資金 現金現金周期 196 days 80 days 46 days 28 days 資金周轉率 turns 8 turns 12 turns 19 turns NA 供應鏈反應速度 82 days 55 days 13 days 45 days $7 M Capital Charge Key enabler to cost and asset improvements $30M Revenue 供應鏈成熟程度模型 供應鏈績效 運作能力的階段 階段 1 功能性重點 階段 2 內部整合 階段 4 跨企業(yè)協作 階段 3 外部整合 分散的供應鏈 流程和信息流 部門的資源 管理 績效在功能 部門水平 連續(xù)測量企業(yè) 流程和數據 跨部門和功能 部門上的資源 管理 戰(zhàn)略伙伴之 間的合作： 確定共同的 商業(yè)目標和 行動計劃 執(zhí)行共同的 流程，數據 共享 定義，檢視， 對績效指標 做出反應 IT和電子商務 下的協作供應 鏈戰(zhàn)略： 整合協作企 業(yè)的目標和 流程 實時計劃， 決策， 執(zhí)行 對顧客需求 反 應及時 供應鏈成熟程度評估 規(guī)劃 來源 制造 傳遞 總體 戰(zhàn)略 需求計劃 供應計劃 需求與供應匹配 戰(zhàn)略 商品與流程管理 供應商開發(fā)與管理 組織與設施 生產戰(zhàn)略 生產計劃 物料出庫，運動與跟蹤 生產過程控制 ENABLE 輸入定單與排單 儲倉，運輸與傳送 出發(fā)票，收款 供應鏈戰(zhàn)略 供應鏈績效管理 供應鏈流程 供應鏈組織 階段 1 階段 2 階段 3 階段 4 供應鏈運作能力 演講完畢，謝謝觀看！
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