戰(zhàn)略成本管理幾個基本概念-資料下載頁
2025-06-29 01:43本頁面
【正文】 流通領(lǐng)域，從產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整的設(shè)計(jì)開始，到銷售市場調(diào)查、售后服務(wù)，無不涉及成本管理，而且成本管理的對象也不僅僅局限于單個實(shí)體產(chǎn)品，諸如商標(biāo)、專利等無形資產(chǎn)成本、信息成本、服務(wù)成本、環(huán)境成本等多個方面也都應(yīng)當(dāng)納入成本管理的范疇。 （2）加強(qiáng)知識資本管理 知識資本是知識經(jīng)濟(jì)時代特定的也是最基本的資本形態(tài)，是知識經(jīng)濟(jì)時代企業(yè)無形資產(chǎn)的總和。因此，企業(yè)在進(jìn)行成本管理的活動時，必須學(xué)會用戰(zhàn)略的眼光去開發(fā)、運(yùn)營和管理知識資本，使戰(zhàn)略成本管理與知識資本管理密切結(jié)合，從而以較低的知識資本來獲得企業(yè)的最優(yōu)經(jīng)濟(jì)效益，提高企業(yè)的核心競爭能力。為此，應(yīng)做好以下幾方面工作：首先，合理選擇企業(yè)在知識資本上的競爭優(yōu)勢，即進(jìn)行戰(zhàn)略定位決策。在獲得知識資本的過程中，存在三種基本戰(zhàn)略去選擇：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、標(biāo)新立異戰(zhàn)略和目標(biāo)集聚戰(zhàn)略。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略要求我們以較低的成本獲得其優(yōu)勢。標(biāo)新立異戰(zhàn)略要求我們就客戶廣泛重視的知識行業(yè)內(nèi)獨(dú)樹一幟。目標(biāo)集聚戰(zhàn)略則要求我們在一個或一組細(xì)分市場上獲得競爭優(yōu)勢。實(shí)施三種基本戰(zhàn)略所需成本存在此消彼長的關(guān)系，需要做出最優(yōu)的權(quán)衡。其次，進(jìn)行知識資本的價值鏈分析，主要包括供應(yīng)商價值鏈分析、買方價值鏈分析和競爭對手價值鏈分析，以便判斷競爭優(yōu)勢并發(fā)現(xiàn)一些方法以創(chuàng)造和維持競爭優(yōu)勢。最后，分析引起知識資本發(fā)生的一系列作業(yè)，進(jìn)行成本動因分析，以達(dá)到降低成本、提高效益的目的。加強(qiáng)知識資本的戰(zhàn)略成本管理是一項(xiàng)目前需要迫切解決的問題。 （3）突出人力資本管理 人力資本學(xué)說最早是由美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家西奧多W舒爾茲提出的，之后隨著知識經(jīng)濟(jì)的逐步興起，人力資本管理日益受到理論界和實(shí)務(wù)界的普遍重視。人力資本指的是蘊(yùn)涵于人自身的各種生產(chǎn)知識與技能的存量總和。人力資本作用的發(fā)揮是以人本身為載體的，不能脫離勞動者而獨(dú)立發(fā)揮作用。離開人的作用的發(fā)揮，各種物質(zhì)資本、無形資本和信息資本就失去了其存在的價值，因此從某種意義上說，人力資本就是第一生產(chǎn)力。同時,“人”的因素是決定企業(yè)成本高低的關(guān)鍵，一個企業(yè)經(jīng)營狀況的好壞，實(shí)際上是企業(yè)中人的狀況的反映。 （4）強(qiáng)化企業(yè)文化管理 成功的企業(yè)文化是企業(yè)的發(fā)展之源、活力之泉和制勝之寶。例如，惠普公司“相信、尊重員工”的企業(yè)價值理念已深入人心，在員工之間建立了良好的互動關(guān)系，從而也就造就了該公司的輝煌與成就。這也從一個側(cè)面說明了“經(jīng)濟(jì)的一半是文化”的合理性。企業(yè)文化是企業(yè)內(nèi)部人員在較長時間內(nèi)形成的共享價值觀、信念、態(tài)度和行為準(zhǔn)則，它是一個組織特有的傳統(tǒng)和風(fēng)尚，全面地影響著各項(xiàng)管理職能的實(shí)現(xiàn)和組織效能的發(fā)揮，制約著全部的管理政策和措施。它作為企業(yè)價值理念的一個重要組成部分，與戰(zhàn)略成本管理存在著必然的聯(lián)系 ，在知識經(jīng)濟(jì)時代，這種聯(lián)系會得到進(jìn)一步加強(qiáng)；加入WTO后，轉(zhuǎn)變觀念和 整合企業(yè)文化成為了我國戰(zhàn)略成本管理的必然選擇。我們推行戰(zhàn)略成本管理方面的企業(yè)文化建設(shè)的主要目的就是要增強(qiáng)員工在降成本、增效益上的責(zé)任感和自覺性，增強(qiáng)企業(yè)員工的內(nèi)部凝聚力，讓他們感覺是在做自己喜歡的工作而不是像原來單純靠規(guī)章制度來約束員工。這就要求企業(yè)管理當(dāng)局切實(shí)推行人性化的成本管理，要求員工從內(nèi)心做到對個人負(fù)責(zé)、對企業(yè)負(fù)責(zé)、對社會負(fù)責(zé)。 實(shí)施戰(zhàn)略成本管理有利于更新成本管理的觀念。企業(yè)管理作為一個完善的管理系統(tǒng),戰(zhàn)略成本管理是企業(yè)管理中的重要組成部分之一,如何正確引進(jìn)和運(yùn)用戰(zhàn)略成本管理是企業(yè)管理者值得深思的問題。在現(xiàn)代成本管理中,戰(zhàn)略成本管理占有十分重要的地位,它突破了傳統(tǒng)成本管理把成本局限在微觀層面上的研究領(lǐng)域,把重心轉(zhuǎn)向企業(yè)整體戰(zhàn)略這一更為廣闊的研究領(lǐng)域,諸如生產(chǎn)關(guān)聯(lián)、采購關(guān)聯(lián)、技術(shù)關(guān)聯(lián)、財務(wù)關(guān)聯(lián)、競爭對手關(guān)聯(lián)中的成本分析等,有利企業(yè)正確地進(jìn)行成本預(yù)測、決策,從而正確地選擇企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略,正確處理企業(yè)發(fā)展與加強(qiáng)成本管理的目標(biāo),提高企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益。戰(zhàn)略成本管理是戰(zhàn)略管理順利實(shí)施的基礎(chǔ)，應(yīng)用戰(zhàn)略成本管理有助于我國企業(yè)從戰(zhàn)略的角度把握企業(yè)的成本管理。通過戰(zhàn)略定位、價值鏈分析、成本動因分、作業(yè)成本法等各種方法，將我國企業(yè)成本管理從僅限于企業(yè)內(nèi)部擴(kuò)展到企業(yè)外部，利用不同的成本管理方法來支持企業(yè)不同的競爭戰(zhàn)略。 有效地使用戰(zhàn)略成本管理工具，必將使企業(yè)成本下降、質(zhì)量改善、服務(wù)優(yōu)良，進(jìn)而為企業(yè)長期的競爭能力提供有力保障。 13
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